明視腦機劉冰：攀登“腦機珠峰”需要一整套支持長期遠征的后勤保障體系

“行業在思考如何讓機器讀懂人心，我們則在探索如何讓大腦理解機器。”明視腦機（Mindtrix）創始人劉冰博士在2026年亞布力論壇上如是詮釋他們正在做的事。

當前，全球腦機接口的競賽焦點多集中于“讀取”大腦信號，以實現意念控制等炫酷應用。而明視腦機（Mindtrix）專注于基于“腦機雙學習”的具反饋運動控制以及基于閉環大規模刺激的視覺重建，這被劉冰博士定義為“逆向”——他們攻堅的是“寫入”式腦機接口，目標是向大腦視覺皮層輸入精確的電信號圖譜，為徹底失明者重建光明。

兩個方向勾勒出兩種截然不同的創新哲學。前者沿著相對清晰的路徑做迭代優化，而后者則試圖在生物與機器的邊界上，建立一套全新的基礎通信協議。這被業界公認為“腦機接口”的終極挑戰之一，其難度被比喻為該領域的“珠穆朗瑪峰”。

劉冰表示，這種“逆向”選擇，本質上是對創新“時間維度”的重新標定。明視腦機主動擁抱了最高的不確定性和最長的研發周期，其回報并非立竿見影的產品，而是對一項“根技術”的率先定義權。我們在為無法“敏捷迭代”的硬核創新，提供一套可被理解、可被追蹤的“發展共識”。

他公布了一張清晰的時間表：2026年完成首例全盲受試者實驗，2028年啟動注冊臨床，目標2030年前后產品上市。

劉冰坦言：“在硬科技領域，比技術突破更難的，是管理各方預期，為‘耐心’設定清晰的刻度尺。”這張時間表，實際上是在科學探索的迷霧中，為包括投資者、合作方乃至監管機構在內的所有參與者，樹立起一座座燈塔。它將漫長的不確定性，轉化為一系列可驗證、可

討論的階段性目標，從而試圖構建一種基于理性共識的長期信任關系。這或許是所有長周期硬科技企業必須修煉的內功。

針對腦機接口領域的投融資環境，劉冰也提出了當前生態的幾點不足：缺乏足夠長期的專項基金、針對前沿科技投資的稅收激勵不足、退出通道過于單一且短期化。劉冰的觀點與早前一些硬科技投資人的呼吁不謀而合——只有當投資最前沿、最基礎的科技，能夠成為一件“名利雙收”、可持續的事，社會資本才會系統性地流向這些決定國家未來的賽道。

“最大的風險或許不是技術上的暫時失敗，而是在長期主義的‘沉沒成本’面前，整個系統失去定力。”劉冰點出了硬科技創新的最深層挑戰。攀登“腦機珠峰”，需要的不僅是一兩個探險家的勇氣，更需要的是一整套支持長期遠征的后勤保障體系。

明視腦機（Mindtrix）是一家由海外頂尖腦機接口實驗室歸國博士創立，專注于視覺重建等解決方案的植入式腦機接口科技公司。公司以“成全球領先的面向顛覆性醫療的植入式腦機接口科技公司”為愿景，為神經系統疾病治療和人類潛能開發提供革命性解決方案。

公司目前聚焦于視覺重建、運動控制等前沿領域，基于“腦機雙學習”的具反饋運動控制以及基于閉環大規模刺激的視覺重建，公司目前突破多項植入式腦機接口關鍵技術。

公司創始團隊來自加州大學伯克利分校、杜克大學、索克爾生物研究所、加州大學爾灣分校、約翰斯霍普金斯大學、芝加哥大學、中國科學院自動化所等國際頂尖研究所院校，在腦機雙學習解碼算法、視覺重建、柔性神經電極、神經調控方面有豐富的科研積累和成果，整體技術實力全球領先。

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