事小理大（5）

周銀芳

一

某單位 “一把手” 為人謙遜，對(duì)每位下屬都一視同仁，和藹可親。有位下屬見(jiàn) “一把手” 每次見(jiàn)面都主動(dòng)向自己打招呼，便認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己特別好，于是后來(lái)兩人見(jiàn)面時(shí)，下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也不像以前那樣尊敬了，言行舉止如同遇到老友一樣對(duì)待 “一把手”。開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)往心里去，有一次領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)回來(lái)，他竟然當(dāng)著許多人的面跑到 “一把手” 面前，拉著對(duì)方的雙手問(wèn)候：“回來(lái)了，辛苦了。” 領(lǐng)導(dǎo)皺了皺眉他還不放手。有一天，“一把手” 對(duì)一位班子成員評(píng)價(jià)這位下屬：“我對(duì)誰(shuí)都一樣親切，他卻認(rèn)為我對(duì)他特別好，即使好，也要有分寸才是，就不怕其他同事看了心生妒忌？看來(lái)此人淺薄了。” 果然，領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)應(yīng)驗(yàn)了，不久 “一把手” 就收到不少反映這位下屬問(wèn)題的匿名信。

一位領(lǐng)導(dǎo)雖然很看重有才華的人，但遇到敢于在他面前據(jù)理力爭(zhēng)的下屬，會(huì)口氣嚴(yán)厲地追問(wèn)一些問(wèn)題，弄得那些心理素質(zhì)差的下屬往往不敢再堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)。有一次，這位領(lǐng)導(dǎo)去村里調(diào)研一項(xiàng)創(chuàng)新措施，縣領(lǐng)導(dǎo)交代鄉(xiāng)黨委書(shū)記匯報(bào)時(shí)要注意說(shuō)話(huà)分寸，特別是領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑時(shí)不要反駁。鄉(xiāng)書(shū)記想了想，這么好的創(chuàng)新舉措能讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可并在更大范圍內(nèi)推廣，豈不是好事？有能力的領(lǐng)導(dǎo)是不怕下屬講真話(huà)的，如果領(lǐng)導(dǎo)一質(zhì)疑就退卻，反而會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為此舉經(jīng)不起推敲。再說(shuō)，馬上就要換屆了，自己已超過(guò)連任的年齡，把領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)服，能認(rèn)可創(chuàng)新舉措，也算是為百姓為縣里做了一件好事。如果以理?yè)?jù)爭(zhēng)讓領(lǐng)導(dǎo)不悅也無(wú)所謂，自己反正也當(dāng)不了這個(gè)書(shū)記，伸脖子一刀縮膀子也是一刀。果然，鄉(xiāng)書(shū)記剛介紹完創(chuàng)新舉措，領(lǐng)導(dǎo)就反問(wèn)此做法的依據(jù)在哪里。鄉(xiāng)書(shū)記找出依據(jù)后說(shuō)，看一項(xiàng)舉措好不好，關(guān)鍵是看在工作中的效果，我們縣全部推行這一做法，上下都反響良好，領(lǐng)導(dǎo)如不放心，可在其他縣先試點(diǎn)看看。領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)后滿(mǎn)意地點(diǎn)點(diǎn)頭，臨別時(shí)對(duì)縣委書(shū)記說(shuō)，向我匯報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目的那位鄉(xiāng)書(shū)記是個(gè)人才，不僅工作上有點(diǎn)子，心理素質(zhì)也好，不唯上，只唯實(shí)，敢擔(dān)當(dāng)，我建議換屆時(shí)可重用。

上述事例啟示我們，有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬以禮相待，是他的涵養(yǎng)好，作為下屬不能把這種涵養(yǎng)看成是對(duì)自己特別好，于是便與領(lǐng)導(dǎo)拉齊身份，以過(guò)界的言行對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)，而應(yīng)該學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的涵養(yǎng)，更加尊重上級(jí)。否則，不僅會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)留下輕浮的印象，還會(huì)招來(lái)一些小肚雞腸之輩的妒忌。而對(duì)一些講話(huà)嚴(yán)厲、愛(ài)挑刺的領(lǐng)導(dǎo)了解情況時(shí)，只要是為了工作，就要敢于堅(jiān)持真理，否則就可能錯(cuò)過(guò)展現(xiàn)自己才華的機(jī)會(huì)。要相信大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)是欣賞有才華而又敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬拧?/p>

二

省直機(jī)關(guān)某單位拿出兩個(gè)副處級(jí)崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗，一個(gè)是業(yè)務(wù)處室，另一個(gè)是從事文字工作的崗位。雖然報(bào)考的人不少，但最有希望的是兩位文字功底很好的科級(jí)干部，領(lǐng)導(dǎo)也很看重他們。果然兩位才子都如愿以?xún)敗Ｕ?dāng)那位考上業(yè)務(wù)處副處長(zhǎng)的干部喜出望外，認(rèn)為自己不用搞文字工作時(shí)，沒(méi)想到 “一把手” 決定，把考上從事文字工作崗位的副主任作為自己的相對(duì)固定工作人員，并負(fù)責(zé)起草 “一把手” 的文字材料。上任前 “一把手” 找他談話(huà)，問(wèn)他為何不選擇業(yè)務(wù)處室，他說(shuō)，搞文字雖然辛苦，但也鍛煉人，年輕人吃點(diǎn)苦沒(méi)什么。“一把手” 說(shuō)，我本來(lái)是想從你們兩位當(dāng)中選一人作為相對(duì)固定工作人員，很長(zhǎng)時(shí)間下不了決心，通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗，發(fā)現(xiàn)你才是合適人選。沒(méi)過(guò)幾年，從事文字工作的副主任因崗位鍛煉人，從處事能力到文字水平都超過(guò)那位業(yè)務(wù)處副處長(zhǎng)，被提升為處長(zhǎng)，而那位副處長(zhǎng)工作能力沒(méi)有多大的提升，職務(wù)也未調(diào)整。

某設(shè)區(qū)市公開(kāi)選拔副處級(jí)干部，市委辦副主任和市政府辦副主任這兩個(gè)崗位比較吸引人。市委辦有位科長(zhǎng)，文字能力強(qiáng)，但因資歷淺，按常規(guī)很難提為副主任，領(lǐng)導(dǎo)很希望他能參加公選脫穎而出，但這位科長(zhǎng)卻不敢報(bào)考，認(rèn)為大家都公認(rèn)自己是 “一支筆”，考上了是應(yīng)該的，考不上就有損 “一支筆” 的聲譽(yù)。政府辦的一位科長(zhǎng)，文字功底也很好，同樣是資歷淺，但他卻把這次考試作為鍛煉的機(jī)遇，認(rèn)為考上了更好，考不上也磨煉了自己的心境，找到自己的差距，能明確今后努力的方向。由于他心態(tài)擺得正，功底也好，結(jié)果考上了。過(guò)了幾年，這位考上的副主任已經(jīng)當(dāng)上政府辦主任了，市委辦那位科長(zhǎng)才提為副處級(jí)調(diào)研員。

上述兩個(gè)案例告訴我們，機(jī)遇降臨時(shí)，你選擇勇敢地去把握，或許因各種原因不一定能把握住，但總還存在把握住的可能，一旦把握住了，不僅職務(wù)提升了，更重要的是你在挑戰(zhàn)困難時(shí)歷練了自己，提升了能力，而且又能站在更大的平臺(tái)上經(jīng)受鍛煉。如果你瞻前顧后，連把握機(jī)遇的勇氣都沒(méi)有，那就徹底錯(cuò)失了這個(gè)機(jī)遇，剩下的只有仰望別人的份。第一個(gè)案例告訴我們，當(dāng)有兩個(gè)崗位讓你選時(shí)，首選應(yīng)該選能讓你得到更大鍛煉的崗位，即使崗位辛苦，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，你是賺了而不是吃虧了。何況這背后有沒(méi)有藏著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的考驗(yàn)？吃苦才會(huì)精進(jìn)，吃虧才會(huì)有福。

三

市值百億的私營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)為考驗(yàn)公司骨干的人品，與自己的父親老董事長(zhǎng)商量好，編了一個(gè)理由把自己貶到基層去當(dāng)推銷(xiāo)員，父親重新當(dāng)董事長(zhǎng)，由二兒子負(fù)責(zé)日常管理。本想自己和大家拼搏了五六年，離開(kāi)時(shí)大家總會(huì)送送自己，沒(méi)想到只有司機(jī)和秘書(shū)相送，其他中層以上人員都像躲瘟神一樣躲著他。到基層后他很少回總部，有時(shí)辦事碰到過(guò)去的部下，對(duì)方有的裝著沒(méi)看見(jiàn)，有的繞道走，實(shí)在繞不開(kāi)的點(diǎn)點(diǎn)頭就匆忙離開(kāi)。他看在眼里記在心里，同時(shí)讓秘書(shū)和司機(jī)仔細(xì)觀察總部的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，秘書(shū)和司機(jī)告訴他，二弟不僅沒(méi)有管理能力，而且搞團(tuán)團(tuán)伙伙，經(jīng)常與幾個(gè)副總和部門(mén)經(jīng)理到娛樂(lè)場(chǎng)所揮霍，自他走后，公司沒(méi)有接到一個(gè)項(xiàng)目，不到一年，公司財(cái)務(wù)虧損。他將情況報(bào)告父親，要求父親清查賬目，看有沒(méi)有蛀蟲(chóng)。父親出面把公司整頓得差不多后，又把大兒子調(diào)回來(lái)當(dāng)董事長(zhǎng)。他重新上位那一天，全體中層以上人員在公司門(mén)口列隊(duì)歡迎，一個(gè)個(gè)點(diǎn)頭哈腰迎接他的回歸。經(jīng)過(guò)這件事后，他心里已知如何安排眼前這群人了。對(duì)違法亂紀(jì)者，送至司法部門(mén)處置；對(duì)那些工作能力強(qiáng)的，盡管受貶時(shí)他們怠慢了自己，但他知道這就是人性，只要不損害公司利益，他照常重用；他還作出了一個(gè)重大決定，把人事部經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)與基層兩位經(jīng)理對(duì)調(diào)。經(jīng)過(guò)如此處置，公司很快就恢復(fù)了生機(jī)。老董事長(zhǎng)夸兒子的主意好，以自貶來(lái)觀察周?chē)说娜诵模砸粫r(shí)的虧損保證了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

有一私營(yíng)企業(yè)的董事長(zhǎng)愛(ài)當(dāng)眾指責(zé)部下，聽(tīng)不進(jìn)下屬的建議。一位部門(mén)經(jīng)理經(jīng)常當(dāng)著眾人的面，糾正董事長(zhǎng)作出的錯(cuò)誤決策。董事長(zhǎng)很想撤了部門(mén)經(jīng)理的職務(wù)，卻總是抓不住把柄，終有一天，董事長(zhǎng)找到一點(diǎn)小紕漏把經(jīng)理貶為一般職員。后來(lái)因偷稅漏稅嚴(yán)重，公司倒閉，董事長(zhǎng)也坐了幾年牢，樹(shù)倒猢猻散，坐牢期間沒(méi)有一人去看他，只有那位被貶的經(jīng)理定期去探望他，還幫他照顧家庭。董事長(zhǎng)出獄后抱著經(jīng)理痛哭，悔恨當(dāng)年沒(méi)聽(tīng)他的勸，并說(shuō)沒(méi)想到受難時(shí)還是當(dāng)年被自己打壓的人關(guān)照自己，那些當(dāng)年巴結(jié)自己的人反而遠(yuǎn)離而去，真是人心難測(cè)啊。董事長(zhǎng)重新創(chuàng)辦了一個(gè)企業(yè)，沒(méi)幾年就發(fā)展成為當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)。他讓幫他度過(guò)難關(guān)的那位經(jīng)理當(dāng)了總經(jīng)理，成了公司的第二大股東。

看人要看關(guān)鍵時(shí)的表現(xiàn)。第一個(gè)事例告訴世人，你在高光時(shí)周?chē)际谴蹬醴畛心愕娜耍懵淦菚r(shí)，過(guò)去圍著你轉(zhuǎn)的人頓時(shí)云消霧散，躲你遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，甚至還會(huì)踩你害你。因此，只有遇到困境時(shí)還能與你共情的人，才是可交之友，可用之人。第二個(gè)事例告訴世人，在你高光時(shí)敢于頂撞你的部下，往往是正直的人，是為你的事業(yè)考慮的人，試想，他不是為了你的事業(yè)，作為部下，他犯得著去沖撞上司嗎？這種人不管你是高光還是落難，他對(duì)你都是一視同仁，甚至你落魄時(shí)幫你的人就是曾經(jīng)頂撞你的人。