萬科王石時(shí)代終局：自以為是教父，卻終究是投機(jī)者而非商業(yè)領(lǐng)袖

來源：步兵-丁達(dá)爾

朋友圈有幾個(gè)早年迷信萬科、推崇王石的地產(chǎn)營銷人，居然還在替他喊冤，說什么萬科影子公司的丑聞，是他全面退居二線之后，被郁亮、祝九勝整出來的妖餓子。

那么面對1999年就已經(jīng)注冊成立了的萬豐系，你們又將如何解釋？只不過等到祝九勝加入萬科后，他著手做了兩件很重要的事情。

1、通過技術(shù)手段，將萬豐系的法律風(fēng)險(xiǎn)摘得一干二凈。

2、重新注冊了萬鵬、鵬金所、紅色崛起、博商等體外關(guān)聯(lián)公司。繼續(xù)自以為安全地吸血萬科，吞噬大股東利益。

自以為算無遺策的王石，一直都忽略了一個(gè)根本性的細(xì)節(jié)。當(dāng)時(shí)的大股東華潤并非不想追究，只是給他身后的某一位老人留點(diǎn)臉面而已。而且那時(shí)的華潤早就做好了退出的準(zhǔn)備，只是在等待一個(gè)合適的機(jī)緣，給深圳方面一個(gè)合情合理的交代。

從某種意義上說，那個(gè)被王石羞辱成野蠻人的姚員外是華潤的貴人，也在某種程度上撕開了萬科體外影子公司的一道口子。只不過那時(shí)候的深地鐵頂著任務(wù)進(jìn)場，無心追查而已。

王石是個(gè)懂得投機(jī)，善于捕捉時(shí)代機(jī)遇的人。從早期倒賣玉米與錄像機(jī)發(fā)家；到后期押注中國城市化，發(fā)明“5986”的高周轉(zhuǎn)模式迎合地方GOV城市擴(kuò)容需求。事實(shí)證明他是一個(gè)極聰明的商人，也是屬于那個(gè)時(shí)代的贏家。

但在他身上同樣有著一個(gè)致命的缺點(diǎn)。愛出風(fēng)頭，喜歡打造進(jìn)步企業(yè)家與改開以來民營企業(yè)教父的個(gè)人形象。這在萬科早期的發(fā)展中，起到了非常關(guān)鍵的作用。他自己也如愿以償當(dāng)上了摩托羅拉、中國移動、JEPP大切諾基的代言人。

但是他忘了一點(diǎn)，從倒賣玉米與錄像機(jī)開始，到萬科深耕地產(chǎn)行業(yè)，他始終只是一個(gè)窺探到了天機(jī)的投機(jī)分子，而不是引導(dǎo)了一個(gè)時(shí)代的商業(yè)領(lǐng)袖。在過去40多年里，對中國經(jīng)濟(jì)對行業(yè)發(fā)展，具有正向推動性的領(lǐng)袖，只能屬于魯冠球、任正非、曹德旺、馬云、張一鳴們，而他的“5986”只能啟發(fā)到許家印、楊國強(qiáng)這樣的同類。

從本質(zhì)上講他與他的好朋友，柳傳志、牟其中沒有什么區(qū)別。唯一的亮點(diǎn)就是萬科每年花了無數(shù)個(gè)小目標(biāo)的營銷推廣費(fèi)用，替萬科，替王石養(yǎng)了不少文膽的。比如那個(gè)著名的《第一財(cái)經(jīng)》的秦朔。

讓王石有了一種自以為是天之驕子，自以為是維托.柯里昂的錯(cuò)覺。