放在過去,高庫存對于曾經(jīng)嚴格執(zhí)行“按訂單生產(chǎn)”模式的特斯拉而言,壓根是不可能發(fā)生的事。然而隨著特斯拉今年一季度交付數(shù)據(jù)的公布,除了引發(fā)投資者的密切關(guān)注外,也讓不少前線銷售人員感受到了空前的壓力。
一股焦慮的情緒,正籠罩在特斯拉的身上。而這股焦慮,要從特斯拉銷售人員開始“催駕”說起......
由于此前探訪過程中與特斯拉某銷售人員小L保持著聯(lián)系,她也時不時給我發(fā)來相關(guān)的促銷信息,包括金融優(yōu)惠、限時補貼等等。
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可就在最近,小L的話鋒突然變了,變得有些急迫,且字里行間透露著些許焦慮。
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因為她都已經(jīng)開始“催駕”了,而據(jù)我們了解,這樣的情況在特斯拉的銷售人員那里,或許真的不常見。
超5萬輛庫存積壓
不愁賣的特斯拉開始“催駕”
數(shù)據(jù)顯示,特斯拉今年一季度出現(xiàn)了巨大的產(chǎn)銷缺口。一季度全球產(chǎn)量達到408,386輛,可全球交付量僅為358,023輛。這意味著特斯拉在一季度生產(chǎn)比交付多出了超過5萬輛(具體為50,363輛),創(chuàng)下了近年來的最高庫存水平。
需要指出的是,一季度所交付的35.8萬輛,同比還增長了6.3%。可這個同比增長實則沒有太大的說服力,主要原因在于其2025年一季度的基數(shù)實在太低。如果剔除掉2025年一季度的特殊基數(shù),本季度交付量實則已創(chuàng)下2022年年中以來的最低水平。
當然,特斯拉一季度的交付不及預期,并非某種單一因素造成,而是多重壓力疊加所導致的結(jié)果。
首先,超5萬輛的產(chǎn)量與交付失衡,說明特斯拉已遇到了較為明顯的終端需求疲軟,某種程度上講,也標志著特斯拉可能正從“按訂單生產(chǎn)”模式,轉(zhuǎn)向為需要應(yīng)對結(jié)構(gòu)性需求不足的挑戰(zhàn)。
其次,特斯拉的三大核心市場,均面臨著巨大挑戰(zhàn)。
眾所周知,美國政府在去年底取消了7500美元的電動車聯(lián)邦補貼,這一政策變化直接影響了消費者的購車決策。許多原本計劃購車的用戶選擇觀望或推遲購買,導致整個美國市場一季度電動車銷量同比暴跌28%。作為本土銷量主力,特斯拉自然首當其沖。
而這歐洲市場,馬斯克的形象與某些言論,引發(fā)了部分歐洲國家消費者的抵制。加之該地區(qū)消費者對于混動車型的興趣回升,也較大地分流了部分純電需求。
而作為特斯拉全球布局中的“壓艙石”存在,中國市場成為了特斯拉全球為數(shù)不多的亮點。今年一季度,上海超級工廠交付表現(xiàn)較為強勁,特斯拉全球交付超過60%來自于這里。但即便如此,其一方面難以彌補全球其他市場的下滑,同時還得面臨比亞迪、小米等中國車企發(fā)起的激烈價格戰(zhàn)和產(chǎn)品競爭。
要知道,其季度交付21.3萬輛的成績,主要原因在于特斯拉中國頻繁推出的降價促銷、金融貼息、置換補貼等一系列組合拳。可當包括理想等新勢力在內(nèi)的一眾中國車企紛紛跟進,特斯拉面臨的挑戰(zhàn)也在同步加劇。
基于此,也就有了特斯拉銷售人員開始“催駕”的故事。
真正的焦慮
不止是短期內(nèi)的產(chǎn)量與交付失衡
超5萬輛的庫存壓力固然不容忽視,清庫存勢必也將成為特斯拉眼下最為關(guān)鍵的任務(wù)之一。但更加值得其警示,亦可稱之為焦慮的其實還另有原因。
首當其沖的,是特斯拉主力車型老化的問題。從特斯拉的季度交付車型構(gòu)成來看,超過95%的貢獻來自Model 3(參數(shù)丨圖片)和Model Y這兩款“老面孔”,兩款車型合計交付341,893輛。但事實情況是,這兩款車型由于存在多年不改款,甚至可以說是已處于產(chǎn)品生命周期晚期,其對消費者的吸引力無疑是在逐步下降的。
這也造就了特斯拉的消費人員,除了按時向意向消費者推送優(yōu)惠信息之外,再難找到新的溝通話術(shù)和吸引到店的理由。
另一方面,特斯拉還面臨著其他增長引擎“熄火”的難題。過去幾個季度,儲能業(yè)務(wù)是特斯拉汽車業(yè)務(wù)放緩的增長亮點和引擎。然而,一季度里特斯拉的儲能產(chǎn)品裝機量,環(huán)比暴跌了38%。這也使得特斯拉曾引以為傲的“總有一條業(yè)務(wù)線增長”之敘事受到了打擊。
更讓特斯拉頭疼的另一大核心焦慮在于,其押注未來科技的轉(zhuǎn)型充滿了不確定性。包括Cybercab(自動駕駛出租車)和Optimus(人形機器人)都尚未形成實質(zhì)性商業(yè)收入。
不可否認,資本市場愿意為其“未來敘事”買單一一高達1.4萬億美元的估值,正是投資者對技術(shù)顛覆潛力的信任投票。可如果故事始終無法落地,若自動駕駛與機器人業(yè)務(wù)遲遲無法取得實質(zhì)性突破,市場的耐心無疑終將耗盡。
特斯拉開始焦慮
對消費者反而可能是件“好事”?
其實,當我們收到銷售人員的“催駕”微信,第一時間除了感受到特斯拉自上而下的焦慮之外,更聯(lián)想到了另一個層面。特斯拉開始焦慮,對于我們大多數(shù)的消費者而言,未必就是一件壞事。
對普通消費者而言,特斯拉交付放緩甚至可能是件利好。過去,特斯拉提車動輒等待數(shù)月,如今庫存增加,一方面意味著交付周期可能大幅縮短,同時議價空間也可能隨之打開。例如,當我們詢問銷售人員目前有何其他優(yōu)惠時,得到的答復與之前“完全沒有”不同,而是可以“到店詳談”。
更重要的一點在于,激烈的市場競爭或?qū)⒌贡栖嚻蟛粩嗵嵘a(chǎn)品性能與服務(wù)質(zhì)量,而最終受益的仍是廣大用戶。如果你仔細對比后會發(fā)現(xiàn),目前大多數(shù)特斯拉店內(nèi)的銷售人員,其服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量較之以前熱賣時期,無疑要更加好了,耐心也更足了。
總體而言,特斯拉2026年一季度的交付數(shù)據(jù),是其面臨深層焦慮的集中體現(xiàn)。這可以看作是特斯拉的傳統(tǒng)汽車業(yè)務(wù)遭遇全球性需求挑戰(zhàn)和激烈競爭時,其向科技公司轉(zhuǎn)型的宏大敘事正面著嚴峻的“時間差”考驗。
而聚焦到汽車業(yè)務(wù)上,某種程度也說明,特斯拉早已告別“一家獨大”的黃金時代,正面臨前所未有的市場圍剿。而這個“圍剿”,甚至比過去多家車企不約而同地將其擺在臺面上,在發(fā)布會上喊出來,還要更加讓特斯拉焦慮,因為此時,問題更多的出在了特斯拉自己身上。
特斯拉轉(zhuǎn)型所帶來的 陣痛與焦慮, 能否在其 深厚的技術(shù)積累、強大的品牌號召力與全球化的運營能力 共同作用下 , 逐漸療愈。除了只能靜待時間給出答案,關(guān)鍵還得看馬斯克。他如果能夠堅持不偏離主線、穩(wěn)扎穩(wěn)打,那么特斯拉的未來依然值得期待。
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