三部門聯手官宣！新加坡正狠心勸退這類人

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2025年下半年以來，新加坡監管部門打出了一套力度空前的“組合拳”。

從會計與企業管理局ACRA收緊公司注冊門檻，到金管局MAS強制開戶面簽，再到人力部MOM大幅上調EP薪資標準，三輪新政密集落地，覆蓋了從“落地開公司”到“拿身份留下來”的完整鏈條。

這背后釋放的信號清晰而強烈：新加坡歡迎的是真正做實事的企業和人才，不是“空殼公司”和“過客”。

椰子將從公司注冊講起，逐一拆解這輪政策變動的核心要點，幫助正在規劃或已經布局新加坡的讀者，看清方向、走穩每一步。

第一個改變：

事關公司注冊

掛名董事的“躺賺時代”徹底終結

對很多出海企業來說，在新加坡設立公司必須滿足“至少有一名本地董事”的法定要求，是繞不開的門檻。過去，“掛名董事”模式相當普遍——企業花錢雇一位新加坡本地人當董事，自己掌握實際經營權，雙方心照不宣：董事只是“掛個名”，不承擔任何實際責任。

但這種模式，在2025至2026年的一系列改革中，被徹底推翻了。掛名董事也有法律責任。

新加坡會計與企業管制局（ACRA）已明確表態：掛名董事與其他董事承擔完全相同的法律義務。董事必須“誠實行事”（act honestly）并“盡合理勤勉”（use reasonable diligence）——無論名義上還是實際上，只要被任命為董事，就不能以“只是掛名”為由推卸責任。

真正讓行業震動的是新加坡高等法院在2025年公布的一起典型判例：一位特許會計師鄭某通過名下企業為外國客戶提供掛名董事服務，先后為384家公司擔任掛名董事，卻未對任何一家公司的運營履行監管職責。由于缺乏監管，部分公司遭遇詐騙，公司資金被非法轉移。

最終，鄭某被判處監禁10個月，并被禁止擔任董事或參與公司管理活動。這一判決清楚地表明，新加坡已不再容忍“掛名董事”模式中的監管失職行為。

此外，2026年ACRA也進一步收緊了董事管理制度。

新規明確禁止個人以商業方式擔任名義董事，所有名義董事的安排必須由持牌企業服務提供商（CSP）執行，并通過嚴格的適任性評估（含犯罪與破產審查、能力誠信評估、真實關系披露）。

與此同時，2025年6月起推行的名義董事與股東信息中央登記制度，要求所有公司向ACRA如實申報名義董事和股東的詳細信息，未按時申報最高面臨2.5萬新元罰款。

綜合來看，對于外資企業而言，最直接的變化是：過去那種找熟人“掛個名”就能解決問題的路子，走不通了。

除了董事管理收緊，2026年公司注冊領域還有幾項重要變化也值得我們注意：CSP強制備案——提供公司注冊、代理董事等服務的中介機構必須在ACRA注冊備案，否則面臨最高5萬新幣罰款或2年監禁；身份核驗升級——自2026年11月起實時視頻核驗成為注冊必經環節，不再接受單純掃描件上傳；實益所有權強制披露——所有新注冊公司須在ACRA受益所有人登記冊中完整披露最終控制人（持股≥25%或擁有實際控制權）；合規罰款大幅提高——多項違規行為最高罰款從5000新幣上調至25000新幣。

一句話總結：想在新加坡注冊公司，合規成本大幅上升，“蒙混過關”的空間幾乎歸零。

示意圖

第二個改變：

銀行開戶，從“遠程辦理”到“專程面簽”

注冊完公司，下一步就是銀行開戶——沒有本地賬戶，資金流就通不了。而2026年，新加坡在這一環節的收緊力度同樣不容小覷。

2026年，新加坡金融管理局（MAS）出臺全新開戶監管政策，星展、大華、華僑三大行同步執行最嚴開戶新規，核心變化包括三個方面：

1）強制預約面簽：成立未滿6個月的新公司，取消即辦及遠程面簽，董事需提前7至14個工作日預約，親臨分行完成面簽及核驗，未預約拒收材料；

2）周期大幅延長：開戶周期從過去的1至3周拉長至4至8周，外籍控股、高風險行業甚至需要6至12周，部分情況可能直接拒批；

3）審核全面從嚴：需提供業務合同證明真實經營，股東/董事需提供資金來源證明，注冊地址需為本地實體地址并提供租賃合同，空殼公司直接拒批。

這些變化對出海企業的影響相當直接：

1）時間成本劇增——公司注冊完成后，開戶等待長達一到兩個月，可能延誤訂單簽約和收匯；

2）跨境成本上升——外籍董事需專程赴新加坡面簽，產生機票、住宿等額外成本，無法赴新則開戶失敗；

3）材料準備難度加大——需額外準備業務合同、資金證明等10多份材料，一項缺失即退回重審。

還有一個容易被忽視的細節是：ACRA明確要求公司注冊地址必須是新加坡境內的實體地址，禁止使用郵箱代收地址或虛擬地址。如果企業使用虛假地址，不僅開戶被拒，還可能被ACRA標記為“地址存疑”，直接影響后續簽證申請和公司年審。

第三個改變：

自雇EP篇從“開公司就獲批”

到“真運營才過關”

如果說出海是一場長跑，那注冊公司和銀行開戶只是“起跑線”。真正決定能不能跑下去的關鍵，是人力部對準證發放的把控。

而2026年的自雇EP新政，正是在公司注冊和銀行開戶收緊后的必然結果——這三件事，環環相扣，一個都不能掉鏈子。

在2026年，自雇EP這條路也變得更難走了。

首先是薪資門檻持續上漲。自2026年1月1日起，非金融行業EP最低月薪門檻提至5600新元，金融行業6200新元。而且薪資要求隨年齡增長而遞增——45歲以上的申請者，非金融行業需達到約10700新元，金融行業更需達到約11800新元。

其次COMPASS打分制全面收緊。2026年，新加坡人力部的互補專才評估框架（COMPASS）正式進入2.0階段，申請者必須在四個基礎標準（個人薪資、學歷、企業多元化、本地員工比例）和兩個加分項（緊缺職業、戰略經濟優先權）中獲得至少40分。

需要注意的是，對于自雇EP申請者而言，評分邏輯和普通雇員完全不同。自雇人士在COMPASS評分中，本地雇傭是核心得分項——雇傭本地員工（公民或永久居民）可以直接拿到10至20分。

換句話說：僅僅注冊一家公司、給自己發一份工資，已經不足以通過EP申請。人力部要看的是，你的公司是否真實運營、是否雇傭了本地員工、是否為新加坡經濟創造了實際價值。

示意圖

很多人認為：拿到EP之后，持滿兩年就能順理成章轉PR。但2026年PR申請的底層邏輯也已經發生了根本性變化。

ICA的審核邏輯清晰明確：優先接納能長期穩定貢獻、主動融入本地的申請人，拒絕僅想享受政策紅利、缺乏實質投入的過客。

ICA看的不是頭銜，而是“你憑什么扎根在新加坡”。

新加坡移民局看重什么？有實際案例可以說明：一位家具出口商，公司納稅記錄良好，EP持了4年，自認為PR十拿九穩，結果被拒。復盤后發現，他每年在新加坡僅居住兩三個月，家人全在海外，孩子不在新加坡讀書，房產也是租的。ICA認為他的情況更像“出差”而非“扎根”。后來他把孩子轉到新加坡國際學校，老婆陪讀，還在本地買房，第二年再申請就通過了。

ICA真正看重的，是你“想不想留下來”，規律其實很簡單：有家庭、有孩子、有房產、有社交——這些才是ICA真正看重的東西。它不是在招“最優秀的人”，而是在招“最可能留下來的人”。

對于自雇EP持有者而言，如果企業的實際運營者不在新加坡居住、家屬也不隨行，PR獲批概率極低。ICA會判定申請人缺乏長期定居意愿，從而拒絕其PR申請。

把這三件事放在一起看，新加坡2025至2026年的政策收緊并非各自為政，而是有一條清晰的主線貫穿始終：提升合規門檻，篩選真實貢獻者。

ACRA收緊公司注冊——杜絕“空殼公司”和“掛名董事”，讓每一家在冊公司都有真實的控制人和實質運營；MAS收緊銀行開戶——杜絕“資金過路”和“洗錢通道”，讓每一個賬戶都服務于真實的商業活動；MOM收緊EP發放——杜絕“掛證拿身份”和“功利性移民”，讓每一張EP背后都站著真正創造價值的人才和做實事的公司。

三個環節環環相扣，共同指向一個目標：新加坡要吸引的，不是“來蹭政策紅利的人”，而是愿意在這里長期經營、創造就業、融入社會的企業和人才。

面對這輪政策收緊，規劃新加坡布局的企業和個人該如何應對？

第一，盡早完成合規布局。注冊公司時務必選擇ACRA在冊的持牌企業服務提供商，確保董事安排合法合規；注冊地址必須使用本地真實實體地址，避免使用虛擬地址或郵箱地址。

第二，銀行開戶前置化。建議在注冊公司前就選定目標銀行，預留2至3個月的開戶周期，同步準備業務合同、資金來源證明等材料。注冊后1周內盡快預約面簽，避免因周期過長延誤業務啟動。

第三，自雇EP申請必須做實業務。不能僅僅注冊一家公司就申請EP，人力部現在看的是實質運營。建議確保公司擁有真實辦公場所，制定并落實本地招聘計劃，建立穩定的業務流水和完整的稅務記錄。薪資規劃需兼顧合規與合理性，按時足額繳納個人所得稅和企業所得稅，避免出現營收、薪資和稅額不匹配的異常情況。

第四，PR申請長期規劃。PR不是“兩年自動到賬”的福利，而是對長期貢獻者的認證。盡早規劃家庭隨行安排（配偶和子女來新居住、子女入讀本地學校）、穩定居住時長（每年保持較長時間的本地居住記錄）、積極參與本地社會活動，都是向ICA傳遞扎根意愿的重要信號。以家庭為單位提交PR申請，獲批概率遠高于個人單獨申請。

第五，持續關注政策動態。新加坡的政策更新節奏較快，2027年EP最低月薪門檻還將進一步上調至6000新元。建議企業和個人保持對ACRA、MAS、MOM三大監管機構政策動向的關注，或通過專業機構獲取及時資訊，避免因信息滯后而踩入合規陷阱。

新加坡的政策收緊，表面上看是“門檻變高了”，實質上是“篩選變精了”。對于那些真正愿意在新加坡投入資源、長期經營、創造價值的企業和個人來說，這未必是壞事——合規環境越透明、越規范，誠實經營者的競爭優勢反而越突出。

出海新加坡，從“注冊公司”到“拿到身份”，是一場持久戰。看懂政策背后的邏輯，提前布局、合規運營，才是穿越周期的正確方式。

我們深耕新加坡身份規劃多年，從EP申請到PR獲批、從家族辦公室架構搭建到13O/13U稅務合規，幫助上百個高凈值家庭完成身份與資產的雙重配置。

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