本文來源:時代周報 作者:王晨婷
流量王“蘇超”,又回來了。
4月11日,2026江蘇省城市足球聯賽揭幕戰在常州打響。或許真有“流量之神”加持,開賽的第一輪蘇超就又又火出圈:開幕式上,13幅飛天屏點亮夜空,300臺機器人組成表演方陣;不知道的觀眾,還以為走進了世界杯現場。
首個比賽日,常州、揚州、無錫、連云港四個主場全部爆滿,現場觀賽總人數超過12.4萬人,上座率突破100%。
球場上是奔跑、對抗與吶喊,球場外,是更為綿長的熱度在蔓延。人流、消費、城市情緒,被一場比賽同時點燃。
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蘇超首輪現場吸引了大量觀眾(圖源:網絡截圖)
一場賽事,為什么能持續“這么紅”?
答案不只在賽場。真正決定這把火能燒多旺、燒多遠的,是圍繞賽事展開的一整套服務體系。
連續兩屆冠名賽事的江蘇銀行,正在把一場球賽,變成一場關于城市消費與公共服務的綜合體驗。
2026年,江蘇銀行再度攜手蘇超。作為總冠名商之一,將“續寫綠茵熱愛 共創榮耀時刻”作為品牌口號。這句話,不僅是賽場廣告牌上的標語,更是江蘇銀行秉持“融創美好生活”的使命,將支持蘇超賽事作為落實擴大內需戰略、促進消費提振、推動文體旅商融合的重要抓手。
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無錫的蘇超主題地鐵站
4月18日,第一輪比賽的剩余三場焦點戰即將打響。宿遷對陣南京,拉來西楚霸王項羽的扮演者何潤東助陣,還有淮安對陣揚州的“淮揚菜德比”,衛冕冠軍泰州對陣強隊徐州,均是熱點紛呈。
屬于蘇超的熱度,仍在持續發酵。
一場爆款賽事,靠什么運轉
如果最近去江蘇,會發現一個有意思的變化。不少城市,已經變成了“蘇超痛城”。
比賽不再只是球場里的90分鐘,而是向整個城市擴散。無錫把地鐵三陽廣場站打造成“蘇超主題空間”,觀賽區、大屏直播、主題列車,讓市民在日常通勤中就能感受到賽事氛圍;連云港在主場入口設置多元服務區域,看球之外還能體驗消費與互動。
城市,開始圍繞比賽運轉。
以揭幕戰舉辦地常州為例。比賽當天,公交、地鐵全部免費,運營時間延長,接駁車5分鐘一班,交通全程無縫銜接;現場騰出5000多個停車位,新能源充電樁免費開放,連電動車的停放與充電都安排妥當。
現場甚至特別設置了寵物托管區,由專業人員照看寵物,同時提供接送車隊、行李寄存、快遞等服務,覆蓋觀賽全流程需求。
看球,變成了一種“被安排得明明白白”的體驗。
而在這套服務體系中,江蘇銀行的角色,也在發生變化——不只是傳統追求品牌曝光的贊助商,更像是組織者和連接者。
在連云港主場,江蘇銀行搭建8個金融服務專區,直接嵌入球迷入場動線;在常州,提前參與賽事籌備,圍繞場館、商圈等完成服務布點。在揭幕戰常州奧體的臨時倉庫里,堆滿了江蘇銀行常州分行準備的應急物資。飲水杯、擦汗巾整齊碼放,比去年又厚實了一圈。
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常州分行現場活動
實際上,早在去年賽事籌備階段,江蘇銀行便成立工作專班,比賽期間累計投入服務保障人員超萬人次,將“守護熱愛”的初心轉化為可觸可感的服務:常州賽區突降大雨,2000余件一次性雨衣迅速送達觀眾手中;高溫酷暑下的南京賽區,65個免費飲水點、10萬升飲用水和13萬只紙杯,讓球迷在激情吶喊之余多了一份清涼。
江蘇銀行在提供賽事后勤保障之外,還在新賽季初推出免費觀賽福利,每場比賽均將在手機銀行抽簽送出100張門票,回饋廣大客戶與球迷。
這些服務并不張揚,卻構成了賽事順暢運行的底座。
連云港分行在現場進行反詐宣傳
與此同時,一種新的連接方式也在形成。
“我買了一款公益理財產品,它的公益捐贈機制與蘇超賽事比賽結果相關聯,如果我支持的隊伍贏了,金融機構就會‘自掏腰包’進行公益捐贈。首個比賽日的幾支隊伍我都買了。”一位蘇超觀賽者向記者展示了自己購買的“蘇超益起贏”公益理財產品。
這款公益理財產品是江蘇銀行全資子公司——蘇銀理財有限責任公司(以下簡稱“蘇銀理財”)創新“體育+金融+公益”模式,推出的“蘇超益起贏”恒源最短持有7天公益1號理財產品。在短時間內吸引超過8000人次參與,募集規模超過21億元。
據介紹,“蘇超益起贏”公益捐贈由蘇銀理財從自身管理費中提取部分資金進行捐贈,投資者無需額外投入,不影響產品正常運作,不損害客戶本金與投資收益,形成“投資者獲益、金融機構擔當、公益事業受益”的良性循環。
而此次募集產生的全部捐贈資金,將納入江蘇省發展體育基金會“鄉村少年追風計劃”,專項用于支持江蘇鄉村及困境青少年開展足球訓練和活動。
至此,“看球”被重新定義。從焦灼的比分、情緒的表達升級成金融參與、公益行動等更深層的的表達。當一場比賽能夠同時影響城市運行與社會資源流向時,它的火爆,就已經超越了體育本身。
流量如何變成消費增量
如果說志愿服務解決的是看球體驗,公益提升的是參與熱情,那么更大的變化,發生在球場之外。
把比賽作為入口帶動當地文旅和消費,是江蘇各地的目標。
江蘇人算過一筆賬:1元門票收入,能帶動7.3元周邊消費。今年,江蘇全省繼續投入2.2億元促消費資金,策劃超100場嘉年華,在五一假期、端午、中秋、國慶等節假日舉行600場“蘇超+美食”市集,將賽事流量變成消費增量。
與此同時,江蘇銀行構建城市經濟活躍的多個動力源,通過炒熱賽事經濟為城市熱度加把火。在線下,積極打造“蘇超第二現場”,在重點商圈、綜合體等開展促消費活動。在去年就開設了超900場,有效激活了周末經濟和夜間經濟。
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連云港分行在現場推介當地超市家德福產品
今年4月10日,“跟著蘇超游江蘇”文旅專區在江蘇銀行App上線。 作為一套完整的消費路徑設計,專區覆蓋13個地市的近1000項文旅活動、600余條優惠措施,聯動景區、酒店、餐飲、OTA平臺,提供從觀賽到出行、再到消費的一站式服務。
在這個過程中,江蘇銀行所做的,是把這些分散資源整合起來,讓體育流量真正變成文旅留量和消費增量。
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無錫的蘇超主題地鐵站
而更深一層的,是產業支撐。江蘇銀行不僅參與賽事,更向體育制造、人才培養等領域延伸,為城市發展脈搏注入新興動能。從擊劍器材到國際賽場,無錫威豪體育器材有限公司完成“制造+培訓+器材銷售”全產業鏈轉型。江蘇銀行作為其最大授信合作銀行,提供總額2700萬元集團授信,配套“財資管家”“外匯管家”等服務,助力企業多地區資金統一管理和便捷結匯。
為服務江蘇這個體育用品制造業大省,江蘇銀行量身設計綜合金融方案,為鹽城跨國運動用品集團提供出海支持;為南通體育文化綜合體優化運營資金;通過“綠色工廠貸+蘇貿擔”組合,支持宿遷體育器械公司擴建生產線……
數據顯示,2023年江蘇省體育產業總規模占全國六分之一,2024年達近7000億元,增加值占全省GDP的1.74%。江蘇銀行正以“共創”之力,推動體育產業能級躍升,讓中國器材走向世界,讓優質體育資源觸手可及。
當賽事帶來流量,產業提供承接能力,一套完整的“軟性支撐+硬骨架”體系開始形成。賽事,不再只是事件,而成為產業的一部分。
4月18日,當哨聲再次響起,綠茵場上的比分固然重要,但同樣值得被記錄的,還有場外那些隱形的配合。這些看似細小的動作,或許才是“綠茵熱愛”的另一層含義。
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