那些丟掉中國(guó)市場(chǎng)的世界巨頭，真的不覺(jué)得可惜嗎？

很多車企丟掉中國(guó)市場(chǎng)，其實(shí)是被迫離開(kāi)，而不是主動(dòng)放棄。

這些年，我看到很多外資品牌退出中國(guó)市場(chǎng)，從最早的鈴木，到后來(lái)的三菱、Jeep，這些品牌退出中國(guó)市場(chǎng)只有一個(gè)原因：就是無(wú)法適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)格局。

換句話說(shuō)，他們的產(chǎn)品，跟不上時(shí)代需求了。

國(guó)內(nèi)連續(xù)多年都是全球最大的汽車銷售市場(chǎng)，占到全球汽車銷量的1/4，全球每賣出4臺(tái)車，就有一臺(tái)賣到了國(guó)內(nèi)，這種巨大的市場(chǎng)吸引力，對(duì)于任何一家聰明的車企來(lái)說(shuō)都非常重要。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成就了非常多的車企。

最出名的就是大眾，25年中國(guó)市場(chǎng)大眾集團(tuán)的銷量接近270萬(wàn)，占到全球銷量的30%左右，抓住一個(gè)市場(chǎng)就能坐穩(wěn)全球TOP3的位置，這就是大眾成功的策略。

有沒(méi)有比大眾更成功的車企？有，豐田。

豐田是為數(shù)不多不依賴中國(guó)市場(chǎng)，還能拿到全球TOP3之位的企業(yè)，但豐田的成功無(wú)法被復(fù)制，對(duì)于那些想要拿到更大市場(chǎng)份額的車企來(lái)說(shuō)，拿到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷量，相當(dāng)于走捷徑。

在中國(guó)市場(chǎng)拿到3%的份額，是一個(gè)什么概念？

25年國(guó)內(nèi)汽車總銷量在2300萬(wàn)臺(tái)左右，3%的份額就有70萬(wàn)左右的銷量，如果一家車企的全球銷量為500萬(wàn)臺(tái)，在中國(guó)市場(chǎng)拿到3%的份額，相當(dāng)于銷量再上一個(gè)級(jí)別，從500萬(wàn)飆升到了570萬(wàn)。

其實(shí)我們可以換個(gè)角度看，中國(guó)本土的車企成績(jī)從何而來(lái)。

25年，比亞迪銷量超460萬(wàn)，全球排名第六，其銷量占比更多是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)提供，吃透一個(gè)市場(chǎng)就能拿到全球前六的排名，足以說(shuō)明國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有多重要了。

25年，吉利控股銷量411萬(wàn)，絕大多數(shù)銷量同樣來(lái)源于國(guó)內(nèi)，全球排名第九。

這兩家都是專注國(guó)內(nèi)的車企，一躍成為世界前十，和其他大型汽車集團(tuán)相比，這兩家企業(yè)顯然更年輕，同時(shí)品牌組合更簡(jiǎn)單。

總有人說(shuō)，一些世界級(jí)品牌離開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)，依然活得很好，這句話沒(méi)錯(cuò)，但多少透著股酸勁兒。他們多會(huì)舉兩個(gè)例子。

一個(gè)是鈴木。

過(guò)去三年，鈴木的銷量分別是307萬(wàn)、324萬(wàn)、329萬(wàn)，連續(xù)多年其實(shí)銷量并沒(méi)有大的突破，鈴木的確不是一家大型的車企，但要知道其國(guó)內(nèi)頂峰成績(jī)一年也有30萬(wàn)。

如果能抓住國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額，其銷量也能上一個(gè)臺(tái)階。

可惜的是，鈴木沒(méi)能抓住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，放棄了這個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)，丟掉全球最大的市場(chǎng)，會(huì)給企業(yè)留下更多的發(fā)展壓力和不確定性。

另一個(gè)是現(xiàn)代集團(tuán)。

過(guò)去三年，其銷量分別是730萬(wàn)、723萬(wàn)、727萬(wàn)，甚至因?yàn)閲?guó)內(nèi)銷量的下滑，韓系車的全球銷量還出現(xiàn)了一定意義的萎靡。

但要知道，頂峰時(shí)期現(xiàn)代集團(tuán)在國(guó)內(nèi)的銷量，超過(guò)了150萬(wàn)。

如果能抓住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，現(xiàn)代集團(tuán)一定是全球的巨無(wú)霸車企，銷量可以從目前的720萬(wàn)量級(jí)，一躍逼近900萬(wàn)量級(jí)。

所以，丟掉中國(guó)市場(chǎng)還是對(duì)韓系車造成了巨大的影響。

當(dāng)然，因?yàn)槿蚱髽I(yè)的發(fā)展韌性，即便丟了中國(guó)市場(chǎng)也不會(huì)有太大的銷量震蕩，但這也意味著他們失去了更大的增長(zhǎng)空間。

豐田、大眾為什么聰明？是因?yàn)樗麄兙珳?zhǔn)判斷了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重要性，并且牢牢抓住了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這給予了他們巨大的增量空間。

我們看，豐田、大眾一直都是全球巨型車企，就是因?yàn)樗麄兌萌绾巫プ我皇袌?chǎng)，完成銷量的飛躍和穩(wěn)定。