原建發系上海救火隊長凌祁空降聯發，這次要動誰的蛋糕？

大家好，我是地產高富帥。

還沒等到建發房產發布年報，建發系卻又再次出手。

建發房產這幾年一直都是處于增收不增利狀況，雖然規模位居前十，但是其上市公司建發國際平臺盈利情況一直不容樂觀。

加之聯發集團持續虧損，這也導致母公司建發股份迎來首次大虧損，從年初的年報預警可以看出，今年整體建發系的整體經營狀況仍持續低迷。

經營承壓的同時，加上建發系房產平臺換帥風波持續。建發系地產平臺內部高管流動加劇，繼前不久聯發集團空降新的集團產品總之后，近期又迎來了一位真大佬。

地產一品塘獨家獲悉，原建發房產華東集群總經理凌祁，不久前低調空降聯發集團，擔任集團副總，直接分管產品與供應鏈兩大職能，開啟職業生涯新篇章。

凌祁，80后，本科畢業之后一直在設計院工作，2011年加盟建發房產至今，屬于建發房產里面管理風格較為個性化的選手。

從設計院到建發房產總部設計管理中心，屬于內部產品體系里面非常拔尖的管理型人才之一，善于成本與風險管理意識，經營與業務開拓能力俱佳。

因此，在總部歷練幾年之后，凌祁直接被委任為廈門城市總，這是一個含金量很高的崗位，這也是建發房產的絕對大本營。

擔任城市總期間，建發房產還沒有如今這么的有全國化的影響力，但是在廈門本土，無論是產品調性還是豪宅的品牌影響力，在當年絕對是持續頂流狀態。

在經歷了廈門總經理多年沉淀之后，建發房產在規模化擴張幾年之后，集團開啟了集群組織體系升級，凌祁順理成章單擔任海西集群總經理。

2025年初，是凌祁最為關鍵的一年，也是其職業生涯最有含金量的一年。這也是建發房產在上海遭遇滑鐵盧的關鍵時間節點。

建發房產一紙人事調令，在年初悄然改變了其華東戰局的命運。海西集群總經理凌祁與華東集群總經理葉耿互換戰場。

作為一直深耕海西區域多年的凌祁老說，上海市場就是一個硬骨頭。此役如同一把雙刃劍，成則功成，敗則難返

客觀來說，凌祁拿到的牌不算好。該公司2024年銷售金額從2023年前六月的122.6億元驟降至25.86億元，上百億的銷售金額瞬間蒸發，市場迅速萎縮，從行業銷售前二十的榜單中跌出。

更令人擔憂的是，建發房產2024年年末在上海的土地儲備面積，相比2023年非但沒有增長，反而略有下降，這無疑加劇了市場對其在上海市場持續深耕決心和能力的質疑。

上海公司仿佛被陰霾籠罩，亟待破局。作為產品研發出身的猛將，凌祁必須從風控與拓展雙向開啟突圍戰略，2025年就是建發房產在上海市場的最后一戰。

面對公開市場激烈競爭，凌祁團隊展現了卓越的資源整合與戰略眼光，實現了土儲質量的“驚險一躍”。

最關鍵的舉措是，上海地產集團以協議收購方式，豪擲123.5億元，一舉拿下位于楊浦區新江灣城板塊的兩宗核心稀缺地塊。

此舉如同一記重拳，徹底擊碎了此前土儲乏力的困局，不僅為上海公司注入了足以支撐未來兩至三年發展的頂級“糧草”，更將建發的戰場直接推至上海樓市的巔峰賽道。

在上海，現階段已經是豪宅最鼎盛時期，國央企軍團幾乎全線布局旗下的頂級產品線，建發在上海急需要在豪宅賽道打出組合拳，進一步提升品牌影響力。

凌祁憑借過往在廈門積累的豪宅操盤經驗，牽頭升級了全系產品線，強力推動建發集團最高產品戰略——“燈塔計劃”在上海的落地。

一年之后，2025年建發在上海的權益銷售金額為113.93億元同比增長64%。建發2025年四大“百億銷售城市”之一，其他為北京、杭州、廈門 。

從整體業績表現來看，僅僅一年左右時間，上海能從快被擠出局的尷尬牌面，到如今穩健前行的局面，凌祁作為關鍵先生，其個人能力是毋庸置疑的。

在今年年初建發房產組織調整之后，凌祁更是直接調任總部擔任集團供應鏈負責人，這也是對其產品品控能力的認可，畢竟供應鏈體系是關乎整個產品，工程，成本全條線工作質量。

如果熟悉建發房產的朋友應該知道，凌祁在體系內被稱為“大魔王”，屬于建發房產最能拼的高管之一，內部俗稱“卷王”，建發作為國企，其實早就已經開啟內卷模式。

在擔任海西集群總期間，凌祁管理動作一直比較犀利，看起來文質彬彬，但是能量很足，氣場強大，專業功底扎實，在國內系統里面少見的高管類型。

值得注意的是，剛剛從建發房產調任聯發集團的張波，曾經就是凌祁的直接下屬，本次在聯發集團再次成為上下級，估計內心是忐忑的。

這幾個月，聯發與建發兩家房企互動越來越密切，不僅僅在總部層面，在事業部層面似乎都有來有往，這也讓外界對兩家平臺是否真正的合并存在眾多揣測。

從大局來看，建發房產深耕一二線中高端產品線，聯發集團去年開啟了一輪新青年計劃，關注的是剛改賽道為主，兩個平臺具備一定差異化。

假如真的有合并的那一天，或許也會有一些項目會有所取舍，畢竟聯發在全國的布局還是早于建發很多年，很多城市公司的底盤仍然健在。

如今，聯發集團總部各種聲音復雜，再次空降一位建發系高管，會給聯發帶來什么新的氣象，或許也是當下團隊最需要思考的。

不過，小編有一個更大膽的猜想，以凌祁的資歷與綜合能力，區區一個副總，絕遠非其職業生涯的終點，聯發集團的二把手或許更有挑戰力。

過去地產圈國央企核心經營高管多為工程、財務、投資出身，而凌祁這類“設計院→產品總→城市總→區域總→總部職能→集團副總”的路徑，說明現有房企的高管人才模型正在蛻變。

當下房企核心高管必須懂產品，強經營，善于破局才是行業未來人才的最大核心競爭力。

今天就聊到這里，對于建發與聯發有需要分享的朋友歡迎留言，也感謝大家這么好看，也愿意給我點贊。