公司快評｜凈利潤連降七年疊加經(jīng)營現(xiàn)金流轉(zhuǎn)負，大亞圣象亟需重構增長邏輯

每經(jīng)評論員 杜宇

3月30日，大亞圣象（SZ000910）發(fā)布2025年年度報告，公司實現(xiàn)營業(yè)收入45.75億元，同比下降14.49%；歸屬于上市公司股東的凈利潤僅1333.70萬元，同比下降90.41%。這一業(yè)績表現(xiàn)將這家“地板大王”推至退市風險警示的邊緣，也讓投資者對其持續(xù)經(jīng)營能力產(chǎn)生嚴重質(zhì)疑。

大亞圣象的頹勢已非一日之寒。值得注意的是，大亞圣象的凈利潤已連降七年，2019年至2025年分別下滑0.72%、13.07%、4.86%、29.38%、20.84%、58.22%、90.41%，呈現(xiàn)加速惡化態(tài)勢。

現(xiàn)金流狀況更令人擔憂。報告期內(nèi)，公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-3454.76萬元，同比減少104.70%。與此同時，公司4家子公司陷入虧損，核心全資子公司圣象集團凈利潤虧損1.33億元，同比降幅達825.16%，成為拖累業(yè)績的主要包袱。

業(yè)務結構失衡與研發(fā)投入收縮形成惡性循環(huán)。分產(chǎn)品看，核心木地板業(yè)務收入27.51億元，同比下滑16.11%；中高密度板收入11.23億元，同比下滑18.26%；盡管木門及衣帽間業(yè)務增長96.63%，但規(guī)模尚小難以扭轉(zhuǎn)頹勢。為應對銷售下滑，公司研發(fā)費用同比減少29.08%至7256.39萬元，管理費用卻逆勢增加10.75%至6.12億元，費用管控矛盾凸顯。

大亞圣象目前正處于業(yè)績萎縮與現(xiàn)金流枯竭的雙重困境之中：傳統(tǒng)主業(yè)增長乏力，子公司虧損面擴大，經(jīng)營現(xiàn)金流由正轉(zhuǎn)負，研發(fā)投入被動收縮。公司能否止住七年連降頹勢、恢復自我造血功能、重振“圣象”品牌競爭力，還有待后續(xù)業(yè)務結構調(diào)整、虧損子公司治理及成本費用管控成效的進一步檢驗。投資者應密切關注公司主營業(yè)務恢復進展及現(xiàn)金流改善情況，審慎評估投資風險。

筆者認為，面對行業(yè)下行與內(nèi)部管理的多重挑戰(zhàn)，大亞圣象亟需采取系統(tǒng)性措施破局。首先，公司應果斷優(yōu)化子公司布局，對持續(xù)虧損的圣象集團等實施業(yè)務重組或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，止血減虧以緩解業(yè)績拖累。其次，需重構費用管控體系，壓縮管理費用占比，將資源向研發(fā)創(chuàng)新傾斜，避免“降本”誤傷核心競爭力。此外，應加速培育木門及衣帽間等增長極，優(yōu)化產(chǎn)品結構，降低對單一地板業(yè)務的依賴，同時加強應收賬款管理，改善經(jīng)營性現(xiàn)金流狀況，確保公司運營安全墊。