歐洲最大航空集團，計劃停飛40架飛機

約5%運力將受影響

隨著中東局勢持續升級，全球航空業正再次站在不確定性的邊緣。

歐洲最大航空集團——漢莎航空集團（Deutsche Lufthansa AG）已啟動一套危機應對機制：在極端情況下，最多停飛40架飛機，占其整體運力約5%。

這場風險的核心，不只是油價上漲，而是一個更棘手的問題：燃油，可能真的不夠用了。

隨著局勢緊張，霍爾木茲海峽已接近實際封鎖狀態。大量航空燃油運輸被迫中斷，全球供應鏈迅速收緊。更上游的反應也已經出現：亞洲多地煉油廠因運輸受阻開始削減產量。

而歐洲，恰恰是這場沖擊中最脆弱的一環。

數據顯示，歐洲約一半的航空燃油依賴來自波斯灣地區。一旦這一供應鏈受阻，歐洲市場將迅速陷入“供給驟減、需求仍在”的失衡狀態。

對于航空公司來說，這種“物理性短缺”帶來的壓力，遠比價格上漲更難應對。價格可以對沖，但供應中斷，則意味著航班無法執行。

面對燃油價格飆升，漢莎并非毫無準備。

公司已對約80%的燃油需求進行了價格對沖，這在一定程度上緩沖了成本沖擊。但剩余20%的敞口，仍然足以帶來高達15億歐元的額外年度成本。

更關鍵的問題在于：成本上升，最終一定會傳導到票價。

而票價上漲，會直接抑制需求。

漢莎首席執行官Carsten Spohr已經向內部發出預警：隨著出行成本提高，部分消費者將減少或放棄旅行計劃，航空需求存在下滑風險。

這讓航空公司陷入一個典型困境：

• 不漲價，無法覆蓋成本

• 漲價，又會流失客源

這種“進退兩難”，正在整個行業蔓延。

一方面，航司為了避開中東風險區域，被迫繞飛航線，進一步推高成本；另一方面，多家航空公司已經開始上調票價或削減運力。

在這樣的背景下，漢莎的策略顯得頗為“克制”。

公司并沒有等需求真正下滑后再被動調整，而是選擇提前準備，通過停飛部分飛機來釋放靈活性、控制成本。

根據內部方案，漢莎可能停飛最多40架飛機，對應約2.5%至5%的座位供給下降。這一調整將優先針對老舊、燃油效率較低、接近退役的機型。

這背后的邏輯很清晰：用最小的運力收縮，換取最大的成本控制與調整空間。

同時，這一策略也為機隊更新提供了緩沖，讓公司在市場不穩定時，避免被迫做出更激進的決策。

從本質上看，這是一種典型的“提前去杠桿”——在風險真正爆發前，先降低自身暴露程度。

對于漢莎而言，停飛40架飛機，并不是一個悲觀的信號，而是一種理性的選擇。