華潤置地接盤蘇寧廣場

近日，華潤置地接手合肥蘇寧廣場項目。

最新進展：華潤實質(zhì)性介入，項目重啟進入倒計時

根據(jù)2026年3月18日《招標與采購網(wǎng)》發(fā)布的官方公告，華潤置地安徽公司旗下的合肥廬陽華潤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，已完成對“廬陽N1801號地塊（原蘇寧廣場項目）前期結(jié)構(gòu)顧問咨詢”的單源直接采購，成交供應(yīng)商為安徽省建筑科學(xué)研究設(shè)計院。

這份公告是項目即將重生的最有力信號。“前期結(jié)構(gòu)顧問咨詢” 并非普通調(diào)研，而是項目正式復(fù)工前最核心的技術(shù)前置工作。由于項目主體結(jié)構(gòu)已封頂?shù)e置多年，華潤需要委托專業(yè)機構(gòu)對現(xiàn)有建筑進行全面的結(jié)構(gòu)安全“體檢”，評估改造可行性、核算整改成本、優(yōu)化設(shè)計方案，為后續(xù)的正式改造和施工掃清所有技術(shù)障礙。

更關(guān)鍵的是采購方式——“單源直接采購”（即單一來源采購）。這意味著華潤沒有進行公開招標，而是直接指定了合作方。這種操作通常表明項目方對重啟的迫切性和確定性極高，內(nèi)部推進節(jié)奏很快，目的是為了跳過漫長的招標流程，加快項目進度，足以看出華潤盤活此項目的決心。

項目坎坷歷程：從萬眾期待到破產(chǎn)爛尾

合肥蘇寧廣場的故事始于2018年，其歷程充滿了期待與遺憾。

? 2018年4月：蘇寧置業(yè)以15.36億元的總價，成功摘得廬陽區(qū)北二環(huán)與蒙城北路交匯處西北角的N1801號地塊。規(guī)劃打造一座總建筑面積約27萬平方米、純商業(yè)體量達17.5萬平方米的大型智慧商業(yè)綜合體，規(guī)模堪比3個銀泰中心一期，定位為廬陽北部的商業(yè)新標桿。

? 2019年：項目舉行奠基儀式，并官宣將于2021年10月開業(yè)。當時，與鄰近的安徽宜家項目共同構(gòu)成了備受期待的“蘇宜板塊”。

? 2021年起：隨著蘇寧集團債務(wù)危機全面爆發(fā)，項目資金鏈斷裂，陷入“停工-復(fù)工-再停工”的惡性循環(huán)，五度停工，始終未能實現(xiàn)實質(zhì)性推進。

? 2025年4月：項目開發(fā)公司“合肥蘇寧悅城置業(yè)有限公司”被合肥中院裁定受理破產(chǎn)清算。

? 2025年12月：法院正式裁定該公司破產(chǎn)，明確其“不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，且明顯缺乏清償能力”。截至2025年6月，該公司核定債權(quán)金額約14.92億元，而核心資產(chǎn)（在建工程及土地）評估價僅約10.2億元，已嚴重資不抵債。這座本該繁華的商業(yè)體，最終淪為合肥主城核心區(qū)令人唏噓的“城市傷疤”。

華潤為何能成為“接盤俠”？

華潤置地此次出手，并非偶然，而是其戰(zhàn)略、實力與合肥市場深度契合的必然結(jié)果。

1. 雄厚的央企實力與資金保障：作為頭部央企，華潤置地擁有強大的資金實力和融資能力。即使在行業(yè)調(diào)整期，其經(jīng)營性不動產(chǎn)業(yè)務(wù)租金收入仍保持穩(wěn)定增長（2026年1-2月同比增長15.4%），這為其承接大型復(fù)雜項目提供了堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。

2. 成熟的商業(yè)運營體系與品牌號召力：華潤旗下的“萬象城”、“萬象匯”等產(chǎn)品線已是國內(nèi)商業(yè)運營的標桿。在合肥，政務(wù)萬象城是安徽高端商業(yè)的“天花板”，廬陽、蜀山、包河萬象匯均成為區(qū)域商業(yè)中心。其強大的招商能力和運營經(jīng)驗，是盤活此類大體量商業(yè)項目的關(guān)鍵。

3. 深耕合肥的布局與“爛尾盤活專家”的角色：華潤在合肥的商業(yè)布局正進入“加速模式”。從已開業(yè)的項目，到2025年接手濱湖寶能城商業(yè)地塊打造濱湖萬象匯，再到2026年初與合肥軌道簽約加碼政務(wù)區(qū)、高新區(qū)TOD商業(yè)，華潤已實現(xiàn)合肥核心板塊全覆蓋。更重要的是，華潤已成為合肥盤活爛尾商業(yè)項目的主力軍，從寶能城到蘇寧廣場，展現(xiàn)了央企的責(zé)任擔(dān)當和對城市更新的深度參與。

未來展望：項目將如何重生？

雖然華潤尚未公布最終方案，但結(jié)合其商業(yè)邏輯和項目條件，未來方向已可窺見一斑。

? 產(chǎn)品線定位：大概率將打造為華潤旗下的“萬象系”商業(yè)，如萬象匯或萬象天地。考慮到不遠處已有廬陽萬象匯，新項目可能定位更高，或形成差異化互補，填補廬陽北部高端商業(yè)的空白。

? 業(yè)態(tài)規(guī)劃：將超越傳統(tǒng)購物中心，打造“購物+娛樂+休閑+親子+文化”的全場景消費生態(tài)圈。預(yù)計會引入國際快時尚、品質(zhì)餐飲、IMAX影院、親子教育、健身中心等多元業(yè)態(tài)，并可能布局網(wǎng)紅餐廳、咖啡茶飲等潮流消費。

? 改造策略：由于主體結(jié)構(gòu)已建成，華潤大概率不會推倒重建，而是會對原有結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化加固，并對外立面、內(nèi)部空間進行徹底改造，以適配中高端商業(yè)的定位和現(xiàn)代審美。

對合肥的多重戰(zhàn)略意義

華潤接手蘇寧廣場，遠不止是救活一個爛尾樓那么簡單，其影響將輻射整個城市。

1. 終結(jié)“城市傷疤”，煥新城市界面：項目矗立于北二環(huán)核心門戶，爛尾多年嚴重影響了城市形象。重啟后，將從水泥框架變身現(xiàn)代化商業(yè)地標，極大提升合肥主城北部的城市面貌。

2. 徹底激活廬陽北部商業(yè)格局：項目周邊聚集了數(shù)十個成熟小區(qū)，長期缺乏大型高端商業(yè)綜合體。項目重生后，將與已開業(yè)的宜家形成“王炸組合”，真正兌現(xiàn)“蘇宜板塊”的承諾，成為合肥北部新的商業(yè)中心，輻射廬陽、瑤海、北城數(shù)百萬居民。

3. 樹立爛尾項目盤活的標桿案例：作為合肥主城區(qū)體量最大、債務(wù)最復(fù)雜的爛尾商業(yè)之一，其成功盤活將為全市乃至全國類似項目提供“司法重整+央企紓困”的可復(fù)制范本，極大提振房地產(chǎn)市場與城市更新的信心。

4. 提升合肥整體商業(yè)能級：華潤的加入將使合肥的商業(yè)版圖更加均衡和強大。其成熟的運營將吸引更多優(yōu)質(zhì)品牌入駐，推動合肥商業(yè)從“單中心”向“多中心”格局演進，整體消費能級再上一個臺階。

后續(xù)步驟與時間預(yù)期

目前，項目仍處于前期結(jié)構(gòu)評估與技術(shù)籌備階段。華潤完成結(jié)構(gòu)顧問咨詢采購后，還需要進行詳細的勘察、設(shè)計、方案報批、施工招標等一系列工作。從技術(shù)準備到正式復(fù)工改造，再到最終開業(yè)，預(yù)計還需要一段不短的時間。但無論如何，華潤的實質(zhì)性介入，已經(jīng)為這座沉寂了七年之久的商業(yè)巨艦，點亮了最為確定的新生曙光。