四野怎樣利用俘虜打仗？

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1947年中旬，國共雙方在東北的攻守態勢，出現了戰略轉換，我軍從戰略防御轉為戰略進攻。

中共軍隊規模迅速擴大，新入伍的士兵除了農民外，還有很多國軍那邊俘虜過來的“解放戰士”。

剛加入我軍的青年農民和“解放戰士”們，絕大多數并沒有什么革命理想。

他們首先關心的是，自己要活下去；其次關心的是，讓自己家里人吃飽飯。

為了釋放出他們的戰斗力，后方搞起了土改和宣傳工作，軍隊里也推出了軍功評定和物質激勵。

而且還特別突出了“烈士撫恤金”，一次給烈屬發放5000斤高粱米。

之所以不用大洋、邊區幣而用糧食，也是有深刻考量的。

一來當時真沒那么多現大洋，二來是為了讓戰士放心：就算懷疑邊區幣分文不值，那些白花花的糧食也是真的！

但七縱十九師五十五團的楊朝漢政委，仔細觀察一線官兵的作戰行為后，發現這些激勵措施，并沒有產生很大的效果。

楊政委覺得很奇怪：這些“解放戰士”在國軍中，也能為了現大洋做敢死隊，為何在我軍更公平的體系里，反而不肯出力了？

他深入基層與一線官兵交流后，意識到這些激勵體系并沒有成為閉環，需要進一步改進。

戰士們普遍反映：戰后能立功的，不一定是那些在戰斗中，表現非常英勇的人。

尤其是“解放戰士”，因為戴著政治帽子，哪怕犧牲了也沒有人替他們說話，挫傷了他們的積極性。

大家都知道立功可以受獎，但是在混亂而殘酷的戰場上，存在嚴重的信息不對稱和不完整。

即便冒死殺敵，評功時主要還是看排長、連長所掌握的情況，以及某些人際關系。

何況每一次攻堅的勝利，都是由多個“工種”先后協調配合的結果。

先是機槍手用火力，把敵人的火力壓制住；這樣掩護爆破手前進到敵方的鐵絲網，或者碉堡那里去引爆。

再然后是突擊隊，從爆破口向里推進……每個環節缺一不可。

打進對方指揮部，活捉對方最高指揮官的，通常是大功一件。

但之所以能取得這種大功，首先是因為外圍被打開缺口，防御圈被層層突破。

所有的因果鏈條，都可以追溯到第一個機槍手，他愿意冒著被狙殺的風險，站出來壓制住敵方防御火力。

當時國軍那邊過來的“解放戰士”，往往接觸機槍比我軍多，擔任機槍手的情況更多。

但機槍手的風險那么高，他們戰死了卻因為“解放戰士”的特殊身份，拿不到應有的戰功。

貓按：這并非歧視“解放戰士”，當時我軍機槍手犧牲后，如果沒人提也不計功，只不過我軍戰士犧牲后，往往有認識的戰友活到戰后，會主動替他請功。

針對這種情況，楊朝漢政委意識到，能不能發揮“解放戰士”的戰斗力，關鍵還在于制度。

于是他在五十五團，首先進行了一系列制度創新。

首先在每個連里，都搞基層民主，戰士們向不同碗里扔豆子，選出自己最信任的突擊隊長。

這種方式選出來的隊長，往往不是老革命，反而大多是在國共兩軍中，幾進幾出的“解放戰士”。

貓按：我軍寬待俘虜，愿意解甲歸田的，領了路費就可以回家，結果往往還沒到家，就又被國民黨抓壯丁，然后再次被俘虜。

這種被我軍二次俘虜的，當時有個外號叫“二進宮”。

“二進宮”的解放戰士，過去在連隊里一直被看不起，被認為階級覺悟差。

他們認為得不到領導信任，政治上也不求進步，總是抱著得過且過混日子的態度。

現在搞了民主選舉，“二進宮”的解放戰士卻往往當選。

因為他們已經有了幾出幾進的經驗，對國共雙方軍隊都了解。

戰士們認為“二進宮”們戰術好，槍打得準，熟知雙方的作戰體制與裝備，跟著他們犧牲率最低。

因此在事關生死的問題上，戰士們反而愿意把自己的生命和前途，拜托給這類善于生存的兵油子。

戰士們是拿命來投票的，這讓“二進宮”自尊心大增，積極性高漲，堪稱“士為知己者死”。

等選出來以后，連里還舉行盛大的授旗儀式，一個大紅旗上面寫著“帥”字，由連長親自授給被選上的突擊隊長。

然后這個“大帥”再選出他的“四大將”，就是四個組長，各組再選自己的組員。

這些被選出來的，往往是“解放戰士”，但這些屬于拿命投票的信任，他們感覺到被尊重，因此十分積極。

選出來突擊隊后，還要簽署所謂的“立功合同”。

這份特殊的合同，不是戰士與領導簽，而是不同分工的戰士之間分別簽。

機槍手跟爆破手之間簽合同，爆破手跟突擊手之間簽合同，以此類推。

最危險的工種，其實是機槍手，因為要壓制住對方的火力點，自己就必須冒頭，否則就是低頭盲掃，打中打不中純看運氣；

而一旦機槍手冒頭掃射，以精準壓制對方主要火力，那么對方的狙擊手就有機可乘。

那種把AK47高舉過頭頂，向對方陣地亂突突的作戰場景，在現代非洲戰爭中屢見不鮮。

可能就是非洲那些地方，缺少類似于“立功合同”這樣的機制，來改變和塑造戰士的行為。

機槍手有了合同保障，他就敢于更頻繁地站出來，壓制住對方主要火力。

因為他知道一旦自己犧牲，會有爆破手站出來給他報功；

爆破手有了合同保障，他就敢于沖出去舍身炸碉堡，因為他知道后道工序的突擊手會給他報功；

以此類推，層層簽訂合同，大家的利益和風險充分掛鉤，獎勵機制的落實，就有了充分的保障。

責任、風險和收益之間真正匹配起來，產生了立竿見影的動員效果。

楊朝漢的制度創新，迅速把原來的“老兵油子”變成了斗志十足、樂于冒險、敢于勝利、不怕犧牲的革命戰士。

過去戰斗中第一個犧牲的，往往是機槍射手，因此最缺的也是機槍射手。

而現在的“合同立功”，使所有人都想當這個機槍射手。

因為合同是一環扣一環：梯子組跟爆破組簽，爆破組跟突擊組簽，突擊組跟紅旗手簽，紅旗手跟連長簽……

所有戰士的訴求，都是鏈條中的一環。互相之間有監督作用，誰都不可能在里面打馬虎眼。

“合同立功”這個方法，被運用在了第四次“攻打四平”的戰斗中。

有個隊長是“二進宮”的解放戰士，之前是被人鄙視的老兵油子，希望通過這次戰斗能入黨。

戰斗發起之前，他第一個沖上陣地去看地形。

那座碉堡只能容下四個人，他嫌碉堡觀察孔太小看不清，就自己跑到外邊去看。

連長說：站住！你不要命了！

他說：我是“大帥”，擔負了一個突擊隊的責任，如果我看不清楚，所有的戰士都完成不了任務，我必須看清楚。

過去斤斤計較的老兵油子，現在卻愿意為了戰友豁出性命，這是之前從未發生過的！

四平戰役勝利結束后，“合同立功”的方法被上報到了東北民主聯軍。

林總當即決定，將這個方法推廣到所有縱隊，使得四野部隊戰斗力大增，成為野戰軍之首！

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