房地產發展新模式樣本—藍綠雙城的“共建”方法論

2026年3月26日，由中國企業評價協會、清華大學房地產研究所、北京中指信息技術研究院主辦，北京中指信息技術研究院中國房地產TOP10研究組承辦的“2026中國房地產百強企業研究成果發布會暨第二十三屆中國房地產百強企業家論壇”在北京召開，會議發布2026中國房地產百強企業研究成果。

藍綠雙城憑借在共建、代建和城市更新領域的精耕不輟，獲評“2026中國房地產共建領先企業”、“2026中國房地產代建運營優秀企業”、“2026中國房地產政府代建運營優秀企業”和“2026中國城市更新優秀企業”，衢州紫宸府榮膺“2026年人居夢想'好房子'”。

圖：藍綠雙城獲獎證書

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藍綠雙城集團副董事長姚光葉先生在會議上發表主題為《房地產發展新模式的“共建”方案》演講。

圖：藍綠雙城集團副董事長姚光葉先生發表演講

當前，中國房地產行業正經歷一場深刻的范式轉型。2025年底，中國城鎮化率達67.9%，以中央城市工作會議為標志，2026年中國正式進入新一輪城市化。這一階段以2030年全面建成共同富裕社會、2035年達到中等發達國家水平為目標導向，以提質增效、高質量發展為基本特征，以城市更新為主要抓手。與此同時，房地產市場供求關系已發生根本性變化，從“供不應求”轉向“總量平衡、好房子結構性不足”。行業亟需一套能夠系統平衡“防風險、保交付、提品質、促發展”多重目標的新方法論。藍綠雙城歷時多年探索而成的“共建”模式，從主體關系、市場邏輯到產品交付的全鏈條重塑，為行業提供了一個可解剖、可驗證的系統樣本。

行業轉型的表象是市場波動，深層則是原有“開發商主導”的生產關系難以為繼。藍綠雙城的“共建”模式，首先是一場生產關系的革新。它通過“國民結合”與“輕重結合”兩大核心機制，重構了市場主體的協作方式。

共建模式的“國民結合”機制融合體制與市場的雙重優勢。它旨在系統性地鏈接地方國企的信用背書、資源調配和長期主義，與民營企業的市場敏銳度、專業效率及服務能力。例如，藍綠雙城與溫州城發集團、湖州城市集團等地方核心國資平臺組建合資公司，共同構成推動城市發展的新型市場化主體，從根源上回應了“防風險”與“促發展”的平衡訴求。

共建模式的“輕重結合”機制實現投資與運營的精密分工。它將項目的重資產投資（土地、建設等資本性投入）與輕資產專業操盤（全流程開發管理服務）進行有效結合。一方面，同為投資方，共同承擔優質資產價值波動可能帶來的風險或獲取長期收益；一方面共同操盤同城多項目，共同與最終的產品品質、去化速度、客戶口碑等運營成果深度綁定。從根本機制上，將“提品質、促去化”內化為專業服務方的生存法則與價值來源。

這套新型生產關系，為“共建”模式應對復雜多元的市場需求提供了堅實的模式基礎和組織基礎，并由此具體展開為促進房地產和城市高質量發展的token矩陣。

“共建”模式在實踐中展現出了強大的適應性與擴展性，它不是一款固定產品，而是一個能根據不同“市場命題”生成定制化解決方案的能力中臺。藍綠雙城自2019年5月首創“共建”模式以來，堅持“品質 責任”基因，根據市場和政策變化，通過創新和變革，演進出的三大類型，精準覆蓋了行業當前的核心要點：

城市共建（回應城市更新與高質量發展）：從“項目維度”向“城市維度”的關鍵升維。與地方政府及城投平臺從城市規劃源頭攜手，共同解決存量盤活、增量優化、質量提升等系統性問題。在溫州、湖州、寧波、衢州、南京、棗莊、濱州、鞍山等十余地市的落地，打造“叫好又叫座”的項目樣本，并在浙江、江蘇、安徽、山東、廣東、廣西、湖南、湖北、四川、天津、遼寧等十余身份對接落地，不僅盤活存量資產、推動增量流轉、助力城投轉型，更通過持續供應匹配新需求、市場高度認可的高品質好房子，穩定區域預期，促進消費和投資。

變量共建（回應風險化解與高品質保交樓）：針對變量出險項目，組合金融機構與產業資源，提供從債務重組、品牌煥新、管理置換、資產盤活、復工復建、高品質交付的全套紓困方案，幫助金融機構成功紓困杭州、溫州、南京、廣州、昆明、南充、遵義、石家莊等地不良項目超過40個，成功把變量的不確定性轉化為高品質保交樓的確定性。

全產業鏈共建（品質、成本與效率的根本保障）：以新的邏輯和規則重構房地產全產業鏈，推動“設計一體化、施工一體化、招采一體化”，集聚優質資源統籌保障好房子建設的品質、進度和成本，從根源上確保“好房子”的落地，進一步強化全周期安全管理體系，建設全新的產業鏈生態。

藍綠雙城的三大“共建”模式均收獲了市場與政策的雙重認可，多城市多個好房子項目屢現“品質網紅、熱銷長虹”現象。2025年7月，“共建”模式被浙江省住建廳列為全省推廣的房地產發展新模式，從一個企業的解題方案，升維為一個得到權威認可、行業共通的系統方法論 。

“共建”模式的成功，不僅在于項目層面的精準操盤，更在于它對城市更新帶來的深度價值。面對行業進入供求變化、精細管理的“下半場”，藍綠雙城認識到，必須改變傳統產業鏈條中協作松散、利益割裂的舊生態，迅疾將“以需求為中心，以營銷為龍頭，以場景為抓手”的經營原則，系統性地升維為驅動“生產型服務、生活型服務”的戰略引擎，有力驅動城市更新。

在“生產型服務”環節，藍綠雙城以城市居住需求調研為基礎，建立需求預測、住房定位、資源配置、項目營造、服務提供、市場去化、運維實施、更新提升等全周期精細化管理體系，從城市規劃、城市建設（包括但不限于住房發展規劃、出地計劃、拆遷計劃、開發建設計劃等）、城市更新、城市運營形成良性循環，系統補強城市功能，促進“人、房、地、錢”要素的高效聯動，匹配高品質多樣性好房子需求。

圍繞“生活型服務”需求，藍綠雙城推出“1314服務體系”，整合基礎物業、生活服務、商業運營與資產經營，連通生活服務（洗衣、洗車、餐飲、文娛、旅居、康養“六大件”）、物業服務（保安、保潔、保綠、保修“四保”）、商業運營（住宅底商、集中式商業、街區式商業“三商”）、資產經營（房產超市、裝修超市“兩超市”），致力于提供“令人動容的服務”。這實質上是洞察客戶對美好生活的需求，在設計階段進行“生活規劃”，在房屋交付的同步交付生活，組織長效的運營，從而創造超越好房子本身的長期價值。

確保承諾完美落地的，則是一套堪比智造業的堅實產品生產與管控體系，稱之為《“藍綠好房子”星評系統》，這是藍綠雙城所有模式的價值錨點。

《“藍綠好房子”星評系統》將“安全、舒適、綠色、智慧、良善”五原則，轉化為“得房多、配套全、性能優、顏值高、營造強、服務好”六大可感知的價值維度，并獨創了覆蓋從“百姓口碑”到“商標權證”的六重認證體系。這使“好房子”從模糊的理念，變成了可度量、可驗證、可追溯的交付承諾，成為連接各方的“通用語言”和信任基石。

藍綠雙城在向智造業學習、總結行業經驗、汲取操盤教訓的基礎上，形成首部《共建操盤導則》，系統解讀和重點突出共建項目操盤流程、操盤要領，確立“同時具備重資產投資思維和輕資產操盤能力”的共建操盤作業模式。如同中央控制系統，藍綠雙城將開發全流程拆解為6階段、29節點、226項任務單，并配備178個標準化工具包。同時，通過全產業鏈推行設計一體化、施工一體化、采供一體化，實現了對產品品質、成本與進度的源頭與過程雙重管控，實現“保交付”與“提品質”在操作層面的硬性保障。

藍綠雙城的好房子價值體系卓越實踐，在藍綠雙城與衢州市屬國企慧城產業集團合作打造的 “衢州紫宸府”項目中得到了集中體現。作為衢州首個“好房子”試點示范項目，衢州紫宸府地處衢州高鐵新城核心區，精準回應了高端改善客群對“身份認同、家族傳承與圈層共鳴”的深層需求。項目以約1.1的超低容積率，規劃了“洋房+合院”的低密產品組合，并創新性地將“第四代住宅”理念與衢州“南孔圣地”的千年文脈深度融合。在“藍綠好房子”價值系統的指引下，項目從六大維度系統構建產品力：通過戶戶配置約6.2米挑高空中庭院的“空中院墅”和規制“儒家八巷”的世家合院，實現“得房多”與“營造強”；通過約2600㎡雙地下會所與約4300㎡九大主題架空層泛會所，構建“配套全”的全齡社交場域；更以月檐、如意懸魚等宋式美學元素，打造出“顏值高”的城市美學封面。

圖：衢州紫宸府項目效果圖

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結語：房地產未來的價值創造，將日益依賴于專業深度、系統協同和可持續運營的綜合能力。藍綠雙城的探索表明，通向“高質量發展”的道路，并非無跡可尋。其“共建”模式，正是那條從實踐中走來，清晰、完整且已被驗證的新路徑，為整個行業的發展提供了重要的思想錨點與實踐坐標。