深藍×京東：不止是賣車，更是重塑新能源車生活

當中國新能源汽車產業告別高速擴張，步入高質量發展的深水區，一系列行業痛點愈發凸顯。“十五五”期間向“汽車強國”跨越的目標，倒逼產業擺脫對產能、政策的依賴，而市場供給飽和引發的同質化競爭，疊加補貼退坡、原材料波動的雙重壓力，讓不少車企陷入價格內卷的怪圈，粗放式發展模式難以為繼。

眼下，行業競爭的邏輯已逐漸切換，從過去的“產品比拼”轉向“需求導向”，技術、服務與用戶體驗的全面較量，成為決定企業生存的核心，如何跳出內耗、聚焦價值創造，成為整個行業共同面臨的突圍命題。在這樣的行業困局下，一場旨在打破內卷、重構生態的跨界合作應運而生。

2026年4月13日，深藍汽車與京東集團在北京正式簽署戰略合作協議，以深藍L06為核心推出“國民好車2.0”計劃，雙方同步敲定深藍L06增程版京東獨家發售，攜手構建人車生活生態共同體，完成從汽車銷售到生活生態服務的延伸布局，為行業突圍提供了極具參考價值的實踐樣本。

這一跨界合作背后，折射出新能源汽車行業的轉型方向。行業正擺脫價格內卷，增長動能放緩，渠道競爭升級為生態博弈。此次合作既是長安與京東全面戰略合作的關鍵落地，標志著汽車行業競爭開始轉向全鏈路價值競爭。

作為長安汽車新能源戰略的核心承載，深藍率先推動合作落地，這既是深藍鞏固“科技平權先鋒”定位的主動布局，也是行業跳出價格內卷、依托價值突圍的實踐。

從價格內卷到價值共創

當前，中國新能源汽車產業正處于從高速增長向高質量轉型的關鍵節點，“十五五”期間更是加速向“汽車強國”跨越。產業動能已從政策驅動轉向技術創新與全球化，競爭邏輯從價格內耗轉向價值共創，深藍與京東的合作是這一趨勢的實踐。

當下新能源汽車市場已完成從產能競爭到需求競爭的轉向，行業競爭核心，徹底聚焦到技術、服務與用戶體驗的全維度較量上，這也成為雙方跨界協同的核心行業邏輯。

行業現狀顯示，市場供給持續飽和加劇競爭。據預測，2026年國內乘用車新品超250款，新能源占比超87%，同質化嚴重。

在此背景下，深藍與京東的合作跳出傳統合作局限，直指行業痛點，以“價值戰”打破價格內卷。深藍主動選擇長遠發展路徑，以“科技平權”為核心，通過技術創新與生態協同，聚焦價值創造，重新錨定市場價值坐標。

“科技平權”是深藍引領產業升級的核心，其關鍵在于全鏈路效率提升。作為長安新能源與智能化兩大計劃的核心承載，深藍憑借原力超集電驅、金鐘罩電池等核心技術，實現“體驗越級、價格親民”，打破“先進技術=高端定價”的潛規則。此次與京東協同則進一步放大技術優勢，實現全鏈路效率革新。

京東在數智供應鏈、用戶運營等領域的優勢，與深藍技術形成互補，推動行業競爭向“產品定義+用戶體驗”升級。其大數據能力助力深藍精準捕捉需求、反向驅動產品迭代；自建物流與服務網絡解決行業交付慢、服務不透明痛點；線上線下模式精簡渠道，讓技術紅利傳導至用戶，實現“科技平權”。

通過與京東的深度協同，深藍顯著提升了從用戶洞察、產品定義到供應鏈響應、終端服務的全鏈路效率，借助京東線上精準觸達與全域營銷能力，高效連接目標用戶，將資源更集中地投入到價值創造中，進而重新錨定了市場的價值坐標。

此次合作契合“十五五”汽車產業“全鏈融合”的核心方向。在渠道互補之外，還圍繞數智運營、場景定義、服務標準的深度共創，實現出行與生活場景無縫對接，探索出“智能制造×智慧零售×極致服務”的新生態。

同時，合作也為汽車產業全球化提供新思路。當前中國汽車出口處于增量窗口期，深藍已進入全球100+國家和地區，與京東協同可借助其全球資源，拓寬海外布局，推動中國汽車從“整車出口”向“生態出海”轉型，提升全球話語權。

眼下，技術創新的價值轉化，關鍵在于生態協同與價值共創。這種以技術為根基、效率為支撐、用戶為核心的模式，正重塑行業競爭規則，推動產業高質量轉型。

作為長安-京東合作的先行試點，深藍承擔著探索行業新路徑的使命，憑借技術實力與戰略定力成為價值戰引領者。其與京東的協同，既鞏固自身定位，也為其他車企提供可復制經驗，推動行業跳出內卷、高質量發展。

雙向賦能背后的合作邏輯

事實上，2025年長安就與京東達成了全面戰略合作。深藍作為率先落地品牌，離不開自身技術、定位與京東生態的高度契合，也彰顯了長安對深藍“先行先試”戰略地位的認可。

深藍的核心競爭力在于踐行“科技平權”的能力。作為長安兩大核心計劃的承載者，其原力超集電驅、金鐘罩電池等技術，將高階體驗下探至20萬內，其“讓先進技術惠及大眾”的理念，與京東“普惠、高效”理念高度契合。

雙方用戶群體高度重合，深藍聚焦年輕態、懂科技的新生代車主，京東超7億活躍用戶中此類人群占比高，且大宗消費意愿強，為深度合作奠定堅實基礎。

對京東而言，此次合作是其汽車板塊生態化轉型的關鍵舉措。其在供應鏈、用戶運營等領域的優勢，可實現車輛及零配件快速交付，提供全生命周期服務，核心目標是與深藍重構汽車零售格局，打造“人車移動生活新生態”。

京東也借此深化C2M整車定制模式，完善自有“國民好車”IP矩陣，雙方以全流程協同推動IP迭代升級，深藍的核心技術與智能制造實力，更為雙方合作提供了堅實支撐。

雙方的深度協同源于“數智基因”的契合。深藍以數智化轉型智能低碳出行企業，京東以數智供應鏈深耕汽車服務，攜手探索“車生活全鏈路服務”，形成獨特核心優勢。

從產品競爭到全鏈生態

雙方合作的重要價值之一，在于打破汽車行業“重制造、輕零售”的傳統格局，推動行業競爭從產品比拼，升級為全鏈路競爭。

產品定義上，雙方以用戶需求為導向，京東開放大數據助力深藍精準洞察需求、迭代產品。深藍將京東對海量用戶的深度洞察能力，融入更精準的產品定義與迭代過程中，確保每一項頂尖技術配置都能精準擊中用戶核心痛點。

此次合作主推的深藍L06增程版，也精準錨定年輕人首臺智能轎跑定位，全方位貼合新生代個性化出行需求。深藍L06吸納用戶反饋，強化智能座艙與續航，實現“15萬級價格、30萬級體驗”。公開數據顯示，深藍L06的3月銷量為5135輛，環比增長170%、累計交付超1.7萬輛。

零售服務上，雙方構建“線上+線下”全渠道模式，用戶可線上選車下單、線下體驗提車，享受上門取送、以舊換新等服務，精簡渠道成本，實現購車便捷化、透明化。

深藍汽車正積極借鑒并融合京東卓越的服務體系與供應鏈管理經驗，力求讓用戶的購車、用車、養車全流程，都能像消費電子產品體驗般便捷、透明、可靠，將科技的溫暖從產品本身，延伸至服務的每一個觸點；雙方更聯動線上線下服務資源，打通全流程用車服務，讓汽車消費體驗全面升級。

供應鏈層面，雙方協同優化全鏈路效率，京東助力深藍提升生產物流速度，深藍借鑒京東運營經驗，推動智能制造與智慧零售融合。

最后

此次合作不僅為雙方注入新動能，更為行業轉型提供了新的可能。產業轉型期，價格戰難持續，堅守價值導向、強化生態協同，是實現價值突破的關鍵路徑。從多維價值來看，此次合作既貼合新生代出行與生活融合的核心需求，更推動行業從產品競爭轉向生態競爭，助力產業實現從賣產品到賣服務的模式升級。

“十五五”期間，中國汽車產業加速向“汽車強國”跨越，高質量發展、全產業鏈融合成為行業共識。深藍與京東的合作，是這一趨勢的生動實踐。

不可否認，雙方聯手拉開了新能源汽車生態戰的新篇章。部分行業參與者仍聚焦價格競爭，而深藍與京東聚焦用戶價值、布局全鏈路生態，其戰略定力讓深藍站穩市場，有望成為“科技平權”與價值競爭的標桿。