隆基綠能儲能業務“雖遲但到” 計劃不做電芯、主攻海外

財聯社4月3日訊（記者 劉夢然）在光伏產業周期底部，一體化龍頭的儲能卡位戰已進入白熱化階段。曾被視為“后發者”的隆基綠能（601012.SH），正以近乎急迫的姿態加速補上儲能這一戰略拼圖。在日前舉辦的第十四屆儲能國際峰會暨展覽會上，公司正式發布“全棧隆基LONGi ONE”光儲融合戰略。

財聯社記者注意到，這是隆基首次參加儲能主題的行業展會。在此之前，諸如晶科能源（688223.SH）、天合光能（688599.SH）等已連續多年在該展會布展。

復盤隆基綠能進軍儲能，從宣布收購到完成整合、推出系統方案，前后不足五個月。2025年11月，公司擬通過股權收購、增資入股及表決權委托，取得精控能源約61.9998%表決權，切入儲能賽道；今年1月完成工商變更，精控能源法人變更為隆基綠能董事長鐘寶申，注冊資本增至4.5億元；3月17日，公司在披露調研紀要中表示已完成對精控能源的收購工作。

在光伏產業進入周期性調整的背景下，光伏一體化龍頭企業的戰略重心普遍加速向儲能賽道遷移。近年來，組件出貨量前四的晶科能源、天合光能和晶澳科技（002459.SZ）均通過自建產能或系統集成深度布局儲能市場，構筑“光儲融合”的第二增長曲線。

相比之下，在隆基綠能早前的多元化戰略版圖中，氫能一直是其重點培育的第二增長曲線，這也導致其儲能業務規?；鸩酵碛谕瑯I公司。

不過，隆基綠能副總裁佘海峰在交流時表示，隆基并非“剛入局”儲能。他認為，精控早在十余年前就開始涉足儲能領域，比很多同行早了近10年。其他光伏企業很少有敢提出“全棧資源”布局，而隆基并購精控后，僅用100天就推出了全棧資源相關產品，推進速度遠快于同行。精控能源已深耕儲能十余年，具備31GWh自由產能與12GWh以上全球并網量，此次整合將快速放大隆基在系統集成與交付層面的優勢。

需要注意的是，對隆基綠能而言，這不僅是光伏與儲能業務的融合，同時也是兩家公司的融合。據佘海峰介紹，在品牌層面，所有相關標識將統一為“隆基”，不再保留精控能源獨立品牌，聚焦隆基精控業務協同。

在戰略取舍方面，佘海峰表示，隆基在短期內不涉足儲能電芯制造。他認為，電芯制造標準極高，且屬于可快速擴產的大規模制造品類，現階段大規模投入效率與風險不匹配。中長期將與頭部電芯廠家深度綁定，覆蓋供應鏈供應、聯合研發等維度，形成戰略協同。

他進一步介紹，除電芯外，系統及控制環節均由隆基自主完成。佘海峰表示，將重點投資電力電子領域，現有PCS團隊已研發至第三代產品，核心依賴自有團隊，不排除通過外部方式補充力量。

在市場布局上，隆基儲能業務核心方向為高價值海外市場。根據規劃，隆基將結合在全球120個國家的光伏營銷與服務網絡，以及精控過去13GWh的全球交付經驗，計劃在2028年年底之前，在全球主要光儲一體化市場構建30個全能型本地服務中心。

不過，佘海峰在交流中也坦言，由于現階段光伏業務體量巨大，儲能業務短期內對集團整體業績的實質性影響有限，預計2027—2028年儲能業務將逐步進入穩定收益階段，目前仍以研發和服務為核心。