困難已過，轉型提速！綠地集團 “十五五” 擘畫全新發展格局

從“四重”目標的頂層設計，到“五新”方略的精細落地，綠地正試圖通過一場深刻的自我變革，將自身的發展融入國家現代化建設的恢宏畫卷。

中房報記者 李葉 北京報道

2026年農歷新年剛過，房地產行業便進入了“十五五”規劃的新周期。對于綠地而言，2026年不僅是時間的更迭，更是企業在經歷深度調整后，實現“再出發、拓新路、開新局”的關鍵之年。

根據綠地最新發布的數據，2025年全年，公司累計實現合同銷售金額680.99億元，同比增長6.53%；累計合同銷售面積797.2萬平方米，同比增長21.9%。在行業整體預期偏弱的背景下，這一數據的增長顯示出綠地強大的經營韌性。

綠地集團董事長、總裁張玉良將2025年定義為“極不平凡”的一年。

他坦言，面對復雜的外部環境，綠地集團上下以精氣神統領全年工作，廣泛深入開展“六賽六比”主題勞動競賽，矢志不移“創新思維、提升能力”，帶動和促進穩經營、促轉型、防風險等一系列重點工作實現攻堅突破，實現了“兩穩三進一降”的工作成績，進一步積累了向好向上的勢能。

這番表態，向市場傳遞積極信號：最困難的時期正在過去，企業已積累了反彈的動能，為2026年開局奠定了堅實基礎。

張玉良明確，在新的歷史起點上，綠地集團將以全面深入開展主題勞動競賽為抓手，快速掀起大干、快干、實干的工作熱潮，激勵干部員工以更加昂揚向上的精氣神、更加雷厲風行的執行力，奮力突破關鍵瓶頸，奮力推動企穩向好，確?！笆逦濉遍_好局、起好步，打開新的發展局面。

在驚濤駭浪中積累向好勢能

作為“十四五”規劃的收官之年，2025年是綠地過去五年成績的一次階段性體現。

“在過去的五年時間里，世界格局、中國經濟、房地產行業均發生了十分深刻的變化，我們經歷了自綠地集團成立以來最嚴峻的挑戰?！睆堄窳急硎荆鎸@濤駭浪般的洗禮，我們凝心聚力、勇毅前行，在風雨中穩住了總體局面，守住了一條安全有序的發展底線，淬煉了一支堅韌頑強的核心團隊，突破了一批轉型發展的重點工作，鍛造了一種越是艱險越向前的綠地氣質。

具體來看，綠地取得了十個方面的工作成績。

大局保持基本穩定，穩中有進，穩中向好。堅持“穩中求進、以進促穩、轉型突破”總基調，部分經營指標止跌回穩，重點經營單位回升向好。

一批存量資產有效盤活，實現了價值提升。把存量資產盤活作為引領帶動全局突圍的“牛鼻子”，創新模式和方法，“一項目一策”加以推進，實現資產價值提升與去化變現，保障現金流并支撐轉型。

一批住宅項目高品質交付，一批功能性項目如期完成建設節點。貫徹落實中央“保交樓、穩民生”的要求，超800萬平方米住宅項目實現高品質交付。推動綠地濟南國金中心、綠地商丘會展中心、成都綠地中心等重大功能性項目如期完成相應的建設節點。

“綠地好房子”標準全面落地，產品全方位提升。適應新時代的新要求，發布了涵蓋“四維12化78法”的“綠地好房子”產品標準；快速推動產品標準落地，首批確定了25個“綠地好房子”試點項目。

一批重點商辦項目實現運營水平提升，釋放了消費潛力。聚焦綠地在全國50余個城市的超100個優質商辦資產，積極推動改造煥新，定向引入精品酒店等IP題材內容，構筑新的消費場景。

一批重大基建工程如期建成，展現了過硬的專業實力。沈盧高速沈遂段、沿太行高速焦作至濟源段等多個高速公路項目竣工通車，諫壁一線船閘擴容改造工程、山西晉城城郊大倉物流基地等項目順利建成。還先后獲得一批“科技進步獎”和“優質工程獎”，獲得發明專利數十項。

新賽道多點突破，增強了發展動能。金融（綠聯國際銀行盈利、獲香港數字資產牌照）、能源（深化合作、成立航運公司）、汽車出口（打通出海鏈路）全面發力。

風險平穩可控，守住了安全發展的底線。通過盤活資產、強化回款、新增融資等措施守住現金流安全底線，負債結構持續優化。

服務國家戰略、服務城市發展、服務民生需求，展現綠地擔當與作為。全方位服務進博會；累計為上海及長三角供應電煤1650萬噸；酒店旅游會展煥新助力擴內需。

黨建引領，推動核心團隊重塑再造。以“六賽六比”及“五上”黨建系列活動為抓手，落實“六個不一般”，激發“二次創業”動力。

定調2026年，重塑發展格局

站在“十四五”收官與“十五五”開局的歷史交會點，綠地對未來的發展路徑進行了深刻的戰略重構。

張玉良強調，“十五五”期間，綠地將依托過去五年的轉型成績，在新的起點上，全面達成發展重啟、模式重構、業務重組、組織重塑等“四重”目標，實現質的有效提升和量的恢復性增長。

發展重啟：企業債務風險有效化解，融資能力、發展能力持續加強，在更高起點邁向二次創業新征程。模式重構：發展模式從重規模轉向高質量，從重資產轉向輕資產，從粗放式轉向精細化。業務重組：業務全面向重點區域、重點領域聚焦，在熱點區域開辟出新天地，在新興領域搶占市場先機，有力支撐集團轉型發展。組織重塑：瘦身強體取得重大成效，形成平臺直管項目的扁平化組織。

同時，綠地為2026年設定了 “四個進一步” 的年度目標：經營進一步止跌回穩、轉型進一步見到成效、發展進一步抓出亮點、風險進一步平穩下降。

張玉良表示，為達成2026年工作目標，綠地將立足全局，綱舉目張落實“五新”工作方略：

盤出“新的資源”。房地產業創新市場化銷售等措施，不斷提升去化的質量和效益。狠抓運營提質攻堅，推動資產運營從“空間出租”向“價值創造”轉型。基建產業創新清收模式，爭取政府化債支持。全方位拓展增量資源。不斷擴大資金、人才、客戶、合伙人、供應鏈等“資源池”，持續提升資源效能，放大資源效應，支撐轉型發展。

構筑“新的模式”。按照“輕資產、少投入、重運營”的總體思路，用好“平臺+合伙人”機制，用活“全周期代建”等新模式、新方法，持續培育新的增長動能。房地產業推動“好房子”標準全面出形象、出效益、出口碑?；óa業積極應用并掌握新技術、新工藝，高標準打造一批標桿工程，搶占“好房子”市場先機。

聚焦“新的領域”。房地產業以“綠地好房子”為依托，加快突破城市更新改造、全周期代建等輕資產業務。基建產業大力拓展各類城市更新業務，加快拓展新基建戰略賽道。新賽道業務加快發展。數字金融業務力爭實現較快增長；能源保供業務推動煤炭銷售及運輸規模再上新臺階；新能源汽車出口業務規模邁上新的臺階；商貿產業加快打造“兩中心四平臺”；酒旅產業實現穩中提質。

鍛造“新的動力”。優化用人機制，不拘一格選人、用人。加強精準考核，開展精細化考核，精準落位到人。改革薪酬體系，強化以績效考核結果為基礎的差異化分配。加強黨建及優秀企業文化建設，大力弘揚“越是艱險越向前”的綠地優秀企業文化。

打開“新的局面”。把握海南自貿港等重點地區的結構性機遇，推動主要產業板塊拓增量、穩總量，帶動和促進企業轉型發展，努力開創業績穩、質量升、信心強的新局面。按照“輕資產、低投入、重經營”的思路，與各方全面深化合作，圍繞首批多領域重點合作項目，快速形成實實在在的工作成果。

“十六字”確保藍圖變現

藍圖繪就，重在執行。

張玉良在會議上強調，綠地集團將按照“標準要高、行動要快、方法要活、作風要實”的要求，狠抓各項工作執行落地，全面達成年度各項目標任務。

標準要高。格局站位要高。所有工作都要放在行業趨勢、國家戰略、全球變革的大坐標系中去考量，錨定正確方向，乘勢而上、順勢而為。目標設置要高。通過加強正向激勵，不斷突破上限、超越自我。工作要求要高。對重點攻堅任務，要追求結果、追求質量、高標準完成。

行動要快。實施快的響應。要超前謀劃、主動出擊、快速行動，直至攻堅突破。營造快的氛圍。全面深入開展主題勞動競賽，推動各項工作全力往前趕。建立快的機制。將目標任務細化到天、責任壓實到人，明確時間表、路線圖、責任人，實行掛圖作戰、倒排工期。

方法要活。業務模式要活。堅持“輕資產、少投入、重運營”方向，充分發揮綠地優勢，用好合作方資源，打造標桿項目。工作推進要活。進一步解放思想、變通方法、靈活施策，尋找“好方法”，并及時提煉、固化、推廣。資源配置要活。整合資源，聚焦重點區域、重點領域、重點項目，以重點突破之功取得推動全局之效。

作風要實。倡導“深實細”的作風。領導干部既要掛帥、更要出征，通過“一竿子插到底”，確保事事抓出結果、件件抓出成效。錘煉“闖創干”的作風。奔著問題去、迎著困難上、挑著重擔干，以創新突破闖出發展新空間。永葆“學思悟”的作風。在干中學、在學中干，以思想觀念的大解放、能力本領的大提升，全面增強攻堅破局的能力。

三十四載風雨兼程，綠地已在時代的大江大河中書寫了屬于自己的傳奇。從2025年的“止跌回穩”到2026年的“全面啟新”，綠地正以一種更加成熟、穩健且充滿活力的姿態，迎接“十五五”的到來。

“山海尋夢，不覺其遠；前路迢迢，闊步而行。”張玉良在新年獻詞中的這句話，或許正是綠地人此刻心境的最佳寫照。

作為“十五五”開局之年，2026年注定是一場檢驗企業戰略定力與執行效能的關鍵戰役。從“四重”目標的頂層設計，到“五新”方略的精細落地，綠地正試圖通過一場深刻的自我變革，將自身的發展融入國家現代化建設的恢宏畫卷，在行業新周期中“再造一個高質量發展的新綠地”。