第四屆“紅鑰匙杯”黨建賦能企業(yè)經(jīng)營管理案例比武在蘇州舉辦

來源：滾動播報

（來源：中工網(wǎng)）

中工網(wǎng)訊 為進一步通過黨建經(jīng)驗交流提升企業(yè)解決現(xiàn)實問題的能力，3月26日至27日，中國文化管理協(xié)會企業(yè)黨建與企業(yè)文化工作委員會聯(lián)合蘇州企業(yè)文化促進會在蘇州舉辦第四屆“紅鑰匙杯”黨建賦能企業(yè)經(jīng)營管理案例比武活動。有關(guān)單位負責(zé)人、專家評委、參賽團隊及會員企業(yè)代表共100余人參加。

活動自啟動以來已成功舉辦三屆，以比賽的形式推動會員企業(yè)堅持問題導(dǎo)向，深入挖掘企業(yè)在經(jīng)營管理中破解難點、痛點、堵點的黨建典型案例，相互學(xué)習(xí)分享成功經(jīng)驗，助力企業(yè)攻堅克難。

圖為活動現(xiàn)場。李婧 攝

本屆活動共報送案例200余份，經(jīng)過初選、復(fù)審、終審3個環(huán)節(jié)，最終32家企業(yè)案例晉級決賽。案例內(nèi)容涵蓋企業(yè)助力鄉(xiāng)村振興、攻堅克難打造世界最大“空氣充電寶”、固疆富疆擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任、民企改制擺脫困境涅槃重生、發(fā)揮班組戰(zhàn)斗堡壘作用、發(fā)揮金融助力高新產(chǎn)業(yè)的功能、激發(fā)員工參與改革創(chuàng)新的積極性、從細微處進行企業(yè)文化建設(shè)等。參賽團隊綜合運用PPT、視頻、解說等形式，分析企業(yè)面臨的難點、困點，介紹企業(yè)采取的措施，分享成效，交流經(jīng)驗。

經(jīng)過激烈比賽及專家現(xiàn)場評分，內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司阿拉善供電分公司《黨建引領(lǐng)筑堡壘 戈壁賦能守邊疆——內(nèi)蒙古電力集團阿拉善供電公司邊疆治理實踐案例》、蘇州交通投資集團有限責(zé)任公司《“先鋒黨建”鑄魂領(lǐng)航 賦能“雙核”提質(zhì)增效——蘇州交投集團以“先鋒黨建”體系推動高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新實踐》、安徽省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗研究院《以“質(zhì)量四葉草”鍛造事業(yè)發(fā)展“時代之鑰”》等十家優(yōu)秀團隊案例獲得特等獎。

第四屆“紅鑰匙杯”為參賽團隊提供了相互切磋、互學(xué)互鑒、共同提高的機會，為下一步工作提供了更多新思路，是一場“開鎖、開心、開眼界，交流、交友、交初心”的賽事。（李婧）