Rokid火得太晚了

在消費電子市場幾經浮沉的AI眼鏡，總算迎來了一縷曙光。

按照研究機構Omdia的口徑，2025年全球AI眼鏡出貨量達到870萬副，同比暴漲322%。其中中國大陸出貨量近100萬副，雖然絕對值不高，但增速更快，躋身美國之后的第二大市場。

作為入場最早，投資力度最大，在VR和元宇宙上都栽過跟頭的大廠，Meta以740萬的出貨量位列第一。

不過在Meta的出貨結構中，帶顯示功能的品類出貨量不足10萬副。在AI+AR（帶顯示功能智能眼鏡）這個品類中，樂奇Rokid是全球銷量第一品牌，從一眾跨界上馬的大廠中脫穎而出。

Rokid的走紅可以追溯到去年2月，當時，樂奇AI眼鏡因一段“脫稿演講”火爆全網：

發言稿在眼鏡里顯示，讓智能眼鏡脫離了語音交互的狀態。通過AI和AR的結合，樂奇AI眼鏡實現了更強的交互能力，從一系列同類產品打出了差異化，在各大線上渠道銷冠拿到手軟。

去年雙十一期間，樂奇AI眼鏡在電商渠道熱賣

今年德國總理默茨訪華期間，也被眼鏡實時現實德語翻譯震撼，當場種草。

德國總理默茨體驗樂奇AI眼鏡

在這期間，樂奇AI眼鏡在美國Kickstarter、中國臺灣zeczec、日本Makuake等幾大眾籌平臺接連打破同品類眾籌記錄。種種跡象表明，AI眼鏡幾度萬馬齊喑，終于迎來春天。

樂奇AI眼鏡在Makuake打破多項行業記錄，超過目標金額400多倍

而在這個眾多大廠輪流翻車的品類上，為什么是一家創業公司能突出重圍？

當三角成為可能

過去十年多時間里，智能眼鏡這個品類有點像剛上市的特斯拉，時而火的發燙，時而冷的發抖。XR這個行業整體也是忽冷忽熱的狀態，隔壁的VR頭顯歷經無數元年，目前還在蹉跎階段。

原因不難理解，從技術層面看，產業界耗費多年光陰，都是為了解決一個“不可能三角”：即AI眼鏡輕量化、長續航、高性能的三個核心需求，很難同時兼顧。

更強的性能需要更多的零部件，不可避免讓產品重量提高；零部件和功能的堆疊又造成高能耗，續航堪憂。而想要兼顧續航也輕量化，功能性就得大打折扣。

由于技術所限，“不可能三角”至今很難完美解決，但樂奇Rokid找到了一個相對完美的區間。

相比其他產品，樂奇AI眼鏡搭載了顯示功能，還有一顆1200萬像素攝像頭用于拍攝，理論上對集成度的要求更高，輕量化的難度更大。

樂奇AI眼鏡

在顯示環節，Rokid采用了雙目衍射光波導方案，其原理是利用光線在透明介質（波導結構）中反射或衍射前進的特性傳輸圖像，可以在保證≥80%透光率的前提下大幅縮減模組體積，是輕量化的關鍵。

雙芯片架構則用來處理續航問題，簡單來說，就是一顆芯片（高通 AR1 平臺）負責處理高負載工作，比如影像、AI等場景，另一顆芯片（NXP RT600）用于待機和低功耗場景，兼顧功能性與續航。

基于零部件高度集成帶來的輕量化，樂奇AI眼鏡重量僅為49g，基本上已經避免了負重感。

樂奇AI眼鏡在狹小的眼鏡腿里集成了大量元器件

正所謂底層代碼寫得好，后續功能隨便加，解決了續航和輕量化的問題，功能性才能真正發揮作用。這也是長期困擾AI眼鏡普及的關鍵問題：真實的使用場景。

這一點隔壁的VR行業最有發言權，行業前輩們先后在游戲、社交、健身、辦公領域接連碰壁，只有擦邊線的直播和對著線外打的特定類型電影，過得還算滋潤。

作為對比，AI眼鏡也沒好到哪去。如果交互停留在語音，跟耳機區別不大，追求絕對完美的體驗，又容易步成本失控、留有妥協的蘋果Vison Pro。因此，Rokid選擇了當下相對務實的思路：帶顯示方案。

目前量產的樂奇AI眼鏡采用了綠色單色Micro LED顯示，一方面避免了紅藍光長期直視對肉眼的傷害，另一方面，綠光技術最成熟，不至于供應鏈成本失控。

樂奇AI眼鏡的顯示功能不僅做到了和Meta的出貨主力——即不帶顯示的版本重量差不多，還一下打開了眼鏡的使用場景：

除了最實用的實時翻譯、提詞器、AR導航等功能，樂奇AI眼鏡還通過對外合作，實現了車控可遠程啟動空調、“看一下支付”、長達10分鐘的連續錄像等便捷體驗。

樂奇AI眼鏡用于實時翻譯與導航

從獲取信息的角度看，圖形和文本依然是效率最高的形式，這也是為什么樂奇Rokid將帶顯示的AR+AI眼鏡定位為“長期主航道”。

樂奇AI眼鏡的一鳴驚人可以從技術層面解讀，但Rokid這家公司的開創性，則是一個深刻的產業問題。

孤獨的風口

智能眼鏡云集了個人計算終端、互聯網入口等性感無比的概念，有頭有臉的大廠基本都動過霸占入口建收費站的心思，但每一個下場的大廠基本都在這個板塊留下了一筆顯眼的戰略性虧損——說白了就是沒錢賺。

谷歌的經歷最為典型，一度在VR/AR領域三進三出：Google Glass、Cardboard、Daydream，全都在短暫火爆后光速停產。

每一項新技術與新產品背后，都有一個更長的失敗者的名單。但諸多領域脫穎而出的并非家大業大的產業巨人，反而是身段靈活的創業公司，這并非偶然。

公司研發資源更多，供應鏈管理能力更強，考慮到這都是消費電子行業至關重要的能力，對比創業公司似乎應該優勢更大。但事實是Rokid突出重圍，原因主要有兩點：

一是對自研底層系統Yoda OS的長期投入。所有一流的硬件公司都是一流的軟件公司，Rokid在軟件系統上的投入并不比硬件產品低，Yoda OS走過了行業多年無人問津的周期。

要說Rokid有全球頂級的軟件能力，可能也未必。關鍵在于，大公司雖然優勢大，但往往不會在市場早期階段，為這類不確定性強的產品傾注大量資源。

換句話說，對于AI眼鏡、智能耳機等產品定義未成形、市場規模不確定的品類，大公司雖然愿意投資，但姿態往往是“試探”，反倒是以此為主業的創業公司，客觀上更有動力不計成本的投入。

從供應商的角度看，這種不計成本的投入，反而能帶來訂單的確定性。

樂奇Rokid與藍思科技的試產過程中，為了解決眼鏡腿縫隙不均導致摩擦皮膚，藍思科技通過5次抓取單件吸水尺寸變異數據、10余次模具迭代，實現了零件尺寸的穩定。

二是自始至終開放的生態。Yoda OS是全球第一個開源的AI操作系統，同時開放了大量API接口構建完善的開發者生態。

開放是一個技術決策，也是一個商業決策。大公司針對這種體系內的“邊緣產品”，要么會綁定自身其他板塊的業務訴求，要么擔心友商順著API接口鳩占鵲巢，反而形成束縛。

作為創業公司，Rokid反而沒什么包袱。樂奇AI眼鏡適配了全市場所有主流的大模型，海外版樂奇AI眼鏡則是目前唯一接入Gemini的智能眼鏡。

至于引發AI軍備競賽的OpenClaw，Rokid也沒有放過。不久前，OpenClaw社區負責人在X上宣布，將探索開發樂奇AI眼鏡上的OpeClaw開發者版本。

OpenClaw社區負責人表示準備著手適配樂奇AI眼鏡

基于這種開放的定位，樂奇AI眼鏡得以和12306、航旅縱橫等平臺打通信息數據，甚至實現眼鏡操控特斯拉這些功能。“開放”隱含的意思是，把選擇權毫無保留的交給用戶和開發者。

無論是與高德合作導航功能、與支付寶合作看一下支付、與京東合作“看一下搜同款”，還是在海外無縫接入谷歌地圖和Gemini大模型——對于四面開戰的大公司來說，這種高度開放的姿態客觀上難以實現。

Rokid的一鳴驚人并未脫離技術領域最經典的創新敘事：作為一家成立超過十年的公司，他們度過了漫長艱難的啟動期，最終得到了堅持的回報。

未來屬于開放

去年，Rokid發布Rokid Glasses SDK，進一步開放了AI、交互、傳感器等接口，讓樂奇AI眼鏡的可開發程度進一步提高。

目前，5000多家合作伙伴和3萬多開發者，開發了涵蓋教育、工業、醫療等多個垂直領域的應用。

過去幾年，智能眼鏡硬件環節的幾個短板都被技術進步拉齊，零部件集成度迅速提高。主流產品基本都能將重量控制在50g以內，集成性能不俗的芯片算力和傳感器。

加上供應鏈和生產成本將會迅速降低，催生了智能眼鏡市場的高速增長期，出貨規模即將跨越1000萬的臨界點。

因此，整個行業的走向還是會回到經典的“先有雞還是先有蛋”的問題：沒有對應的軟件解決需求，硬件打不開銷路；硬件沒有普及，開發者又沒有動力做開發。

消費電子行業很多個品類證明，殺手級應用缺失往往只能通過開放生態解決。而在對應的生態環節，Rokid開拓最早、投入最大、姿態也最開放。在一個大公司淺嘗輒止、小公司披荊斬棘的周期里，他們建立了足夠的壁壘。

按照樂奇Rokid的判斷：“三五年之后，手機還會存在，但眼鏡將成為主體。手機將作為通信、計算和存儲的終端，而交互更多發生在眼鏡上。”

正如智能手機帶來的革命一樣，在天馬行空的想象兌現之前，沒有人知道會發生什么。

[1] Rokid Max AR glasses review: another passable pair of smart specs，TechRadar

[2] Smart Glasses Market Size, Share | Industry Report, Grand View Research

[3] 智能眼鏡行業跟蹤報告：智能眼鏡：多廠商發力，走向規模化應用，國泰海通

[4] 對話Rokid祝銘明：大廠入局背后，生態戰已經打響，鳳凰網

[5] AI眼鏡進入“制造分水嶺”：Rokid與藍思科技首次開放量產細節，鳳凰網

[6] Rokid創始人兼CEO祝銘明：AR產品將成為連接人與科技的橋梁，封面新聞