“行業在思考如何讓機器讀懂人心,我們則在探索如何讓大腦理解機器。”明視腦機(Mindtrix)創始人劉冰博士在2026年亞布力論壇上如是詮釋他們正在做的事。
當前,全球腦機接口的競賽焦點多集中于“讀取”大腦信號,以實現意念控制等炫酷應用。而明視腦機(Mindtrix)專注于基于“腦機雙學習”的具反饋運動控制以及基于閉環大規模刺激的視覺重建,這被劉冰博士定義為“逆向”——他們攻堅的是“寫入”式腦機接口,目標是向大腦視覺皮層輸入精確的電信號圖譜,為徹底失明者重建光明。
兩個方向勾勒出兩種截然不同的創新哲學。前者沿著相對清晰的路徑做迭代優化,而后者則試圖在生物與機器的邊界上,建立一套全新的基礎通信協議。這被業界公認為“腦機接口”的終極挑戰之一,其難度被比喻為該領域的“珠穆朗瑪峰”。
劉冰表示,這種“逆向”選擇,本質上是對創新“時間維度”的重新標定。明視腦機主動擁抱了最高的不確定性和最長的研發周期,其回報并非立竿見影的產品,而是對一項“根技術”的率先定義權。我們在為無法“敏捷迭代”的硬核創新,提供一套可被理解、可被追蹤的“發展共識”。
他公布了一張清晰的時間表:2026年完成首例全盲受試者實驗,2028年啟動注冊臨床,目標2030年前后產品上市。
劉冰坦言:“在硬科技領域,比技術突破更難的,是管理各方預期,為‘耐心’設定清晰的刻度尺。”這張時間表,實際上是在科學探索的迷霧中,為包括投資者、合作方乃至監管機構在內的所有參與者,樹立起一座座燈塔。它將漫長的不確定性,轉化為一系列可驗證、可
討論的階段性目標,從而試圖構建一種基于理性共識的長期信任關系。這或許是所有長周期硬科技企業必須修煉的內功。
針對腦機接口領域的投融資環境,劉冰也提出了當前生態的幾點不足:缺乏足夠長期的專項基金、針對前沿科技投資的稅收激勵不足、退出通道過于單一且短期化。劉冰的觀點與早前一些硬科技投資人的呼吁不謀而合——只有當投資最前沿、最基礎的科技,能夠成為一件“名利雙收”、可持續的事,社會資本才會系統性地流向這些決定國家未來的賽道。
“最大的風險或許不是技術上的暫時失敗,而是在長期主義的‘沉沒成本’面前,整個系統失去定力。”劉冰點出了硬科技創新的最深層挑戰。攀登“腦機珠峰”,需要的不僅是一兩個探險家的勇氣,更需要的是一整套支持長期遠征的后勤保障體系。
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明視腦機(Mindtrix)是一家由海外頂尖腦機接口實驗室歸國博士創立,專注于視覺重建等解決方案的植入式腦機接口科技公司。公司以“成全球領先的面向顛覆性醫療的植入式腦機接口科技公司”為愿景,為神經系統疾病治療和人類潛能開發提供革命性解決方案。
公司目前聚焦于視覺重建、運動控制等前沿領域,基于“腦機雙學習”的具反饋運動控制以及基于閉環大規模刺激的視覺重建,公司目前突破多項植入式腦機接口關鍵技術。
公司創始團隊來自加州大學伯克利分校、杜克大學、索克爾生物研究所、加州大學爾灣分校、約翰斯霍普金斯大學、芝加哥大學、中國科學院自動化所等國際頂尖研究所院校,在腦機雙學習解碼算法、視覺重建、柔性神經電極、神經調控方面有豐富的科研積累和成果,整體技術實力全球領先。
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