讓制造業回流？但美國年輕人不愿進廠

“我們可不想去工廠里當牛馬”

美國總統特朗普希望制造業重返美國，可是，美國年輕人愿意嗎？

“數以百萬計的人類大軍擰著小小的螺絲去制造iPhone，這種事情將會在美國發生。它們將實現自動化，偉大的美國人、美國技術工人將會修理它們。“在一場新聞發布會上，美國商務部長霍華德·盧特尼克如此展望未來。

然而，現實恐怕無法如他所說般順利。

想讓制造業回流美國，除了要修建基礎設施、打造產業供應鏈外，更要說服數以百萬計的美國年輕人進廠打工。

圖源：圖蟲創意

對制造業多年的刻板印象，加之流行文化的影響，當下的美國年輕人多半不愿意進廠打工，這也導致美國制造業長年缺人。

“特朗普在干什么，我們只是想穿耐克，不想造耐克。把那些工作留在亞洲吧，我們可不想去工廠里當牛馬。”面對近期的新聞，一位美國人在脫口秀現場抱怨道。

廠里的年輕人去哪里了

喬在馬里蘭州擁有一家機械制造廠，現在他最苦惱的是，招不到合適的年輕人。

喬本人親歷了美國制造業如何從全盛期走到如今。20世紀70年代，他進入一家工廠當學徒，然后跟著師傅一步一步地學習，成為一名熟練的機械師，最終他選擇自己出來當老板。

在喬的工廠里，員工平均年薪7萬-8萬美元（約合人民幣52萬元-59萬元）之間，但目前仍然找不到更多年輕人來填補空缺，即便偶爾有人過來應聘，也都是中年以上的人群。

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這是美國當下很多工廠的現狀。

數據顯示，截至2025年初 , 美國有20.6%的工廠認為勞動供應不足限制了生產能力，而在全美范圍內，制造業工作崗位有大約50%缺口。

喬總是忍不住回憶美國制造業的黃金年代。“那時候的年輕人，爭先恐后要進廠，工廠也有很多工作等著他們，但現在的孩子，你去問一下，沒幾個愿意去工廠的。”喬希望，可以重返美國工業繁盛的時期，讓更多的年輕人在18歲時接受培訓，從學徒開始，一步一步進階，直到退休。

為什么美國年輕人不愿意進廠？原因有很多。

美國制造業聯盟主席保羅表示，流行文化對美國年輕人的影響太大了，導致很多人對制造業有某些刻板印象。

部分美國年輕人一提到制造業，就以為是在老舊的廠里干活。“他們想象中的制造業場景，是在又臟又暗的環境中做電焊工，但今天制造業工作大體看來是高科技的。”主要為美國中小廠家提供技工培訓服務的埃里克表示。

保羅認為，想要吸引年輕人進廠，美國制造業必須提升形象，并且讓年輕人接受工廠所需要的高技能教育。

還有部分美國年輕人，將制造業與亞洲的廉價勞動力工廠聯系在一起。他們認為，這樣的工作又苦又累，與其沒日沒夜加班，還不如去服務業打工。

愿意去工廠打工的美國年輕人越來越少，學歷高的想著去硅谷，學歷低的寧愿從事服務業——比如在飯館當服務員等。

“我在美國剛剛建廠時，印象比較深的是，愿意在工廠工作的美國人，或者說投身制造業的美國人都是老年人，基本沒有處于青壯年的年輕人。”就連曾經在美國投資建廠的福耀集團董事長曹德旺，也如此感嘆到。

曹德旺說，美國從70年代開始了“去工業化”進程，到80年代進入高峰，人們一股腦地去做虛擬經濟，年輕人去華爾街，去硅谷，導致工業企業里每個檔次的管理干部都是缺乏的。哪怕是他的福耀玻璃，在美國的工廠也缺幾百號工人。

不僅福耀玻璃，臺積電、英特爾、福特、本田、豐田、大眾，這些各領域的標桿制造業企業，都在抱怨美國的工廠招不夠工人。極端情況下，一些美國的工廠甚至雇傭了童工。

2024年1月，美國勞工統計局報告稱，全國制造業職缺有62.2萬個，整體勞動參與率從1990年代67%降到2023年63%以下。預期到2033年，美國制造業將開設380萬個新職位，但只有一半可能得到填補。

“偷工減料”的LV工廠

即便能進工廠，當下的美國工人，也未必能滿足全球制造業的需要。

時間回到2019年10月，在特朗普第一個任期，為了規避關稅問題，法國時尚巨頭路威酩軒（LVMH）集團位于得州約翰遜縣的工廠正式投入生產。彼時，特朗普還特別到場，與LVMH集團董事長伯納德·阿爾諾共同剪彩。

這座建于得州的工廠，曾號稱LV在全球“最年輕工廠”，占地10萬平方英尺，光是啟動投資就達到了5000萬美元。

阿爾諾承諾，這座工廠將為當地帶來1000個就業機會，“為美國經濟增長和制造業注入更多動力”。

至于聘請的員工，據當時的媒體報道，區別于其它工廠的資深工匠，LV的美國工廠傾向于在當地招聘和培訓員工，最低時薪達到了13美元（得州當地最低時薪為7.5美元）。

5年多過去了，LV的“最年輕工廠”怎樣了？

英國媒體4月9日的報道指出，這座工廠成LV全球表現最差的工廠，遙遙落后于其他工廠。

據離職的前員工們爆料，這座工廠自高調開業后，一直面臨生產的問題。

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首要問題就是缺乏熟練的皮革工人。大部分的工人并不是經驗豐富的工匠，而是匆匆接受了2-5周的培訓后，就上陣了。

“他們花了好幾年時間，才有能力制作LV Neverfull手袋的簡單口袋。”一名前員工爆料，這座工廠僅能生產LV最簡單的產品，稍微復雜的袋子，要去其它工廠生產。

還有員工透露，在整個行業，皮革制品的平均廢品率為20%，但在這座LV的美國工廠，由于出現大量切割和組裝錯誤，廢品率高達40%。

不僅如此，一位員工還透露，這座工廠有很多偷工減料的問題，他本人在制作手袋時就會偷工減料，例如使用熱針“熔合”來掩蓋瑕疵，他還發現同事用“熔化材料”的方式，遮蓋針孔等縫紉缺陷。

即便如此，該工廠里的美國工人們依然認為LV要求過高，不少人已經選擇跳槽或離職，這也讓這座工廠更難招人了。

截至2025年2月，這座的美國員工總數略低于300人，與LV5年內招滿500人的計劃有明顯差距，與阿爾諾承諾的提供1000個職位，更是相去甚遠。

事已至此，LV的工業總監盧多維奇·波查德也只能對媒體坦言：“產量增長比我們想象的要困難，這是事實。”

對于制造業回流，美國消費品公司Viahart的首席執行官莫爾森·哈特是不樂觀的。他撰文指出，大多數美國人追求的是低犯罪率、優質教育和低廉醫療。很多人嘴上說著要制造業，但往往從未親身參與過生產。

莫爾森講述了自己的親身經歷：他曾在亞洲的一個工廠中體驗工作，內容是用手指組裝小零件，僅僅4小時后便放棄了——而這樣的工作強度，不過是制造業的日常。當時他的速度僅有旁邊工人的四分之一。

“只有真的嘗試過后才能明白制造業的艱辛，可惜美國人更習慣坐在辦公室中搞資本運作。” 莫爾森表示。

文 ：馬歡

編 輯 ：梁勵