荷蘭半導體專家：ASML光刻機研發(fā)40年，中國企業(yè)更狠

馬克海金克這位荷蘭科技記者這些年一直盯著半導體行業(yè)里的動靜。

他在書籍和幾次公開交流中直言，光刻機研發(fā)不是短平快的項目，而是一場需要長期耐力的比賽。

ASML公司1984年作為獨立實體起步，經(jīng)過差不多四十年持續(xù)投入，才把設(shè)備體系打磨到支撐全球先進芯片生產(chǎn)的程度。

這種積累讓他覺得特別有看頭，因為里面融合了光學、機械和軟件等多方面技術(shù)。

海金克的觀點來自對行業(yè)內(nèi)部的多次對話。他觀察到中國企業(yè)在推進類似設(shè)備時，展現(xiàn)出特別直接的資源投入方式。

它們不是一步步慢走，而是快速把產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的頂尖力量組織起來一起攻關(guān)。

這種全鏈條協(xié)同的做法在整個半導體發(fā)展史上算得上頭一次出現(xiàn)，就連原本專注通訊和芯片設(shè)計的華為也直接切入設(shè)備技術(shù)研究。

早期的芯片產(chǎn)業(yè)中，美國企業(yè)靠著先發(fā)優(yōu)勢和實際需求，先把光刻設(shè)備推向量產(chǎn)。

那時候晶體管尺寸還比較大，技術(shù)要求相對溫和，企業(yè)通過軍工訂單實現(xiàn)了商業(yè)化轉(zhuǎn)變，市場很快被打開。

日本半導體產(chǎn)業(yè)在七十年代后期開始發(fā)力。政府支持的集成電路計劃帶動材料和設(shè)備全領(lǐng)域提升。

尼康和佳能這些光學老手承擔核心研發(fā)任務，還聯(lián)合存儲廠商進行實際測試和優(yōu)化。日本企業(yè)特別注意客戶服務細節(jié)，逐步把市場份額拉了過來。

ASML的起步過程有點曲折。它從飛利浦集團的技術(shù)部門獨立出來，初期團隊規(guī)模小，設(shè)備性能跟不上主流對手。

訂單主要局限在內(nèi)部工廠使用，團隊面臨資金壓力和技術(shù)挑戰(zhàn)。

慢慢地，他們在晶圓臺對準技術(shù)上找到突破，推出系列產(chǎn)品后情況才逐步好轉(zhuǎn)。

芯片內(nèi)部線路設(shè)計越來越復雜，這讓ASML的對準技術(shù)優(yōu)勢越來越明顯。

公司抓住機會，跟制造伙伴合作開發(fā)浸沒式工藝方案。設(shè)備分辨率和生產(chǎn)效率得到提升，市場地位也隨之穩(wěn)固下來。

中國光刻機產(chǎn)業(yè)早期更多作為科研項目推進，沒有立刻轉(zhuǎn)向商業(yè)化運作。資源分配相對謹慎，2002年一些機構(gòu)成立后，才開始系統(tǒng)地攻克成熟制程設(shè)備的研發(fā)。

2018年以后外部環(huán)境出現(xiàn)調(diào)整，中國企業(yè)明顯加快自主設(shè)備的布局節(jié)奏。

它們選擇以綜合實力強的企業(yè)為核心，拉動光學、機械和材料等環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力。這種模式跟傳統(tǒng)路徑有些區(qū)別，執(zhí)行效率顯得更高。

華為在這場推進中作用突出。它業(yè)務范圍涵蓋通訊系統(tǒng)、半導體設(shè)計和終端消費品。

這些積累讓企業(yè)能把制造端的具體需求直接反饋到設(shè)備開發(fā)，避免了信息傳遞中的一些斷層問題。

海金克特別提到，華為這種跨界參與設(shè)備研發(fā)的情況在產(chǎn)業(yè)史上屬于首次。

過去很少有類似的企業(yè)會從零基礎(chǔ)直接深入這么復雜的領(lǐng)域。中國企業(yè)的整體投入方式顯示出獨特的決心和資源集中能力。

目前全球還在堅持光刻機整機制造的企業(yè)數(shù)量已經(jīng)不多。主要剩下荷蘭、日本和中國繼續(xù)這項工作。其他國家和地區(qū)的類似項目基本已經(jīng)退出。

中國企業(yè)面對出口管理措施后，選擇通過自研路徑來保障供應鏈穩(wěn)定。上海微電子等機構(gòu)專注深紫外方向設(shè)備，在成熟應用場景先實現(xiàn)突破，為后續(xù)迭代打基礎(chǔ)。

華為進一步協(xié)調(diào)多家力量，推動從設(shè)計到生產(chǎn)的完整流程打通。這種垂直一體化布局目標明確，旨在形成全鏈條自主能力。

ASML依靠長期積累的工藝數(shù)據(jù)庫和全球供應商網(wǎng)絡(luò)，維持了技術(shù)領(lǐng)先位置。公司與多家伙伴深度綁定，共同處理設(shè)備性能的迭代升級。

海金克在記錄這些變化時指出，外部限制在一定程度上給中國企業(yè)提供了積累實際經(jīng)驗的機會。它們利用這些時間加大研發(fā)投入，為下一階段技術(shù)升級準備條件。

這場技術(shù)角力還在持續(xù)。各方根據(jù)自身情況調(diào)整策略，中國企業(yè)展現(xiàn)的沖勁讓產(chǎn)業(yè)格局出現(xiàn)新動向。

專家繼續(xù)關(guān)注著動態(tài)發(fā)展。他覺得競爭不光看技術(shù)本身，更在于資源投入的決心和執(zhí)行方式的差異。

ASML的四十年堅持成了行業(yè)參考。中國企業(yè)用自己的協(xié)同模式在推進，未來全球供應鏈的調(diào)整方向值得持續(xù)留意。