萬科25位高管離職

2025年以來，萬科集團經歷了其四十年發展史上最劇烈的高管離職潮。這場人事地震并非孤立事件，而是房地產行業深度調整、公司陷入財務危機、大股東深圳地鐵集團全面接管并推動徹底重組等多重因素交織下的必然結果。根據公開信息統計，從2025年1月至2026年3月，已有25位核心高管及區域負責人離職。

一、 背景與動因：一場由危機驅動的徹底重構

此次高管離職潮的根源，在于萬科內外環境的劇變。

1. 行業寒冬與財務危機：房地產行業進入深度調整期，萬科面臨前所未有的經營壓力。2025年上半年，公司歸母凈利潤虧損119.47億元，截至同年三季度末，總負債高達8729億元，短期有息負債超過1500億元，流動性壓力巨大。業績下滑和債務壓力成為驅動管理層調整的直接動力。

2. 大股東深度介入與戰略轉向：2025年初，第一大股東深圳地鐵集團從財務投資者轉變為戰略控制者。深鐵董事長辛杰于2025年1月接替郁亮出任萬科董事長，標志著公司從“職業經理人主導”進入“國資深度管理”的新階段。深鐵不僅累計向萬科提供了近260億元的股東借款以緩解流動性危機，更主導了公司治理和戰略方向的徹底重塑。

3. “削藩式”組織架構革命：2025年9月，萬科啟動了被稱為“40年來最大”的組織架構調整，核心是撤銷運行近20年的“集團-區域-城市”三級管控架構，轉變為“總部-城市公司”兩級扁平化管理。原有的五大區域公司被取消，集團總部新設11個中心直接管理16個地區公司。這場“削藩”改革直接導致大量區域高管的職權被架空或崗位消失，成為中層管理人員離職的最直接原因。

二、 離職高管全景：從核心層到執行層的“換血”

離職高管覆蓋了從董事會主席到城市公司負責人的各個層級。

1. 郁亮 - 原董事會主席，2025年1月27日辭去主席職務，2026年1月8日到齡退休辭去所有職務

2. 祝九勝 - 原董事、總裁、首席執行官，2025年1月27日辭去所有職務

3. 朱旭 - 原董事會秘書、公司秘書，2025年1月27日離職

4. 辛杰 - 原董事會主席（2025年1-10月），2025年10月13日辭職

5. 嚴勇 - 原首席營銷官（CMO），2025年10月離職，加盟建發房產

6. 祁祁 - 原開發經營本部資管負責人，2025年7月離職

7. 李峣 - 原集團安全管理中心負責人，2025年12月離職

8. 郭繼勛 - 原西北區域總部負責人，2025年8月離職

9. 王博群 - 原華中區域BG合伙人，2025年6月離職

10. 趙曉磊 - 原廣佛地區公司總經理，2025年11月離職

11. 鄭芳 - 原浙江公司設計總監，2025年上半年離職，加盟綠城中國

12. 馮敬俊 - 原無錫公司人力負責人，2025年離職

13. 戴祥輝 - 原上海公司商業人力負責人，2025年離職

14. 趙鵬 - 原上海區域唯家公司人力負責人，近期離職

15. 黃婧 - 原浙江公司人力負責人，近期離職，加盟螞蟻集團

16. 李緋 - 原上海區域本部人力負責人，近期離職，加盟滴滴出行

17. 趙然 - 原開發經營本部營銷副經理，2025年11月初離職

18. 李璟琰 - 前浙江公司副總經理，2025年下半年離職

19. 韓鵬 - 前浙江公司營銷總監，2025年下半年離職

20. 陳淑佳 - 原深圳公司營銷負責人，2026年1月離職，加盟越秀地產

21. 圣培 - 原廣州公司項目營銷總，2026年1月離職，加盟越秀地產

22. 袁源 - 原"唯家"上海區域總經理，2026年初離職，加盟中建東孚

23. 閆冰 - 原西部區域營銷總，2026年農歷新年后離職，加盟新希望集團

23. 劉肖，根據萬科A在2025年3月31日發布的公告，公司執行副總裁、首席運營官劉肖因“工作調整原因”，申請辭去上述職務。

24. 廖心曠 - 原萬科北京區域副總經理

? 離職時間：2026年2月初。

? 去向：加盟央企華潤置地，擔任山東公司副總經理。

25. 姚海波 - 商業板塊核心高管

2026年3月，萬科旗下商業平臺印力集團的執行總裁姚海波離職。他在印力效力長達九年，是商業板塊的核心人物。他的離開被視為萬科系核心管理層出現松動的信號。

三、 關鍵事件時間線

? 2025年1月：深鐵全面介入。郁亮辭任董事會主席，祝九勝辭任總裁，辛杰接任董事長。

? 2025年6-8月：區域高管開始流失。王博群、郭繼勛等區域負責人離職。

? 2025年9月：組織架構巨變。萬科正式撤銷區域公司，推行二級管控。同月，董事長辛杰被帶走調查。

? 2025年10月：核心層劇變。辛杰辭職；首席營銷官嚴勇離職；祝九勝被正式采取刑事強制措施的消息公布。

? 2025年11月-12月：中層及職能負責人持續離職，如趙曉磊、李峣等。

? 2026年1月至今：營銷等業務線骨干繼續流向國企、央企及穩健民企。

四、 影響與行業趨勢

1. 人才“國進民退”成定局：離職高管的流向清晰地反映了行業人才格局的結構性變化。嚴勇、陳淑佳、袁源等人選擇加盟建發、越秀、中建等國企或央企；黃婧、李緋等人則徹底離開地產行業，投身螞蟻集團、滴滴等互聯網公司。這背后是職業經理人對平臺穩定性、資源保障和個人安全感的重新考量。

2. “萬科系”精英遭市場爭搶：盡管萬科身處困境，但其培養出的“子弟兵”因具備系統的專業能力和管理經驗，在就業市場上依然搶手。他們的流失意味著萬科作為行業“黃埔軍?！闭跒楦偁帉κ州斔痛罅砍墒烊瞬?。

3. 公司治理模式根本性轉變：頻繁的高管更迭和深鐵主導的重組，標志著萬科徹底告別了王石、郁亮時代的“職業經理人”文化，進入了由國有資本深度管控、強調風險控制和執行效率的新階段。未來的挑戰在于，新的扁平化管理架構能否在提升效率的同時，避免總部過度集權帶來的決策僵化，并穩定住剩余團隊的人心。

總結而言，2025年以來的萬科高管離職潮，是一場由外部行業危機、內部財務壓力、大股東強力干預以及自我革命式組織重構共同引發的系統性人事出清。它不僅是萬科為求生而不得不經歷的陣痛，更是中國房地產行業從黃金時代轉向管理紅利時代、從民營主導轉向國資深度參與這一歷史性轉折的縮影。對于萬科而言，如何在新管理層的帶領下，在穩定團隊、消化債務的同時找到新的增長模式，將是其穿越周期的關鍵。