近日,全球輪胎行業(yè)“老牌霸主”普利司通釋放出強(qiáng)烈的反攻信號。在4月9日與歐洲、非洲地區(qū)汽車媒體的會(huì)面中,普利司通高管團(tuán)隊(duì)明確表態(tài):計(jì)劃在未來五年內(nèi),重新奪回全球輪胎行業(yè)“第一”的寶座。
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這一目標(biāo)的直接指向,正是近年來穩(wěn)坐釣魚臺的“新王”米其林。數(shù)據(jù)顯示,目前米其林全球市場份額為14.1%,而普利司通以13.6%的份額緊隨其后,雙方攻防戰(zhàn)已進(jìn)入白熱化階段。
主動(dòng)出擊:深耕零售,擁抱中國車企
為了實(shí)現(xiàn)“五年奪魁”的戰(zhàn)略目標(biāo),普利司通拋出了兩套組合拳:向內(nèi)深耕零售網(wǎng)絡(luò),向外借勢中國車企。
普利司通表示,未來將大幅強(qiáng)化旗下零售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的作用,通過提升終端服務(wù)體驗(yàn)來增強(qiáng)客戶黏性。更為關(guān)鍵的外部破局點(diǎn)在于,這家輪胎巨頭決定全面擁抱中國汽車制造商。
“我們不能忽視市場現(xiàn)實(shí),中國汽車在歐洲獲得了顯著的市場份額。”普利司通歐洲區(qū)高管直言不諱。在普利司通的藍(lán)圖里,與中國自主品牌達(dá)成配套合作,不僅是拿下歐洲市場的捷徑,更是其在非洲等新興市場站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵杠桿。這標(biāo)志著全球頭部輪胎企業(yè)在應(yīng)對中國汽車出海浪潮時(shí),已從“防守”徹底轉(zhuǎn)向“主動(dòng)結(jié)盟”。
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豪門恩怨:近50年未變的“鐵三角”格局
普利司通的“復(fù)仇宣言”,揭開了全球輪胎行業(yè)長達(dá)半個(gè)世紀(jì)(參數(shù)丨圖片)的“鐵三角”爭霸史。
縱觀近50年,全球前三的席位從未旁落,始終被米其林、普利司通和固特異牢牢把持。然而,第一的寶座卻在不斷輪換。
普利司通曾是當(dāng)之無愧的“長跑冠軍”。自1988年豪擲千金收購美國凡士通后,普利司通首次登頂,并在此后長達(dá)20年的時(shí)間里(1989-2008)蟬聯(lián)全球銷冠。即便在中間經(jīng)歷了凡士通“翻車致死”危機(jī)的至暗時(shí)刻,普利司通依然憑借過硬的自證與品牌深耕,在2014年至2018年期間多次重返巔峰。
然而,轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2019年。憑借子午線輪胎的絕對技術(shù)壁壘,以及“基于輪胎、圍繞輪胎、超越輪胎”的多元化戰(zhàn)略,米其林自2019年重回第一后,已連續(xù)盤踞王座7年之久。
相比之下,曾經(jīng)的“20世紀(jì)霸主”固特異則顯得些許疲態(tài)。從1971年陪伴人類登月,到率先給福特T型車配套,固特異曾是絕對的行業(yè)統(tǒng)治者。但進(jìn)入21世紀(jì)后,因與住友橡膠結(jié)盟失敗的內(nèi)耗,固特異被米其林和普利司通拉開差距。盡管2021年斥巨資收購固鉑輪胎試圖彎道超車,但效果不及預(yù)期。直到2024年新CEO上任,大刀闊斧變賣非核心資產(chǎn)(包括鄧祿普歐美業(yè)務(wù)等),固特異才勉強(qiáng)將與普利司通的銷售額差距縮小至400億人民幣以內(nèi)。
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存量博弈:巨頭各懷心思,中國力量重塑格局
三大巨頭之所以如今對“第一”如此較勁,背后是全球市場格局的深刻重構(gòu)。
在1990年至2010年間,三大巨頭曾拿捏著全球近一半的市場份額。但近十年來,隨著中國輪胎企業(yè)以規(guī)模和性價(jià)比強(qiáng)勢崛起,加之馬牌、倍耐力等企業(yè)在高端細(xì)分領(lǐng)域的蠶食,三大巨頭的合占份額已大幅縮水至40%左右。
面對中國力量帶來的沖擊,三大巨頭走向了不同的岔路口:
固特異選擇斷臂求生,專注乘用車與卡客車胎,重新激活固鉑品牌的越野改裝基因,在新能源和高價(jià)值市場要利潤;
米其林繼續(xù)“仰望星空”,加速聚合物復(fù)合材料等非輪胎業(yè)務(wù)的增長,試圖從材料科學(xué)公司向高科技公司徹底轉(zhuǎn)型;
而普利司通則選擇了“回歸核心”,在不斷剝離非核心業(yè)務(wù)、增強(qiáng)輪胎主業(yè)盈利能力的同時(shí),敏銳地抓住了中國汽車出海這一歷史性變量。
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五年奪回王座,普利司通的底氣不僅來自于其深厚的全球渠道底蘊(yùn),更來自于其對中國汽車產(chǎn)業(yè)鏈全球化擴(kuò)張的精準(zhǔn)押注。在這場新一輪的全球霸主爭奪戰(zhàn)中,誰能在存量時(shí)代抓住新變量的紅利,誰就能在下一個(gè)十年執(zhí)掌牛耳。
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