62億被執行，80座萬達易主：王健林還能撐多久

2026年3月，王健林再次站上風口浪尖。

3月2日，天眼查APP一條消息引發關注：大連萬達集團等被恢復執行約4.1億元，執行法院為上海金融法院。

這不是孤例。截至目前，萬達集團現存10條被執行人信息，被執行總金額已突破62億元。

更觸目驚心的是另一個數字——從2023年至今，萬達累計出售的廣場數量已“突破80座”。僅2026年開年，就賣掉了上海顓橋、常德、常州新北、遂寧4座萬達廣場。

那個曾經揚言“讓迪士尼20年不盈利”的王健林，那個2017年還在海外買買買的“首富”，如今只剩下一個疑問懸在所有人嘴邊：

他還能撐多久？

一、從“首富”到“賣賣賣”，只用了5年

把時間撥回2016年。

那年，王健林以330億美元身家蟬聯華人首富。他在央視說出那句后來被反復提及的豪言：“先定一個能達到的小目標，比方說先掙它一個億。”

那年，萬達在全球買買買：35億美元收購傳奇影業、9.3億美元并購北歐院線、6.5億美元買下美國世界鐵人公司。王健林的野心寫在全球版圖上——“到2020年，萬達要占據全球電影票房20%”。

2017年，他在萬達年會上高歌一曲《一無所有》，臺下掌聲雷動。沒人想到，這首歌竟成了某種預言。

轉折來得比想象中更快。

2017年6月，監管部門開始關注海外投資風險。萬達被點名“非主業投資”，銀行抽貸、股債雙殺接踵而至。短短幾個月，萬達從“買買買”急轉為“賣賣賣”。

那一年，王健林把77家酒店199億賣給富力，把13個文旅項目438億賣給融創。當時的媒體標題是：《王健林斷臂求生》。

但誰也沒想到，這“斷臂”一斷，就是整整9年，且遠未結束。

二、80座萬達廣場，到底賣給了誰？

如果把萬達這些年賣掉的項目列一個清單，你會看到一幅令人唏噓的資產縮水圖景。

2023年至今，累計出售的萬達廣場超過80座。僅2025年5月，就打包出售了48座核心萬達廣場，涉及北京、上海、廣州、成都、杭州等一線城市，總對價約500億元，接盤方是太盟投資、騰訊、陽光人壽等機構組成的聯合體。

2026年開年以來，出售仍在繼續：

1月7日，常德萬達廣場被中建一局接手；

1月15日，遂寧萬達廣場被中建一局接手；

2月11日，常州新北萬達廣場被中建二局接手；

近日，上海顓橋萬達廣場以20.48億元出售。

值得注意的是，2026年的接盤方出現了新面孔——不再是險資或外資，而是“中建系”（中國建筑及其工程局）密集入局。

這背后有一個更殘酷的事實：中建系接手的這幾座萬達廣場，當年都是由他們承建，且雙方存在工程款糾紛。業內分析指出，這極有可能是“以資產抵償工程款”——萬達沒錢付工程款，只能拿廣場抵債。

不同于此前險資收購時萬達還能保留品牌管理和租金分成的“輕資產”模式，這幾次是100%股權轉讓，萬達徹底退出，不再參與管理與收益分配。一個“純正”的萬達廣場，正在變成“曾經的萬達廣場”。

三、那個9天9夜沒睡覺的王健林

看到這里，有人可能會說：王健林完了。

但如果你了解他的創業史，就知道這個人最大的本事，從來不是“有錢”，而是能扛。

時間倒回1993年初。

那時的王健林，剛剛接下大連市政府轉給他的一處“爛攤子”——一個別人都不愿意干的舊改項目。簽完協議后，全國突然開始“治理整頓”，銀行貸款全部凍結。

他需要一筆2000萬的啟動資金。

為了這筆錢，他前前后后找了50多次銀行行長。行長躲著他，他就站在走廊里等，從早上8點站到下午6點。行長躲回家，他就開車到人家樓下蹲守，深秋的夜里在車里等一整夜，冷了發動車暖和一會兒，怕費油又關掉。

就這樣，9天9夜沒睡著覺。安眠藥沒用，打針也沒用。第十天早上，開著會，“咣當”一頭就昏倒在地。被緊急送到北京治療，醫生一句話讓他睡著的秘密，可能只是換了個安靜的環境。

還有更離譜的數字：萬達轉型做商業地產的頭三年，因為不懂行，賣了商鋪后經營出問題，被業主告了222次。雖然只輸了兩場官司，但整個人被官司纏得精疲力盡。

王健林后來總結自己：“到了黃河心也不死，我搭個橋就過去了；撞了南墻也不回頭，我找個梯子就爬過去了。”

這種偏執，讓他活了下來。

四、2026，萬達的“關鍵之年”

如今，王健林又到了需要“搭橋爬墻”的時候。

數據顯示，截至2024年6月30日，萬達商管總負債約3070.8億元，期末現金及現金等價物余額僅約104.8億元。經營活動產生的現金流凈額約105.5億元，勉強覆蓋利息。

面對資金壓力，萬達一邊賣資產，一邊高息融資。

今年2月，萬達商管成功發行3.6億美元高級有擔保債券，但息票率高達12.75%。與此同時，一筆原定2026年2月到期的4億美元債券成功展期至2028年2月，票面利率維持在11%。

業內人士指出，2026年將是決定萬達能否真正“輕裝上陣”的關鍵之年。

中金公司發布的報告直言：萬達的輕資產轉型仍面臨根本性挑戰——從“重資產開發商”到“輕資產服務商”的商業模式重構，需要資本化工具的配合，更需要證明其品牌輸出與管理費收入的可持續性。

尾聲

2026年3月，王健林70歲。

這個年紀，大多數人在含飴弄孫、安享晚年。他還在賣資產、跑洛陽、談合作、發債券。

62億被執行款壓在身上，80座萬達廣場易了主，3000億負債懸在頭頂。任何一家企業攤上這種事，都可能就地躺平。

但王健林沒有。

他不是沒有經歷過至暗時刻。30年前那個9天9夜睡不著的夜晚，20年前那222場官司纏身的日子，8年前那場“斷臂求生”的轉折——哪一次不比現在更難？

這一次，他還能不能扛過去？沒有人能給出確切答案。

中金公司的報告里有一句話值得注意：“萬達的輕資產轉型仍面臨根本性挑戰。”翻譯成人話就是：靠賣資產續命，終究不是長久之計。

王健林需要找到一個像當年“城市綜合體”那樣的新商業模式，一個能讓萬達自己造血的新引擎。洛陽的文旅項目可能是，也可能不是。

唯一可以確定的是：這個曾經說過“讓迪士尼20年不盈利”的人，這個在央視唱過《一無所有》的人，這個從大連棚戶區里爬出來的人，不會輕易認輸。

到了黃河心也不死，他搭個橋就過去了。

那座橋在哪里，也許只有他自己知道。

接下來的路，是觸底反彈，還是漫長的告別？時間會給出答案。