在歷史上，商人和“奴隸主”的本質區別！

雖然都是經商，但并非所有的生意人都是商人，而那些誕生于腐朽不堪管理的人，稱他們奴隸主則絲毫不為過，那么問題來了：奴隸主和資本家的本質區別又是什么呢？千百年來我們可以發現一個問題，那些企業在商人手里可以形成縱橫世界的商業帝國，可以形成百年傳統企業。而這些企業在奴隸主手里，企業只是死了一批又一批，縱然發展百年，他們手里的企業也只是原地踏步，縱使百年，在這群奴隸主手里也沒有百年企業，那么問題來了，商人和奴隸主的本質又有什么不同呢？

首先，商人具有長遠的目光，而奴隸主很短視。在歷史上，第一個商人是福特，他主動削減員工工作時間并提高員工待遇。他這些也并不是出自善心，而是商人的智慧：只賺取有限的利潤。他看起來這樣損害了公司利益，但卻提高了員工收入和積極性，也擴大了銷售市場，實現了經濟的可持續發展。這也是世界上聰明的商人實行員工福利并不斷縮短工作時間的原因，而反觀這些國家，他們的產品可以縱橫世界。因為員工真心把公司當家，因此他們才能生產出五百萬公里的品質發動機。

反而奴隸主，他們則非常短視且貪婪。如果把經濟比作水源，它們就是污染水源的源頭。他們治理企業的核心思想很簡單：壓榨員工，然后壓榨員工的結果就是殺雞取卵，員工一方面沒有生存的能力喪失銷售市場，而低工資高強度工作帶來的精力不濟，導致產品質量下降。并且靠著人血饅頭的黑心操作帶來的是品牌力下降，比如我如果買電車，那么必然特斯拉。原因很簡單，特斯拉對員工好，一個對員工好，對下游供應商負責的企業，怎么可能生產不出好的產品呢？

其次，價值觀不同，商人重視的是利，而奴隸主重視的是畸形的變態欲。比如同樣是談生意，只要是對商人有利，哪怕就是吃路邊攤，他們都能把生意談成。因為很簡單，因為對于商人而言，他們出來做生意就是為了掙錢。只要結果能掙到錢，那么過程怎么樣其實并不重要，他們為了利益可以為了人才修改公司規則，他們為了利益可以不斷優化企業的管理流程，甚至他們為了利益能夠重新塑造企業的文化價值。而讓他們做出改變的就是市場，縱觀三星這些百年企業，他們每個時間段都會根據市場做出自己的規劃。

反觀奴隸主則不然，掙不掙錢不重要，只要滿足他們畸形的變態欲就很重要。比如再有利潤的合同，只要酒桌上不把他們陪高興，再有利潤他們也是不會簽的。比如再有能力的人，不用人情世故把他們哄高興，那么他們也會用自己的那一套邏輯把這些人才棄之不用。如果說商人開企業是為了盈利，而他們開企業則更像建立一個王朝，然后企業的核心價值觀就是順我者昌逆我者亡。最終的情況就是，公司所有的人都在陪著懂事長玩，既是精細化管理，又是出國學習，然后年底一算賬人麻了。

最后，人生觀不同。商人把誠信放在心中，而奴隸主把誠信放在口中。那么問題來了，奴隸主為什么會把誠信放在口中呢？因為自己越不相信什么，他就要通過強調讓你信什么，而這就是心理暗示。日本百年企業為什么多呢？原因就在于兩個字：務實，他們的管理者從來不會把彎道超車掛在嘴上，更不會把投機取巧拿來當捷徑。如果有人和他們做生意就會知道，他們做事非常“固執”，比如一個產品包裝上是什么樣，那么產品就必須做成什么樣。他們定制的產品什么樣，那么和圖紙差一點都不行。

而這種狂熱的執著變成了日本工業產品的誠信，從汽車領域，它們的汽車可以說是相當穩定的，即使開十年發動機也很穩定，而在反映在市場上的就是二手車很保值，相信很多動車的都應該知道日系二手車很保持。而同樣在數碼領域，他們近乎苛刻的生產要求決定了他們能生產世界上最先進的傳感器。如果有人去過外資廠，就會懂得一個規律：他們待遇是真的好，不管福利還是工資都是行業龍頭。但他們生產也是真的嚴格，每一個產品必須嚴格按照他們的生產標準來，而這種精神就是誠信，一個商人應該有的誠信。

商人對自己的定位很清晰，他們就是一群高級打工者，因此他們和其他商人一樣只要能掙到錢，那么即使是他們的認知都是可以改變的。而奴隸主雖然嘴上說為了掙錢，但有拿著企業當朝會的，三天一小會，五天一大會。同時也有拿自己當思想家的，從狼性文化到狼狗文化，企業憑著自己的認知隨意糟蹋。有的還嫌不過癮，干脆把自己的親戚弄進來玩起來外戚專權。還有人玩起了教育家，動不動就教育一下消費者。但他們卻忘了自己是一個商人，商人應該敬畏的是什么，當一個商人喪失誠信只能靠著最強法務茍延殘喘時，它們又能夠走多遠呢？