“雙子星”戰略遭市場冷遇？水井坊七次換帥難進高端局

文|新消費財研社

在 19 家 A 股上市酒企中，水井坊（600779.SH）是唯一一家由外資控股的白酒企業，這種特殊的股權結構使其區別于其他同行。

背靠國際酒業巨頭帝亞吉歐，水井坊在25年前便開始死磕“高端化”，并試圖為自己貼上“中國最貴白酒”標簽。但遺憾的是，在高端白酒領域的競爭中，水井坊始終未能真正進入決賽圈。而水井坊不僅未能穩固高端市場，又缺乏下沉市場的產品布局，逐漸陷入了“卷不動高端、沉不下低端”的被動局面。

在過去的14年間，水井坊更是頻繁更換了7位管理層負責人。2024年，新任總經理胡庭洲雖提出“雙子星”戰略（高端+次高端雙品牌），但執行效果尚未顯現。

如今依然醉心于高端化的水井坊，似乎觸碰到了增長天花板。

業績增長乏力

一季度現金流同比驟降463%

2024 年，白酒行業在消費復蘇與市場調整的雙重作用下，結構性分化顯著。A 股白酒上市公司中，有14 家實現營收同比增長，13 家凈利潤同比增長，但也有部分酒企營收凈利大幅下滑，存量博弈愈發激烈。

反映二級市場上，上市白酒業企業的股價在2024年幾乎都出現了不同程度的下跌，反映出投資者對行業整體增長放緩的擔憂。

在這樣的行業大背景下，水井坊 2024 年的業績呈現喜憂參半的局面。財報顯示，公司全年營收52.17億元，同比增長5.32%；凈利潤13.41億元，同比增長5.69%。

雖然業績有所增長，但與一梯隊、二梯隊的酒企差距依然十分顯著。并且，在很多酒企業績雙位數增長的年份，水井坊營收增速已連續三年在5%的低位區間波動，2024年第四季度凈利潤率低至15.1%，創下近五年同期最低水平。

值得注意的是，在2024年第四季度這個白酒銷售旺季，水井坊卻出現營收與利潤背離的異常情況。該季度營收14.29 億元，同比增長4.68%，但歸母凈利潤僅 2.16 億元，同比下降12.40%。水井坊對此解釋稱，這主要數因為公司大幅增加廣告宣傳和市場推廣費用，同時邛崍新項目投產帶來額外成本攤銷壓力。

進入2025年一季度，水井坊營收增速持續放緩，期內營收9.59億元，凈利潤1.90 億元，分別同比增長2.74%和2.15%。

圖片來源： 2025年第一季度財報截圖

同時，公司現金流狀況堪憂，2024年經營活動現金流量凈額從2023年的 17.34 億元大幅下滑至 7.44 億元，降幅達57%。2025年第一季度更是轉為 -5.76億元，同比驟降463.2%，現金流指標急劇惡化。對此公司解釋稱，主要是因為邛崍項目一期投產固定資產投入增加，以及為促進銷售放開信用銷售導致應收賬款大幅攀升。

圖片來源： 2024年年報截圖

從產品結構維度看，300元價格帶的臻釀八號構成水井坊業績增長的重要組成部分。該產品于2013年白酒行業調整階段推出，定位次高端市場，定價428 元。2024 年其銷售規模預計達到30億元左右，對公司業績形成基礎性支撐。盡管 2024 年水井坊營收首次突破 50 億元，高檔酒占比達 91.32%，同比增長1.99%，但受市場環境影響，其高檔酒增長勢頭正在減弱。

與部分業績大幅下滑的同行相比，水井坊的經營表現展現出一定韌性。以酒鬼酒為例，其2024 年營收同比下降49.7%至14.23億元，歸母凈利潤降幅達 97.72%至1249.33萬元，創下2015年以來的業績新低；金種子酒同期營收亦下滑37.04%至9.25億元。但盡管如此，水井坊自身發展也面臨瓶頸也是不爭的事實，近三年來，公司營收與凈利潤增速持續處于個位數區間，增長動能不足的問題較為突出。

撐不起的高端化戰略

研究水井坊的發展脈絡，繞不開 2006 年起逐步入主的全球酒業巨頭帝亞吉歐。通過多次增持，這家外資企業于2013 年成為公司實控人，賦予水井坊雙重屬性：既是承載川酒文化底蘊的本土名酒，又是植入國際化基因的外資控股企業。

水井坊在產品結構上呈現出顯著特色，與茅臺、五糧液等覆蓋全價格帶的布局不同，其將戰略重心聚焦于次高端市場（300-800元價位區間），其中“臻釀八號”與“井臺”系列貢獻了超過80%的營收。

次高端賽道曾受益于白酒高端化趨勢，2016-2021年市場規模復合增長率約 30%，成為行業增速最快的價格帶。這一紅利直接反映在水井坊業績中。其營收從2016年的11.76億元躍升至2021年的46.32億元，五年間增長近4倍。

然而，隨著白酒消費環境變化，次高端市場陷入“上下擠壓”的尷尬境地。上有高端酒的品牌壁壘，下有中低端酒的性價比優勢，市場規模增速逐漸放緩。

在帝亞吉歐入主后，水井坊業績一路走低，營業收入從2010年的18億元下滑至2014年的3.64億元，2013年和2014年還出現虧損。這一頹勢在范祥福接任總經理后才有所改善，水井坊營業收入從2015年的8.55億元增長至2018年的28.19億元。

為突破困局，水井坊于 2022 年重啟中檔產品“天號陳”，定價268元。這款十年前已推出的產品雖被質疑“新瓶裝舊酒”，但市場反饋尚可，2024年前三季度營收近2億元，同比增幅超40%。不過，該產品目前僅占總營收6%左右。同期數據顯示，核心產品“井臺”“典藏”系列 2024年前三季度收入34.57 億元，同比微增1%，增速顯著放緩。

多年以來，水井坊的高端化嘗試從未停止，并一直被行業和投資者所關注。針對投資者關于“為何不推光瓶酒而發力高端酒”的質疑，水井坊回應稱，推出第一坊品牌旨在激活“中國白酒第一坊”的稀缺資產，打造博物館級高端產品，與主品牌形成“次高端 + 高端”雙品牌協同。

公開信息顯示，“水井坊”主品牌錨定300-800元次高端市場，“第一坊”則瞄準800元以上高端價位，此前推出的“水井坊?典藏”，建議零售價1399 元，亦屬同一戰略范疇。

但市場疑慮在于，相較于茅臺、五糧液等一線品牌，水井坊面臨高端產品動銷乏力、品牌力不足、高端與次高端產品價格倒掛嚴重等問題。

首先，水井坊的核心競爭力錨定在高端市場，但新井臺發布后動銷不及預期。典藏以上產品處于高端價格帶，目前整體承壓，2024年高檔酒營收雖達47.64 億元，占總營收的91.32%，但同比增長僅為1.99%，增長動能不足。

其次，與茅臺、五糧液等一線品牌相比，水井坊的品牌影響力和歷史底蘊略顯不足，在消費者心中的高端認知度不夠。在存量競爭時代，消費者價格敏感度提高，漲價策略若無足夠的品牌溢價支撐，可能導致銷量下滑。

更加嚴峻的是，水井坊高端產品價格倒掛嚴重，在第三方電商平臺上的售價遠低于建議零售價。如建議零售價為1399元/瓶的52度水井坊?典藏，以及建議零售價為 808 元/ 瓶的 52 度水井坊?井臺，實際售價都大打折扣，這反映出市場供需的失衡，也削弱了其高端產品的形象和盈利能力。

高端不牢、中端失守、海外乏力困局何解？

近年來，水井坊主打的300-800元次高端市場正遭受雙重沖擊。一方面，茅臺1935、五糧液1618等產品通過渠道下沉搶占份額；另一方面，區域名酒如劍南春水晶劍、洋河夢之藍M3通過性價比優勢蠶食市場。有統計顯示，2023年次高端市場規模收縮至1475億元，同比下降12.7%，而水井坊在該價格帶的市占率僅3.5%，缺乏市場競爭優勢。

高端化道路荊棘叢生的同時，水井坊還面臨市場下沉緩慢，中檔產品表現不佳以及渠道建設不足的痛點。

2024年，水井坊中檔產品實現營收2.64 億元，同比增長29.14%，但整體營收占比較小。2025年一季度，其中檔酒營收同比大幅下滑 34.21% 至 4891.46 萬元，同時高端產品增速僅為6.71%。這顯示出水井坊在中高端市場品牌力不足。

盡管公司迅速提出“控量穩價、精準促銷”的應對策略，試圖穩定市場局面，但在區域酒企憑借渠道下沉策略的猛烈攻勢下，其中檔產品的市場份額如同沙漏中的細沙持續不斷地流失，中高端市場的失守已成為企業難以忽視的痛處。

此外，水井坊的經銷商數量較少且地域分布高度集中，七成資源傾注于華東、華南兩大經濟區，市場覆蓋廣度不夠。同時，其團購渠道開發量僅達瀘州老窖的三成水平，在渠道下沉過程中，難以與區域酒企競爭，無法有效拓展中低端市場份額。更值得警惕的是，經銷商庫存周轉天數不斷延長，終端動銷情況參差不齊。

庫存問題已經到了刻不容緩的地步，2024年前三季度存貨高達29.39億元，同比增長21%，占流動資產的比例達到56%，庫存周轉周期長達180天，是茅臺的三倍之多。

為了緩解庫存壓力，水井坊經銷商不得不采取極端的拋售手段，這一行為嚴重破壞了市場價格體系，導致價格混亂不堪。同期合同負債同比下降5.89%，更是近年來首次出現三季度合同負債負增長的情況，這一數據直觀地反映出渠道商拿貨意愿的低迷，廠商之間的關系也因此變得緊張微妙。

國際化戰略在水井坊的發展藍圖中本應是重要的增長引擎，但現實卻讓這一戰略陷入了“數據亮眼”與“實際疲軟”的矛盾怪圈。水井坊自2019年確立 “引領中國白酒走向世界舞臺”的戰略愿景并進行海外部署，但至今未能有效助力業績增長。

2024年其海外市場營收5782.42萬元，同比增長44.6%，然而到了2025年一季度，營收卻以同比84.35%的速度斷崖式下跌，海外營收驟降至165.91萬元。有業內人士指出，水井坊海外品牌知名度較低，推廣力度不足，難以適應國際市場消費者的口感和文化習慣。

更重要的是，這也暴露出水井坊海外渠道建設的不穩定性。與茅臺、瀘州老窖等企業建立的全球化分銷體系相比，水井坊的國際化進程僅僅停留在貿易出口階段，缺乏本土化的運營能力，難以真正融入當地市場。甚至有媒體報道稱。其海外市場規模越做越小，國際化戰略的實施效果與預期相差甚遠。

對此，白酒行業專家認為，對于水井坊而言，在國內市場如何優化產品矩陣，提升渠道效率；在海外市場如何突破局限性，構建具有文化滲透能力的國際化運營體系，成為水井坊擺脫“高端不牢、中端失守、海外乏力”困境的關鍵所在。