明汯、思勰、千衍等量化巨頭前員工 “自立門(mén)戶”，私募大廠“單飛”潮來(lái)襲？

近期，私募圈掀起創(chuàng)業(yè)熱潮，明汯、思勰、千衍等百億量化巨頭前核心員工紛紛“自立門(mén)戶”，密集成立新私募，引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注。

近兩年來(lái)，私募基金經(jīng)理陸續(xù)出走，自立門(mén)戶成為常態(tài)，是否意味著私募大廠“單飛”潮來(lái)襲？

私募巨頭前員工扎堆創(chuàng)業(yè)，“單飛”潮來(lái)襲？

4月13日，上海藤創(chuàng)私募基金、上海安瀾私募基金同步在基金業(yè)協(xié)會(huì)完成登記備案，兩者實(shí)控人均具備深厚的百億量化私募從業(yè)背景。藤創(chuàng)私募實(shí)控人吳家麒，曾是思勰投資創(chuàng)始合伙人、總經(jīng)理，創(chuàng)立思勰投資前，先后任職于東海證券、恒生聚源數(shù)據(jù)、川財(cái)證券等機(jī)構(gòu)，在投研、數(shù)據(jù)與量化策略領(lǐng)域積累了扎實(shí)經(jīng)驗(yàn)。

2016年，吳家麒與陳磐穎、李蘇蘇共同創(chuàng)立思勰投資。數(shù)年內(nèi)，思勰投資以短周期CTA策略起家，逐步拓展至指數(shù)增強(qiáng)等股票策略，管理規(guī)模突破百億元，躋身百億私募行列。2024年7月，吳家麒因個(gè)人原因退出思勰投資，隨后于當(dāng)年11月入職涌津投資擔(dān)任研究部投資經(jīng)理，直至2025年9月創(chuàng)辦藤創(chuàng)私募。

藤創(chuàng)私募成立于2025年9月，注冊(cè)資本1000萬(wàn)元，有全職員工6人，吳家麒持股80%，實(shí)際掌控該機(jī)構(gòu)，目前尚未備案產(chǎn)品，仍處于靜默籌備期，其合規(guī)風(fēng)控負(fù)責(zé)人江堃杰擁有多家私募風(fēng)控管理經(jīng)驗(yàn)。

同日備案的安瀾私募，實(shí)控人任坤曾于2016年10月至2022年6月期間就職于明汯投資，擔(dān)任研究部資深投資經(jīng)理。安瀾私募成立于2025年11月，任坤持股96%，為實(shí)際控制人，兼任法定代表人、執(zhí)行董事；謝浩玲持股4%，任總經(jīng)理、投資總監(jiān)。

此外，4月3日備案的上海思維矩陣私募基金，實(shí)控人汪鑫也曾任職于百億量化私募，2018年1月至11月?lián)吻筚Y產(chǎn)量化研究員，2025年2月至11月?lián)吻а芩侥纪顿Y經(jīng)理，進(jìn)一步凸顯量化巨頭核心人才的創(chuàng)業(yè)熱潮。中基協(xié)官網(wǎng)顯示，思維矩陣私募團(tuán)隊(duì)配置堪稱“豪華”，其合規(guī)風(fēng)控負(fù)責(zé)人楊秋悅曾在赫富投資、波克私募等百億級(jí)量化機(jī)構(gòu)任職，彰顯公司在合規(guī)與風(fēng)控方面的高起點(diǎn)。

大佬離職引發(fā)連鎖反應(yīng)，行業(yè)進(jìn)入分化調(diào)整期？

量化巨頭前核心員工密集創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，私募圈大佬離職引發(fā)的連鎖反應(yīng)也備受關(guān)注。近兩年來(lái)，明星公募、私募基金經(jīng)理陸續(xù)出走，自立門(mén)戶成為常態(tài)，部分人士更是開(kāi)啟二次創(chuàng)業(yè)之路。4月16日，百億私募國(guó)源信達(dá)高級(jí)合伙人、明星基金經(jīng)理李劍飛突然離職。據(jù)國(guó)源信達(dá)公告，李劍飛因個(gè)人未來(lái)職業(yè)規(guī)劃選擇自主創(chuàng)業(yè)，已提交離任申請(qǐng)，完成交接后將正式離職。

除李劍飛外，3月中旬，明星公募基金經(jīng)理曹名長(zhǎng)也官宣“奔私”，在離職公募一年后，發(fā)起設(shè)立上海璞橋私募基金管理有限公司。曹名長(zhǎng)歷任君安證券、閩發(fā)證券等多家機(jī)構(gòu)研究員、投資經(jīng)理等職，2006年開(kāi)始管理首只基金，2015年6月加入中歐基金，任策略組負(fù)責(zé)人。

業(yè)內(nèi)人士表示，主觀私募規(guī)模擴(kuò)張面臨諸多挑戰(zhàn)：一是主觀策略高度依賴基金經(jīng)理個(gè)人能力，投研框架難以系統(tǒng)化復(fù)制，規(guī)模擴(kuò)大易沖擊持倉(cāng)、影響超額收益；二是市場(chǎng)多變，策略易出現(xiàn)階段性不適，業(yè)績(jī)持續(xù)性難保證，機(jī)構(gòu)資金配置更謹(jǐn)慎；三是投研體系人力密集，團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)周期長(zhǎng)，協(xié)同與知識(shí)傳承成本高，規(guī)模化擴(kuò)張難度較大。