我這兩年跟不少老板聊過一個問題:
“你這個產品,到底適不適合做情緒營銷?”
很多人一上來就說現在是情緒消費時代,我也要做情緒營銷。
但我一般會先潑一盆冷水。
不是所有企業,都適合做情緒營銷。
你硬做,大概率不是沒效果,是直接跑偏。
這件事,本質不是“要不要做”,而是你有沒有那個“土壤”。
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一、先講一個我在門店看到的真實場景
去年我在廣州一個商場,路過一家賣無糖飲料的小店。
旁邊兩家店:
一邊是功能型飲料,瓶子寫著:0糖、0脂、0卡,成分表清清楚楚
另一邊是一個新品牌,包裝寫著:“今天可以慢一點”“情緒也要補水”
我站那看了十幾分鐘。
來買的人,完全是兩種狀態:
買功能飲料的人:看標簽、對比成分、問價格。
買情緒飲料的人:拍照、發朋友圈、跟朋友討論包裝文案。
你會發現一個很關鍵的差別:前者在“做決策”,后者在“表達自己”。
這就是情緒營銷真正發生的地方。
二、情緒營銷的底層邏輯,其實就一句話
我反復跟客戶講一個判斷:
情緒營銷,本質不是賣產品,是幫用戶“完成一次表達”。
你如果只能解決“功能問題”,那你做的是生意。
你如果能讓用戶在消費過程中完成:自我認同、情緒釋放、社交表達。
那你才有資格談情緒營銷。
所以問題變成一個更具體的判斷:你的產品,能不能被用來“表達”?
三、三類企業,天然適合做情緒營銷
我把這幾年看過的品牌,歸納下來,基本就三類。
1)“高頻低決策”的消費品
比如:
飲料、零食、咖啡
美妝、日化
快時尚
這些品類有一個特點:買它,不需要深度思考
決策成本低,就給了“情緒”空間。
你看現在很多年輕人買一瓶飲料,不是因為渴,是因為:
今天心情不好、想獎勵自己、想發個朋友圈。
這類產品最容易承載一句話:
“我為什么買你?”變成“我今天是什么狀態”。
所以像很多新消費飲品、香氛品牌、個護品牌,天然就是情緒營銷的土壤。
2)“可展示、可傳播”的產品
我在做咨詢的時候,經常會問一句話:你的產品,有沒有“被曬出來”的可能?
如果沒有,情緒營銷基本很難成立。
因為情緒是需要被“看見”的。
典型的:
包裝好看的產品(禮盒、潮玩、IP聯名)
有社交屬性的產品(咖啡杯、周邊、服飾)
可以被拍照的場景(門店、空間、體驗)
你看現在很多品牌,本質在干一件事:把產品做成“社交貨幣”。
用戶買完,不只是消費,還要發小紅書、朋友圈、抖音。
這一步,才是情緒營銷真正放大的地方。
3)“有情緒入口”的場景型行業
有些行業,本身就帶情緒。
比如:
餐飲(聚會、約會、慶祝)
文旅(放松、逃離、治愈)
寵物(陪伴、情感投射)
運動(自律、成就感)
這些行業有一個優勢:用戶在進入場景之前,就已經帶著情緒來了。
你要做的,不是“制造情緒”,而是放大它、承接它、表達它。
所以你會看到:
很多餐廳開始做“情緒主題空間”
很多民宿強調“治愈感”
寵物品牌越來越像“情感品牌”
這不是營銷升級,是順著人性走。
四、兩類企業,不適合硬做情緒營銷
這部分更重要。
因為我見過太多企業,死在這里。
1)“高理性決策”的產品
比如:
工業品、To B服務、高客單價耐用品(部分家電、設備)
這些產品的核心是風險 + 成本 + 回報。
用戶關心的是穩不穩定、值不值、有沒有保障。
你非要講情緒,很容易變成“空”。
我見過一個做工業設備的老板,
非要做“情緒品牌”,結果就是:
內容很好看,但一個單都沒成交。
為什么?
因為客戶不是來“感受你”,是來“判斷你靠不靠譜”。
2)“產品力不成立”的企業
這個我說得更直接一點。
很多人把情緒營銷,當成遮羞布。
產品一般,供應鏈不穩定,交付跟不上,然后開始講:
情緒價值、品牌故事、年輕化表達。
這種基本都是短期泡沫。
我這幾年踩過一個坑,很深。
2018年前后,有個項目包裝特別好,視覺、文案、內容都不錯,但產品復購極低。
后來復盤一句話:情緒可以放大選擇,但無法替代產品。
這句話,我后來幾乎每個客戶都會講。
五、最后給你一個判斷模型(很實用)
你可以拿回去直接判斷:
你的企業,到底適不適合做情緒營銷。
就看四個問題:
1)你的產品決策成本高不高?
高 → 偏理性
低 → 有情緒空間
2)你的產品有沒有“被表達”的場景?
能曬、能講、能分享 → 可以做
用完就結束 → 很難做
3)你的用戶,買的是“結果”還是“感覺”?
結果 → 功能優先
感覺 → 情緒優先
4)你的產品,是否具備穩定復購?
沒復購 → 情緒難沉淀
有復購 → 情緒可以放大
現在很多人把“情緒營銷”當成一個風口。
但在我看來,這不是風口。
這是一個篩選器。
它在篩什么?
篩掉那些沒有產品基礎、沒有用戶理解、只想靠表達取勝的品牌。
你做情緒營銷之前,先問自己一句:用戶為什么要一次又一次選你?
如果這個問題你答不出來,那情緒營銷做得越猛,死得越快。
情緒營銷這件事,我的判斷很簡單:
它不是讓你賣得更快的工具,而是讓你被記住更久的能力。
但前提是——你值得被記住。
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