部分PE，將面臨滅絕風險？

僵尸基金潮，誰還在牌桌上？

一則報告內容，將PE的皇帝外衣拔了個干凈。

PE這個由金錢、西裝和精英主義堆砌的圈子，一直被視為投資行業的食物鏈頂端。

他們行走在華爾街的中心、香港最繁華的中環，以及陸家嘴最高檔的辦公室，動輒談著數十億、百億的大生意，但如今，PE這個被VC吐槽“賺差價的PPT民工”已經開始“降級”。

貝恩咨詢最新報告顯示，私募股權行業連續第四年向投資者返還較少利潤，2025年分配比例僅為14%，為2008至2009年全球金融危機以來的最低水平。

與此同時，行業積壓約3.2萬家未售出企業，對應資產規模高達3.8萬億美元，退出困局持續惡化。

當全球私募股權（PE）的分配比例跌至14%——一個逼近2008年金融危機的冰點數字時，這不再是周期性的波動，而是一場“物種大滅絕”的預告。

過去十年靠“廉價杠桿+估值溢價”堆砌的金融神話轟然倒塌。

在這個3.8萬億美元資產高懸的堰塞湖邊，PE管理人們正經歷從“資本玩家”到“苦力運營”的基因突變。

退出困局：3.8萬億“堰塞湖”為何排不掉？

過去二十余年里，PE似乎掌握著投資的真諦。大規模的資金配置能力，以及杠桿藝術的操盤者，諸如黑石、KKR、凱雷這樣的頂級美元PE，一直站在鄙視鏈的頂端。

國內的人民幣VC談到紅杉、高瓴這樣的頭部雙幣基金，也得眼饞人家的富裕的差旅費用。

尤其是在資管新規落地的幾年時間，天使、VC都在苦哈哈找錢的時候，大規模的PE機構，仍然有著鐵血老錢的瀟灑做派——該出國團建還是要團建，內部差旅也不能自降身價。

這是大規模帶來的穩定和安全感。

要知道，早幾天真正的頂級PE大佬看不起那些天天發朋友圈曬加班的，他們認為真正的資本玩家應該是“在打球的間隙簽下一張10億美元支票”的。

雖然規模巨大，但常被美元基金從業者貼上“流程長、限制多”的標簽；但近年來隨著美元基金退潮，這一層級正在迅速“向上流動”，變成了“有錢的就是爸爸”。

最近，貝恩的報告揭示了PE的困局——全球PE行業正被一座難以逾越的資產堰塞湖所裹挾：約3.2萬家未售出企業積壓在行業體系中，對應資產規模高達3.8萬億美元，而2025年的退出交易量非但未迎反彈，反而同比下降2%，延續著行業的流動性寒冬。

報告顯示，2025年退出交易量同比下降2%，資產平均持有期已從2010至2021年間的五至六年延長至約七年。

14%的回報冰點讓這個鄙視鏈正在發生劇烈的塌縮。以前在國貿喝手沖咖啡、聊全球宏觀邏輯的“美元精英”，現在可能正蹲在山東或江蘇的縣城工廠里，跟車間主任抽著煙聊如何降低3%的物流成本。

這種“精英下凡”的幻滅感，正是目前PE圈最真實的寫照。

寶石與爛石

貝恩報告的背后，蘊藏著一個核心疑問：為何賬面資產看似體量龐大，真正能回流的現金卻寥寥無幾？

這形成了一個PE的獨特寫照：“寶石”賣盡，“硬骨頭”扎堆。

事實上，GP們為了維持前兩年的業績，早已把家底里的“優等生”賣給了二級市場或大廠。現在留在鍋里的，多是持有超過7年、估值尷尬、甚至連IPO門檻都摸不到的資產。

更值得關注的是時間帶來的成本。

時間就像是IRR的殺手：資金在手里多留一年，內部收益率（IRR）就會像夏天的冰淇淋一樣迅速融化。

這些剩余資產的持有期已被拉長至7年，遠超行業傳統的投資周期，而在內部收益率（IRR）的時間杠桿效應下，持有時間每增加一天，回報率就被進一步攤薄，賬面價值與實際變現能力的鴻溝持續擴大。

中國市場的退出困境更是成為全球典型樣本，2024年A股IPO市場迎來至暗時刻，全年僅100家企業成功上市，新"國九條"還進一步抬高上市門檻，疊加并購市場中能承接PE退出的戰略并購寥寥無幾。2025年，A股IPO數量也僅增長到111家。

2018-2020年投資高峰期的項目普遍延期兩到三次，陷入"退出無門"的窘境。

字節跳動便是典型案例。

今年2月，據路透社報道，投資公司泛大西洋投資（GA）正出售其所持字節跳動的部分股權，這筆交易對字節跳動的估值為5500億美元（約合人民幣37782億元）。

A股和港股缺乏足夠流動性承接，即便如此優質的資產也難以通過傳統渠道退出，成為3.8萬億堰塞湖中極具代表性的"硬骨頭"。

雪上加霜的是，2025年全球宏觀環境的多重不確定性，讓本就脆弱的退出通道再度收緊。關稅政策的反復搖擺、地緣政治的持續動蕩，使得IPO市場始終處于休眠狀態，并購市場的交易意愿也瞬間"剎車"。

即便部分市場曾出現短暫回暖，也難以形成有效承接。

當退出成為行業最大的發展障礙，GP們陷入了進退兩難的境地：繼續持有，資產回報率持續走低；強行出售，只能接受大幅折價。

這場流動性困局，不僅讓LP的資金回流遙遙無期，更讓整個PE行業的資金循環陷入停滯，成為3.8萬億堰塞湖難以疏通的核心癥結。

募資達爾文：誰在經歷“悄無聲息的滅絕”？

2025年的募資市場，不再是雨露均沾，而是“頭部通吃，尾部清零”。

數據顯示，13筆巨頭交易拿走了全行業30%的錢。這意味著，2025年的全球PE募資市場，呈現出前所未有的極端頭部效應，行業的馬太效應被放大到極致。

LP們變得極度恐慌且保守，他們寧愿在黑石或阿波羅的候補名單上排隊，也不愿看一眼缺乏差異化的中小基金。

正如行業內一位合伙人所言，一場達爾文式的優勝劣汰正在行業內激烈上演，這場競爭的結果，不是轟轟烈烈的倒閉，而是中小管理人悄無聲息的滅絕。

這正在加速僵尸基金的誕生。

何為僵尸基金？不死，但也沒活著。

許多中小GP并沒有“倒閉”，而是進入了“僵尸化”狀態——沒有新募資、沒有新投項，僅靠收點管理費維持殘喘，在續期基金（CV）里不斷平移資產。

這種狀態就像是“已經募到了最后一支基金，只是自己還沒收到訃告”。

放眼全球市場，頭部機構憑借著多元化的策略布局、深厚的資源積累和良好的歷史業績，構建起了堅實的抗風險緩沖墊。

黑石、阿波羅等行業巨頭，既能在私募股權主賽道保持優勢，又能在私募信貸、不動產等領域多點開花，成為LP資金的首選標的。

中國市場，同樣如此。

在人民幣基金市場，國資背景的頭部機構同樣占據絕對優勢，進一步擠壓了中小基金的生存空間。

與之形成鮮明對比的是，中小基金正遭遇三重致命打擊，且已有大量真實案例印證了這場"滅絕潮"。

其一，募資難已成常態，即便費盡心力，也難以達到募資目標，2025年中基協注銷的私募機構，多數為中小基金；

其二，陷入僵尸化困境，由于項目無法退出、新基金難以募集，這些管理人只能依靠續期基金苦苦支撐，失去了主動投資的能力，他們因退出無門業務停滯最終注銷；

其三，最終走向無聲滅絕，表現不佳的中小基金不會大張旗鼓地宣布倒閉，而是在清算完最后一點資產后，悄然從行業名單中消失，如春曉資本因踩雷互金項目爆雷，2019年被注銷管理人登記，多年前風聲正勁的信中利也成為行業進化的犧牲品。

募資市場的分化還體現在募資周期與資金效率的雙重惡化上。

即便部分基金能達到募資目標，平均募資周期也長達20個月，較疫情前的11個月幾乎翻倍，資金的募集效率大幅降低。

在與GP的溝通中，不少投資人告訴融中財經，現在的募資周期越來越長。“募資就好像拉著大家一起跑馬拉松沖線，少一個都到不了終點。”一位北京信創領域的投資人告訴融中。

對于中小基金而言，這意味著他們不僅募不到錢，更耗不起時間，最終只能在頭部通吃的格局中被淘汰。

募資艱難的本質是，LP們在經歷了退出困局和回報低迷后，變得更加謹慎，更愿意將資金交給能穿越周期的頭部機構，而這一趨勢，又將進一步加劇行業的兩極分化，讓中小基金的生存空間愈發狹窄。

盈利范式顛覆：12%是新的5%

貝恩咨詢的報告中，一個最硬核的邏輯是PE的盈利的范式被顛覆了。即12%是新的5%。

這個觀點的核心是，在低利率的黃金時代，PE行業的盈利邏輯簡單而高效：GP只需讓被投企業實現5%的EBITDA年增長，再借助高杠桿的財務放大效應和估值倍數的市場擴張，就能輕松實現2.5倍的投資回報。

彼時，行業的核心競爭力是資本運作能力，是低買高賣的擇時能力，是加杠桿的金融工程技巧，即便對企業的實際運營介入不深，也能獲得豐厚的回報。

這種模式讓PE行業成為資本市場的造富神話，也造就了行業的黃金十年，比如此前不少美元基金投資中國互聯網企業，僅依靠行業估值提升和簡單的資本運作，就能實現數倍回報。

但如今，市場環境發生了根本性變化，這一盈利公式徹底失效。

一方面，全球利率上行，高杠桿不僅不再是盈利的放大器，反而成為了沉重的財務負擔；另一方面，資本市場回歸理性，估值倍數不再持續擴張，甚至出現收縮，依靠估值提升實現收益的路徑被徹底堵死。

在這樣的背景下，想要實現2.5倍的傳統回報，被投企業的EBITDA年增長必須達到10%-12%，這一數字的翻倍，直接改寫了行業的盈利邏輯。

這相當于給所有GP判了“金融工程學”的死刑。

同時也宣告了過去依靠金融工程躺著賺錢的時代徹底終結，也開啟了以企業內生增長為核心的運營能力競爭新時代。

這意味著，過去，GP只要會做PPT、會談估值、會找銀行借錢，就能當“金領”。現在，GP必須懂供應鏈協同、懂精益管理、懂人力架構升級。如果你不能讓一家企業的利潤（EBITDA）每年像開了掛一樣增長12%，你根本填不平融資成本。

“躺著賺錢”的金融家，必須變成“彎腰干活”的企業家。

過去那些擅長資本運作、卻缺乏企業經營能力的GP，正在被市場淘汰；未來的行業贏家，必須成為"半個企業家"，深入參與被投企業的日常運營，通過改善供應鏈效率、升級管理層團隊、優化營運資本結構等實質性的運營改造，強行拉升企業的內生盈利能力。

在國內市場，一些國資背景的GP對半導體企業的投后賦能也成為范本，通過整合產業資源、升級技術研發體系，推動被投企業實現內生增長，印證了新盈利范式的可行性。

從"資本玩家"到"運營專家"，這一身份的轉變，成為GP們在新范式下的生存必修課，也讓PE行業真正回歸到價值投資的本源。

結語：PE不死，只是不再容易

這場“達爾文式”的重構，本質上是PE行業的一次“脫水行動”。

3.8萬億的資產堰塞湖、極端分化的募資市場、顛覆的盈利范式、暗藏危機的私募信貸，多重挑戰疊加之下，全球PE行業正經歷著前所未有的深度調整，但這并不意味著行業的衰落，而是一場遲到的行業洗禮——PE不死，只是不再容易。

對于LP而言，未來的投資決策將不再簡單關注GP的賬面IRR，而是更看重其真正的"運營點金術"，看其是否能通過實質性的運營改造，讓被投企業實現內生增長；對于GP而言，唯有拋棄過去的資本投機思維，沉下心來做企業運營的賦能者，打造差異化的價值創造能力，才能在行業的重構中站穩腳跟。

未來的贏家不再是那些擅長講故事、追風口的資本掮客。

2026年將是分水嶺：承諾能否兌現，現金能否回流，將決定誰是最后留在牌桌上的捕獵者，誰又是被清理的泡沫。

PE的黃金時代落幕了，但屬于“價值創造”的白銀時代才剛剛開始。