巴莫漆話丨與呂水列的二三事

3月26日傍晚， 同事李偉林給我發來一條微信，只有九個字：“呂秘確認不當秘書長了。”

緊接著，他發來一段2分來鐘的小視頻。畫面里，呂水列站在會場中間，燈光打在他略顯疲憊的臉上。他聲音平穩，卻在說到“離開工作了21年的協會平臺”時，眼眶微微泛紅。他鄭重感謝兩任老會長、陳冰會長、全體同事、會員單位，還有“一直支持行業的媒體朋友”——這句話，讓我心頭一緊。

2026年廣東涂料與油墨產業高質量發展大會

針對離職這件事，讓巴莫想起了自己跟呂水列的許多故事。或許有些事，這個節點上不說，或許以后很久一段時間也不會再提了。

初見

我對呂水列的第一印象，并不算好，也不算差。

2008年11月，我入職慧聰；2009年3月，第一次被派去參加廣東省涂料行業協會的會議。地點在廣州越秀區一家老式酒店的三樓會議室。會場不大，最多容納三十人，椅子擠得幾乎貼在一起。會議即將開始，臺下卻依舊喧鬧——寒暄、換名片、打聽行情，嗡嗡作響。

主持人一遍遍喊“會議開始”，聲音卻被嘈雜吞沒。就在那一刻，坐在臺下的呂水列直接拿過話筒：

“今天有媒體在場，是有嚴格時間規劃的！主持人都宣布開始了，大家還在私下討論——這像什么樣？”

全場肅靜，只用了不到五秒。

作為一個剛入行的小白，我坐在角落，心里既懵又震撼。一方面覺得他太強勢，甚至“不給人留面子”——臺下不少人年紀比他大一輪，資歷更深；另一方面，又不得不承認：這人，真鎮得住場子。

那年，他剛35歲，進入涂料行業不足4年。

此后幾年（2010–2016），是慧聰涂料業務飛速增長的黃金期。得益于房地產與基建的爆發，我們的營收從幾十萬飆升至超千萬。我也從編輯一路做到主編，管過北京、上海、廣州多地團隊，成了所謂的“行業半白”。

但即便如此，我與呂水列交集寥寥。原因可能有二：一是我們正忙于攻城略地，無暇深耕協會這類“慢關系”；二是當時的協會整體風格偏保守、封閉，對媒體尤其是互聯網平臺，始終保持著審慎距離。

偶有碰面，從未深交。我對他的感覺，始終是：敬畏多于親近，佩服大于好感。

接觸

轉折點是2017年。

2014-2016年，是中國內容營銷的爆發期，尤其是微信公眾號平臺的崛起，讓我堅定地想成為一名內容營銷創作者，但這與當時慧聰all in電商的戰略明顯不符，所以那三年是我人生極度迷茫，也非常難受的三年，總感覺有力使不出來，即使當時我們的業務在火箭式地增長。

于是當時也是一個偶然的機會，在2014年底注冊了個小破公司，目的就是為了注冊公眾號用的，當時想法很簡單，就是想寫點小文章，分享一下對行業的看法，但說實話，當時注冊之后，我又慫了，整整兩年沒發一個字。然后就到了2016年底，那時候壓抑的太難受了，就想著要不還是寫點東西吧，于是就起了個巴莫的名字，這個名字也是瞎起的，當時拼音瞎打的，后來查了是滿語意英雄的意思，覺得蠻好玩的，就順手弄了個巴莫茶話的欄目，本意是著碎碎念一下，寫幾篇文章。

為什么轉折點是2017年呢？

因為2017年發生了兩件事，一件是我從老東家離職了，二是協會迎來第一個企業會長。為了避嫌，我當時做了一個決定，消失一段時間再說。所以很長一段時間，我都沒出現在行業場合，絕大多數的人都知道我離職了，但不知道我還在涂料行業。故離職后有時間寫文章也是不用真名，就沿用了巴莫這個筆名，寫了10來篇之后，當時行業內很多人就在問，巴莫到底是誰？呂水列就是其中之一。

2017年9月19日，當時陳冰先生剛擔任會長沒幾個月，呂水列陪同會長走訪媒體，想向當時所有媒體傳達一個信號，協會想變得更開放一點，希望團結一切可以團結的力量讓廣東涂料變得更好一點。

當時我們辦公室搬遷，舊辦公室亂糟糟，新辦公室只有一張茶桌，你能想象一下哪個場景，在一個300平方的空間里，中間是一張孤零零的茶臺，從下午3點一直到晚上9點，照明？全靠攝影棚留下的一盞LED影視燈。

那是我第一次以巴莫的身份出現，那晚我們跟會長及呂水列秘書長聊了很多，期間，呂水列問我：“涂料經的目標是什么？”，當時我回答到，“我是傳播學專業的，希望能寫點促進這個行業發展的文章就行了，希望涂料經能讓這個行業越來越好”。

后面呂水列講了很多，但其中有一句話讓我印象深刻，記得至今：“大家一起干點實事，傳達正能量，讓這個行業變得越來越好，一起努力吧，希望你發揮主觀能動性，為廣東涂料的發展做更多的思考及策劃。”

多年后我仍記得那個畫面：三百平米的工地中，一盞粗茶，5個人，一束光。

也就是從2017年起，每年我都會向協會及呂水列提交一份策劃案，但每年都被打回，理由都是不合適，這樣一直堅持了2年，2019年恰逢協會30周年，我們承接了協會與涂料經的第一個合作項目，就是《三十年 再出發》專題紀錄片，這個紀錄片現在回看，稍顯粗糙，但在當時絕對是引領行業的。

2020年2月底，那時候疫情剛開始爆發，協會想舉辦一場”3.15活動直播“，當時起的主題大概是質量宣言直播，我想了很久，感覺沒啥吸引力，就隨手改成“好涂料，廣東造”這個主題，說實話，當時我對這個口號是沒啥概念的，但呂水列看到了其中的價值，當天晚上，他給我電話說，“這個口號起的很好，簡單，有力，而且真實”。這句話后來會被印在協會宣傳冊上、掛在展會橫幅上、寫進產業報告里，甚至成了廣東涂料的一張名片。 這就是大家現在耳熟能詳的這個口號的最早的來源。

2021，我在“好涂料，廣東造”的基礎上，策劃了“讓世界看見廣東涂料的精彩”項目，初版方案想的很大，需要的資源十分龐大，當時整個行業環境處于激烈動蕩中，呂水列在項目溝通會中表示，項目非常好，但是太重了，必須要輕，我們要讓人看見廣東涂料的精彩，不靠排場，靠內容；不靠聲量，靠共鳴。于是當場對我的方案進行了大刀闊斧的調整，而正因為那次“瘦身”，才讓整個項目能順利落地執行。時至今日，還會有很多業內人士跟我說，我就是看了‘讓世界看見廣東涂料的精彩’那組內容，才真正理解廣東涂料為什么能成為中國涂料的高地。回頭想想，若不是呂水列那句“必須輕”，這個項目大概率會胎死腹中——不是不好，而是生不逢時。

此后幾年，得益于前期的磨合，我們與協會的合作與關系越來越默契，每年我們都會花時間在一起頭腦風暴，一起探討廣東涂料產業發展年度報告的核心內容，聊哪些“值得做但沒人愿意做”的行業苦差事。這個過程給我們自身的業務開發也帶來了新路徑。2023年，我們想開發工業涂料賽道，剛好協會也正在推動工業涂料成為第二引擎 ，我們一拍即合啟動了廣東工業涂料行業調研工作，呂水列全程協調資源，親自陪訪，正是這場“腳底沾泥”的調研，讓我們第一次真正理解了工業涂料的邏輯，調研結束后，我們整理出近十萬字的一手資料，最終凝練成《廣東工業涂料產業發展報告》，后來我們決定把它做成年度項目——每年更新，持續追蹤，這就是涂料經的產業報告項目啟動的故事。

如今回頭看，若沒有協會的信任與協同，我們很難如此快速、深入地切入一個全新賽道。若沒有呂水列的信任，我們也不可能把這些項目做得如此扎實。當然，這種信任不是憑空而來。它建立在一次次“把事做實”的共同經歷里。

親情

人與人之間的交往，有時候真的很妙，一段關系的深化，往往不在于觥籌交錯間的客套寒暄，也不在于公開場合的互相點贊，而恰恰在于——你愿意把那些“不能發朋友圈”的話，說給對方聽；而對方，也愿意接住你的脆弱、猶豫、甚至狼狽，還會在你最沉默的時候，主動伸出手來。

2023年，我個人生活發生了一些事情。具體是什么，至今我仍不愿細說，只記得那段時間情緒跌到谷底，整夜失眠，白天連手機都不想碰。我幾乎半年沒出現在公司。

2023年5月，呂水列剛好到涂料經走訪，那天我也剛好在公司，或許也是察覺到我的狀態有點不對，他先引導我說出當下的問題，然后把自己一些不足為外人道的私事也跟我說，3年過去了，我仍記得那句話，“當問題出現的時候，直面問題，不要去逃避”，這些話都是大而正確的心靈雞湯，我想每個人都知道。但在那個下午，在那間空蕩的辦公室里，這句話卻像一根繩子，輕輕但堅定地把我從泥潭邊緣拉了回來。

當天下午，他還主動打電話用他的私人關系幫我協調資源，說實話，在那個當下，其實一切的努力或幫助其實都是不確定的，但有人主動給你遞手的感覺還是很好的，所幸，后面一切都向好的方向發展。

后面這三年過去了，說實話，這個事情，我不知道呂水列是否還記得，因為這三年說實話，我跟他的相處模式未發生任何一丁點的變化，但其實在內心里，我覺得他是一個好大哥。

啰里啰嗦說了這么多，不過是一些碎碎念的小事，本不足為外人道。但正所謂“見微知著”——巴莫深知，自己只是廣東十萬余涂料產業鏈從業者中一個微不足道的小人物；“涂料經”至今仍是一家不起眼的小公司；而媒體對接，也不過是協會日常運轉中的一個微小環節。

可正是這樣一個個小人物、一家家小企業、一個個微小環節，在呂水列秘書長二十一年如一日的陪伴、信任與托舉下，竟真的做了完些推進行業往前走一點點的事，完成了一件件曾以為遙不可及的事。唯有感謝！

正所謂說，一百個人心中有一百個哈姆雷特，而在呂秘21年的協會生涯里，我相信，廣東10萬+從業者心中，就有10萬+個屬于自己的呂水列故事——或許都如我一般：始于偶然相識，久于默默相知，終成亦師亦友，親如家人。

后話

3月27日，一位行業朋友突然微信問我：“你怎么評價呂水列對廣東涂料的貢獻？”那一瞬，我竟語塞。思來想去，或許最貼切的說法是：他既是“行業服務員”，也是“產業瞭望員”。

我常想，若把廣東涂料比作一艘巨輪，手握羅盤的企業家們是掌舵者，他們決定航向、直面風浪、承擔風險，也收獲榮光。呂水列的位置在哪里？他是站在甲板最前方，更像是那個常年值守在桅桿頂端的瞭望員：不發號施令，卻始終睜大雙眼；不爭聚光燈，卻在關鍵時刻給廣東涂料這艘前行的巨輪提出很好的航行建議。

過去二十多年，是廣東涂料劇烈震蕩的年代：環保風暴、產能洗牌、技術迭代、疫情沖擊、行業內卷……每一次浪潮襲來，行業都如巨輪顛簸于驚濤駭浪。而呂水列始終站在服務行業的角度，以冷靜目光分析行業動態，用務實行動做好服務，凝聚共識，把會員企業擰成一股繩，將政府的聲音轉化為行業的行動指南——這，正是廣東涂料巨輪前行的底層動力。

也有人說，協會秘書長就是個“打雜的”。這倒恰好契合呂水列對自己的定位——2023年，應媒體人的策劃邀約，拍攝了他個人行業思考專題片《一個行業服務員的思考》，片名即心聲。

《一個行業服務員的思考》專題片視頻截圖

但在工作中，呂水列把這個“打雜”的角色，活成了“粘合劑”——粘合政府與企業、大廠與小廠、傳統與創新、現實與理想。他深知，廣東涂料的強大，從來不是靠一兩個巨頭撐起來的，而是靠整個生態的健康運轉。所以他愿意出現在大企業的各種場合中，但也從不拒絕任何一個小微企業的邀請，基本做到有求必應。這種“向下扎根、向上托舉”的姿態，讓他贏得了遠超職位本身的尊重。

2017年，我從慧聰離職時，在離職聲明里寫過一句話：“人對社會的服役是有個期限的，該進則進，該隱則隱。” 這個運用之妙，也存乎一心，我認為，這句話，如今看來，也適用于呂水列。對他而言，在人生的這個階段，屬于他在協會的“服役期”到了。但這絕不意味著他與涂料行業的緣分就此終結。

事實上，我深信，呂水列的“行業服務員”身份，從來就不依附于某個職位或頭銜。秘書長可以卸任，但那份對行業的責任感、洞察力與行動力，早已內化為他的本能。無論身在何處，他都會以另一種方式繼續“瞭望”，繼續“粘合”，繼續“服務”。

所以，我們其實可以把評價這個話題暫且放下，不妨期待下一次的，江湖再見，把酒言歡，共話漆事。