短劇大潰敗？不，是“賺差價”的時代結束了

摘要：

“紅果取消保底”傳聞引發行業恐慌，真相是平臺在治理“賺差價”的套利者。數據顯示，短劇用戶近7億仍在增長，但競爭已從“爭保底”轉向“拼內容”，真正懂創作的人機會才剛剛開始。

鳳凰網科技 出品

作者｜Phoebe

編輯｜趙子坤

3月以來，有關紅果“大規模取消保底”的消息在社交媒體上持續發酵。有編劇反映春節前提交的劇本至今未過審，有承制方稱項目突然停擺。恐慌情緒蔓延：平臺是不是不投真人了？

但宏觀數據給出了另一幅圖景。DataEye數據顯示，短劇近7億用戶基本盤穩固，未來仍有5%至20%的增長空間。

這種反差感讓部分從業者陷入了迷茫：市場真的涼了嗎？鳳凰網科技與多位行業從業者深入交流后發現，這并非真人短劇的“集體退潮”，而是紅利分配機制的重置——那些靠“保底差價”躺賺的公司正在被清場，而真正深耕內容的制作方，正在迎來新的競爭態勢。

與“行業寒冬”的體感相反，短劇市場的用工需求仍在擴張。北京大學國發院報告顯示，2025年微短劇直接、間接帶動就業約203萬人，全國月均產能穩定在3000余部的高位。在鄭州，短劇相關企業超千家，從業人員達4萬余人；橫店注冊演員達14萬人，活躍群演8000人。這些數字意味著，市場并未萎縮，只是入局者激增讓紅利被攤薄：當203萬人同時在一個賽道里找機會，競爭必然從“爭保底”轉向“拼內容”。

2026年，短劇行業必須告別“保底造富”的幻想，進入憑本事吃飯的新階段。

“取消保底”真相：一場補漏洞的精準手術

春節收假后，一則傳聞“紅果取消保底”的消息在短劇界流傳開來，不少從業者將此視為平臺收縮對真人短劇的投入、轉向AI制作的風向標。

事實上，鳳凰網科技從多位制作方處了解到，所謂“取消保底”，砍掉的并非平臺對真人劇的投入，而是對中小承制方鉆漏洞賺差價的保底機制進行了調整。

“早年間真人短劇溢價率太高，入局者渾水摸魚的多，現在的調整只是把之前掙資方的利潤吐了出來。”西安一家短劇承制方創始人李猛（化名）對鳳凰網科技表示，紅果的調整并非統一打折，而是引入了一套新的ROI考核機制。

他解釋道，調整分為兩個階段：1月份之前還是按全額保底結算，之后改用ROI考核發放保底。“算下來整個市場反饋偏低，有的甚至0.2左右，相當于你給人家效果打了2折，那給保底打折是很正常的事。”

對于部分承制方的激烈反應，李猛直言：“資方也不可能要一堆垃圾東西上平臺。出資方給35萬讓你好好做劇，你裝自己口袋幾萬塊，拿30萬去做、25萬去做，那是不是越做越爛？”

在他看來，調整后的價格仍在合理區間：“就算打折，也會給到基本上28萬一部均價，只是壓縮了利潤，沒之前賺得那么容易了。”

然而，并非所有從業者這般冷靜，行業內一度出現“斷糧”的恐慌情緒。

與此同時，也有制作方給出了截然不同的反饋。另一家短劇承制方負責人吳錫（化名）對鳳凰網科技表示，在項目推進的對接上，沒有感受到明顯變化。“所有項目都在正常進行，平臺的合作流程、對接效率依舊穩定，我們的攝制、上線等環節都按計劃有序落地。”

這種“冰火兩重天”印證了李猛的判斷——被調整的只是那些靠保底差價生存的“套利者”，而非真正做內容的團隊。

據李猛回憶，紅果此前推行的保底政策，承制選本保底最高達50萬元，初衷是緩解制作公司資金壓力，但在執行中卻嚴重變質——大量公司追求多拍快拍、壓縮成本，用30萬拍片賺取20萬差價，導致內容質量普遍偏低，平臺淪為“冤大頭”。

3月7日，抖音集團副總裁李亮公開回應稱，紅果的確在調整保底制作的機制，但仍會繼續加強對真人短劇的投入。3月中旬，紅果短劇總編輯樂力進一步明確：“紅果對真人短劇的投入是一如既往的，并不是因為投入AI短劇導致要降低真人短劇的投入。”他還明確表示，會在近期公布新的保底政策。

在多位承制方看來，紅果“動刀”原因很清晰：此前高保底模式下，部分承制方層層外包、預算稀釋，平臺用高價換來大量劣質內容。如今，在監管和市場雙方推動下，短劇內容標準不斷提高，平臺更需要成本合理的高品質內容。

“這是一個補漏洞的政策，是賽道去渣的過程。”李猛評價道。

2026年，回歸真實水位

宏觀數據顯示，短劇市場遠沒到存量競爭階段。DataEye數據顯示，行業規模突破千億后仍有望實現20%增長，Omdia數據也預計2026年全球微短劇收入將增至140億美元。

但增長邏輯已經徹底改變，從過去的“平臺輸血”轉向“內容造血”。平臺手中的新尺子不再考核數量，而是考核ROI。同時，為了提升劇本質量，紅果也在提供標準化評分，幫助承制選本，優化創作服務平臺，前置過濾質量差的劇本。

春節前，吳錫就在紅果劇本庫選本中感受到明顯變化：“平臺前置過濾劣質劇本后，我們篩選優質劇本的效率大幅提升，省去了排查低質內容的大量時間。”

對于即將推出的劇本標準化評分機制，他們也表示認可：“減少了我們在劇本篩選上的試錯成本，能讓我們更聚焦制作本身。”同時希望平臺能開放更多市場數據參考，完善評估維度。

這意味著，過去“入局就能賺錢”的時代徹底終結。李猛透露，他們公司在去年10月就主動退出了承制選本保底項目，正是預判到了這一趨勢。

吳錫也持同樣觀點：“我們一直靠內容品質和市場表現立足，政策調整反而讓行業更聚焦優質內容，對我們這種深耕制作的團隊是正向利好。”

真正的分水嶺由此顯現。抖音集團短劇版權中心發布的春節檔分賬報告顯示，多部劇分賬破千萬、破兩千萬。“說明短劇已進入精品化時代，用心做內容的團隊，一定會獲得市場和收益的雙重認可。”吳錫評價道。

AI短劇，是“狼來了”還是新工具？

2026年3月，“3個人、48小時、3000元成本、全網播放量破5億”的消息讓AI短劇《霍去病》成為焦點。但很快，這份數據遭到“打假”——3000元只是算力成本，實際團隊近20人，5億播放量真實性存疑。

即便如此，AI對行業的沖擊已真實到來。Seedance、可靈等工具深度滲透短劇全流程，制作效率提升數倍，成本大幅降低。

李猛透露，他們年后開始批量嘗試AI仿真人，目前一個月生產十幾部，占公司業務量的30%左右，真人劇則縮減了50%。“十幾部成本也抵不上之前拍一部真人劇。”

他算了一筆賬：“之前AI劇可能兩三萬一部，現在因為用戶量激增，軟件積分使用成本高了，平均一部可能得6萬塊錢，比之前貴了一倍多。”但相比真人劇，仍“省得不是一點半點”。

然而，成本下降并未帶來預期的爆款。“目前沒有跡象表明這個賽道的爆單率很高。雖說上了大批量AI劇，但還是沒有真人劇的分賬多。”李猛坦言。

吳錫則從一線觀察給出更直觀的判斷：“真人劇依然是市場的絕對主流。觀眾對真人演繹的情感共鳴、真實質感需求依舊強烈。在特定題材上，AI能高效提升場景和特效。”他們認為，實拍+AI才是更值得嘗試的方向。

這呼應了紅果官方的表態：真人短劇與AI短劇各有優勢，覆蓋不同人群，滿足不同文化需求。

在行業轉舵期，真正值得關注的是人的價值重估。AI正在重塑人才結構，但核心邏輯未變——無論工具如何進化，對內容的把控力仍是稀缺資源。

“早期真人劇需要搶占人才，先跑先占先機。但AI賽道拼的是技術，哪怕后入局，都有可能超越。”李猛并不焦慮，“大家都在試水轉型，只要對內容把控準了，不會被淘汰。”

在多位承制方看來，短劇從業者應該破除“幻想”：不再幻想保底兜底，平臺不會再為劣質內容買單；不再幻想AI暴富，技術降低的是門檻，不是競爭難度；不再幻想躺贏，精品化是大勢所趨，更是市場用ROI投票的結果。

真正的機會仍在——紅果在提升劇本質量、吸納新承制，市場仍會為好劇本買單。那些靠差價躺賺的公司正在退場，而真正懂內容的人，才剛剛開始上場。

正如一位承制方所說：“今年是一個等機會的年，也該讓自己靜一靜了。”過去高速發展吹起的短劇泡沫正在破裂，但這未必是壞事。它擠掉了投機者，留下了真正的創作者。