這不但是一句惡俗文案的“翻車”,而且暴露出品牌在內(nèi)容風(fēng)控、渠道管理乃至商業(yè)價值觀上的失守風(fēng)險
據(jù)瀟湘晨報報道,3月26日,羅技官方旗艦店賬號發(fā)布產(chǎn)品推廣視頻,配文“當(dāng)我一降價,你還不是像狗一樣跑過來”,視頻內(nèi)容涉嫌貶低、侮辱消費(fèi)者,引發(fā)大量網(wǎng)友憤怒聲討。
當(dāng)晚,羅技中國發(fā)布道歉聲明,就羅技G官方旗艦店違規(guī)內(nèi)容致歉:“我們完全理解并感同身受每一位玩家的失望與憤怒,對此我們向廣大用戶致以最誠摯的道歉。”
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消費(fèi)者是品牌的衣食父母。拿“衣食父母”開涮,羅技想干嘛?此番言論,早已超出營銷擦邊的范疇,是赤裸裸的人格侮辱與價值踐踏。品牌方將用戶的理性消費(fèi)、比價選購,扭曲為像狗一樣“搖尾乞憐”,把降價促銷的正常市場行為,異化為居高臨下的施舍與嘲諷,暴露出對消費(fèi)者的傲慢姿態(tài)。
用戶用錢包投票,品牌靠口碑立身。任何試圖貶低、羞辱消費(fèi)者的行為,都是在自斷根基。
近年,品牌因傲慢無禮、輕視用戶而被市場反噬的案例并不少見。有知名公司以“沒飽嘗生活毒打”說教消費(fèi)者,居高臨下的姿態(tài)招致全網(wǎng)反感。一方面把消費(fèi)者當(dāng)“韭菜”,一方面還不忘“教育”消費(fèi)者,最終只會被市場狠狠教育。
侮辱、教育消費(fèi)者的“翻車”事件,均以品牌方道歉結(jié)束。但似乎前車之鑒,沒有成為后事之師。羅技發(fā)出的致歉聲明,并未如預(yù)期平息公眾怒氣。
在聲明中,羅技認(rèn)定核心責(zé)任在運(yùn)營方上海百事得電子有限公司,稱是該公司“員工個人跳過了羅技中國的營銷材料審核流程,擅自發(fā)布”。一線員工何來擅自發(fā)布推廣視頻的權(quán)限?出事僅僅歸咎于個人,切割邏輯顯然難以服眾。
據(jù)新黃河報道,跨國品牌在中國市場普遍依賴代運(yùn)營模式拓展電商版圖,羅技涉事代運(yùn)營公司,曾因“未嚴(yán)格審驗”涉虛假宣傳,因“霸王條款”吃罰單。當(dāng)品牌將核心的對外發(fā)聲窗口與營銷渠道外包,而自身風(fēng)控審核機(jī)制形同虛設(shè),多年的品牌資產(chǎn)可能在一條短視頻的沖擊下瞬間崩塌。
因此,這不但是一句惡俗文案的“翻車”,而且暴露出品牌在內(nèi)容風(fēng)控、渠道管理乃至商業(yè)價值觀上的失守風(fēng)險,值得檢視、整改之處頗多。
任何輕視消費(fèi)者、踐踏用戶尊嚴(yán)的行為,終將在輿論與市場的雙重反噬下自取其辱。羅技道歉只是挽回信任的第一步,后續(xù)的行動,消費(fèi)者和市場都在拭目以待。
紅星新聞評論員 文陽
編輯 尹曙光
審核 何先菊
紅星評論投稿郵箱:hxpl2020@qq.com
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