“跑神”基普喬格與君樂寶魏立華的“跑者契約”

2026年3月27日，石家莊。這一天，全球馬拉松傳奇埃魯?shù)隆せ諉谈駴]有站在起跑線上，而是走進了君樂寶乳業(yè)集團。

在深度探訪全產(chǎn)業(yè)鏈后，這位馬拉松歷史上首位跑進兩小時的“馬拉松之神”，正式簽約成為君樂寶全球品牌代言人，同時成為君樂寶奶粉肯尼亞市場戰(zhàn)略合作伙伴。

這不是一場商業(yè)代言的標準劇本。沒有華麗的舞臺，有的只是兩個長跑者之間安靜而篤定的握手。

普喬格說：“當我走進君樂寶，看到世界級的設(shè)備、研發(fā)和管理，我放心了。我為我的孩子高興，為所有肯尼亞的孩子感到開心。”

君樂寶董事長兼總裁魏立華說：“經(jīng)營企業(yè)就像跑馬拉松一樣，靠的是專注，靠的是敢想、敢干、堅持。”

這不是一次基于商業(yè)維度的合作，而是一場因精神共鳴而達成的契約。

馬拉松跑者之間的“確認鍵”

故事的起點，要回溯到2023年。

那一年，在一檔名為《大咖帶你跑大馬》的馬拉松訪談節(jié)目中，魏立華第一次與基普喬格面對面。彼時，魏立華分享了自己從200米都跑不動到完成全球馬拉松六大滿貫的經(jīng)歷，也講述了如何在企業(yè)經(jīng)營中堅持科學方法與耐力精神。

基普喬格在了解到魏立華的跑者故事后，給予了他最真摯的尊重和認可。也就是在當時，兩個人建立了那種“只有跑者懂跑者”的友誼。

魏立華當時向基普喬格發(fā)出邀請：“到君樂寶看看。”

三年后，這個約定兌現(xiàn)了。

簽約之前，基普喬格深入探訪了君樂寶的全產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)。在君樂寶科學營養(yǎng)研究院，他駐足于母乳庫、菌種庫前，了解君樂寶在前沿科研領(lǐng)域的探索；在牧場，他親眼見證了智能化管理下奶牛的科學養(yǎng)殖與福利；在現(xiàn)代化的奶粉工廠，全自動生產(chǎn)線精密、高效地運行，詮釋著“中國智造”的嚴謹。

從一株菌種、一頭奶牛到一罐奶粉，基普喬格親眼見證了君樂寶從奶源到產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈品質(zhì)把控，親身感受了君樂寶人堅守品質(zhì)、跑好乳業(yè)馬拉松的執(zhí)著與堅持。

正是這份親眼見證的“確定性”，給了他堅定的信心。

從200米艱難起步到跑完六大滿貫

魏立華的跑步之路，起點并不光鮮。

他曾經(jīng)是一個200米都跑不動的人。但就是這樣一個人，最終完成了全球馬拉松六大滿貫，成為中國少有的矢志不渝堅持馬拉松運動的企業(yè)家。

這不僅是一段體能進階的歷程，更是一場人格與認知的重塑。

魏立華在跑步中尋找到的，不只是身體和心理的力量，更是帶動團隊和企業(yè)前行的動力。他的經(jīng)歷告訴外界，與路跑、馬拉松賽事有最高品牌契合度的行為，不是贊助賽事、講幾次體育故事，而是企業(yè)的經(jīng)營節(jié)奏、組織氣質(zhì)和價值判斷，本身就具備跑者的特質(zhì)。

在魏立華看來，馬拉松精神不僅屬于賽道，也屬于企業(yè)。君樂寶的每一次產(chǎn)品創(chuàng)新，每一個全產(chǎn)業(yè)鏈布局，都體現(xiàn)了“敢想、敢干、堅持”的底色。從最初的酸奶廠，到今日覆蓋酸奶、奶粉、鮮奶等多個賽道的綜合乳業(yè)集團，君樂寶堅持的不只是品質(zhì)，更是一套可以長期運行的企業(yè)方法論。

他說：“做企業(yè)、做品牌，就是一場馬拉松，需要耐力而不是爆發(fā)力。”

當跑者精神滲透進企業(yè)

潛移默化中，魏立華的這種精神也影響到了君樂寶整個團隊。

在君樂寶，有一支由幾十人發(fā)展到幾百人的跑團，跑步不再只是個人習慣，而成為團隊文化的一部分。他強調(diào)只要跑過一次的人，就會明白跑步的快樂。迄今為止，君樂寶員工參與全馬、半馬的人次已超過1萬，部分高管和員工甚至達到了大眾精英跑者的水平。而“君樂寶跑遍中國”計劃，在全國30多個城市留下了“足跡”。

在君樂寶，被“跑者”魏立華深刻影響的鮮活個體不勝枚舉。

負責品牌營銷的副總裁楊洪濱，曾是一個180斤、應酬多、身體亮紅燈的典型職場人。在加入跑團、持續(xù)訓練半年后，他瘦身50斤，全馬跑進4小時。跑步不僅錘煉了體能，更錘煉了面對挑戰(zhàn)時的心理韌性，這種韌性直接轉(zhuǎn)化為團隊執(zhí)行力。在楊洪濱的帶領(lǐng)下，團隊將“悅鮮活”從一個小業(yè)務(wù)發(fā)展成為全國銷量第一。

管中窺豹，可見一斑。

在企業(yè)管理中，魏立華也將跑步方法論化作經(jīng)營策略：跑步需要科學訓練、合理補給、堅持節(jié)奏；企業(yè)同樣需要科研投入、供應鏈保障和管理體系支撐。跑者面對撞墻期，企業(yè)面對市場周期和競爭壓力，關(guān)鍵都在于穩(wěn)住前半程、挺過后半程。

這種以長跑思維貫穿團隊的理念，使君樂寶形成了獨特的組織氣質(zhì)：敢想、敢干、堅持，既能設(shè)定遠大目標，也能接受長周期、重投入、慢變量的現(xiàn)實。

三十年乳業(yè)馬拉松

從本土深耕到全球視野，君樂寶以三十年如一日的“乳業(yè)馬拉松”，鑄就了通往世界的品質(zhì)通行證。

2014年，魏立華壓上全部身家拓展君樂寶品牌的奶粉業(yè)務(wù)，在廢墟上重建國人對中國乳品的信心。那是一個充滿不確定性的時刻，但他選擇了堅持。

2021年，君樂寶進軍奶牛育種領(lǐng)域，建立多種形式的育種機構(gòu)以進一步優(yōu)化乳品奶源。

2023年，公司成長為中國乳業(yè)綜合性企業(yè)前三。

堅實的底氣源于世界級的品質(zhì)。君樂寶創(chuàng)新構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈一體化與“六個世界級”生產(chǎn)管理模式，成為全球首家獲得BRCGS A+認證的嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)企業(yè)，其“腦體雙優(yōu)”科研模型經(jīng)鑒評達國際領(lǐng)先水平。自2014年上市以來，君樂寶奶粉以品質(zhì)和創(chuàng)新重振國產(chǎn)奶粉，并連續(xù)五年躋身本土嬰配粉品牌前三。

在魏立華和君樂寶團隊身上，跑步與企業(yè)經(jīng)營緊密交織：跑步教會了個人專注、堅持與韌性，團隊共同奔跑則培養(yǎng)了協(xié)作、信任與向心力，而企業(yè)長期穩(wěn)健的戰(zhàn)略實施，則像馬拉松一樣，需要科學配速與持續(xù)投入。

讓更多人能夠起跑

跑者精神改變了魏立華和他經(jīng)營30余年的企業(yè)，也正在影響著整個社會。

在此之前，魏立華曾提出，要讓更多中國青少年能夠喝上安全、優(yōu)質(zhì)且負擔得起的牛奶。在他看來，營養(yǎng)不應成為少數(shù)人的選擇，而應成為一項基礎(chǔ)公共能力——就像跑步一樣，每個人都可以參與，每個人都值得擁有更好的起點。

這種“普惠營養(yǎng)”的理念，本質(zhì)上正是馬拉松精神的另一種延伸：不是少數(shù)人的極限突破，而是讓更多人具備長期奔跑的基礎(chǔ)。

從團隊到消費者，君樂寶通過體育方式串聯(lián)起人與人的信任、激發(fā)生活的熱情，并通過科學營養(yǎng)讓這種精神能夠持續(xù)落地。它不是一次營銷事件，而是一種社會價值的持續(xù)創(chuàng)造——讓更多人因運動而健康、因科學營養(yǎng)而自信、因長期主義而獲得穩(wěn)定成長。

這種價值的外延，甚至已經(jīng)走出國界。在與非洲的合作中，君樂寶將優(yōu)質(zhì)奶粉與營養(yǎng)解決方案帶到更廣闊的人群之中，為當?shù)貎和峁└臃€(wěn)定、可靠的營養(yǎng)支持。

從某種意義上說，這與基普喬格少年時期“跑著送牛奶”的經(jīng)歷形成了一種跨越時空的呼應——一杯牛奶，既是改變個體命運的起點，也成為連接不同地區(qū)、不同發(fā)展階段人群的紐帶。企業(yè)的長期主義，在這里轉(zhuǎn)化為一種更具溫度的全球責任。

奔跑不止于賽道

君樂寶的乳業(yè)馬拉松堅守品質(zhì)創(chuàng)新，突破行業(yè)邊界；基普喬格的賽道奔跑秉持毅力信念，挑戰(zhàn)人類極限。

精神的契合讓合作超越商業(yè)范疇，成為文化互鑒、精神交融的典范。

在中國乳業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展的進程中，這樣的實踐尤為重要。它不僅關(guān)乎產(chǎn)品與市場，更關(guān)乎信心、標準與責任。

當一家企業(yè)能夠?qū)ⅠR拉松精神從個體意志延展為組織能力，再轉(zhuǎn)化為社會價值時，它所創(chuàng)造的就不只是商業(yè)意義上的成功，而是一種更具穿透力的公共價值——讓更多普通人擁有更健康的身體、更穩(wěn)定的營養(yǎng)供給，以及面對人生賽道時更充足的底氣。

正如基普喬格所堅信的，跑者精神不僅在于相信人類無極限，敢于把不可能變?yōu)榭赡堋＿@種永不言棄的奔跑精神從不局限于賽場，更滲透在人生與企業(yè)發(fā)展的每一段征程中。

君樂寶的企業(yè)精神，正是跑者精神在實業(yè)沃土上的生動延伸。

而魏立華與基普喬格的這次握手，某種意義上也是在向外界傳遞一個清晰的信號：真正的長期主義者，終究會在某個節(jié)點相遇。因為他們奔跑的方向，始終是同一個——向前，再向前。