成都銀行老將回歸，黃建軍面臨三重挑戰(zhàn)

成都銀行迎來"老將"回歸 黃建軍掌舵面臨三重挑戰(zhàn)

成都銀行最近迎來重大人事變動(dòng)。國(guó)家金融監(jiān)督管理總局四川監(jiān)管局已核準(zhǔn)黃建軍擔(dān)任成都銀行董事、董事長(zhǎng)的任職資格。這位51歲的金融老將時(shí)隔6年重返老東家，接替王暉成為這家西部首家萬(wàn)億城商行的新掌舵人。

"老兵"回歸的使命與挑戰(zhàn)

黃建軍是地道的四川金融"老兵"。從工商銀行成都分行起步，到加入成都銀行前身成都市商業(yè)銀行，他一路從基層做到副行長(zhǎng)。2020年轉(zhuǎn)戰(zhàn)成都農(nóng)商銀行后，他帶領(lǐng)該行資產(chǎn)規(guī)模從5197億元躍升至近萬(wàn)億元，展現(xiàn)出出色的經(jīng)營(yíng)能力。

這次回歸正值成都銀行發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。雖然該行2025年三季度末總資產(chǎn)達(dá)1.39萬(wàn)億元，但業(yè)績(jī)?cè)鏊倜黠@放緩。前三季度營(yíng)收僅增長(zhǎng)3.01%，凈利潤(rùn)增速更是降至5.03%，創(chuàng)下上市以來新低。更嚴(yán)峻的是，2025年底成都銀行收到798萬(wàn)元巨額罰單，暴露出內(nèi)控短板。

資本擴(kuò)容背后的行業(yè)趨勢(shì)

與人事變動(dòng)同步的是成都銀行的資本擴(kuò)容。注冊(cè)資本從37.36億元增至42.38億元，這源于"成銀轉(zhuǎn)債"的提前贖回和轉(zhuǎn)股。2022年發(fā)行的80億元可轉(zhuǎn)債最終轉(zhuǎn)股率高達(dá)99.94%，顯示出市場(chǎng)對(duì)成都銀行的認(rèn)可。

這種增資行為并非個(gè)案。2026年以來，新疆銀行、青海銀行等多家城商行都在密集補(bǔ)充資本。中西部地區(qū)城商行尤其積極，湖北銀行更是在近期完成76億元定向募資。這反映出在凈息差持續(xù)收窄的背景下，城商行普遍面臨資本補(bǔ)充壓力。

跳出舒適區(qū)的關(guān)鍵抉擇

成都銀行的困境具有典型性。一方面，對(duì)公貸款占比超60%，雖然維持了0.68%的低不良率，但也導(dǎo)致資產(chǎn)收益率下降。另一方面，手續(xù)費(fèi)收入下滑32.73%，顯示出中間業(yè)務(wù)能力的短板。

對(duì)黃建軍來說，真正的挑戰(zhàn)不是短期業(yè)績(jī)波動(dòng)，而是如何帶領(lǐng)銀行跳出"舒適區(qū)"。過去依賴政府項(xiàng)目和基建貸款的模式已經(jīng)難以為繼，必須建立與資產(chǎn)規(guī)模相匹配的風(fēng)控體系，才能真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

這次人事調(diào)整也折射出地方金融監(jiān)管的思路。同城內(nèi)金融機(jī)構(gòu)高管輪崗，既有利于防范風(fēng)險(xiǎn)過度集中，也能促進(jìn)區(qū)域金融協(xié)同發(fā)展。北京、成都等地都在實(shí)踐這種"換位"模式。

擺在黃建軍面前的是三重任務(wù)：穩(wěn)住業(yè)績(jī)基本盤、強(qiáng)化合規(guī)內(nèi)控、推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。這位回歸的"老將"能否帶領(lǐng)成都銀行再創(chuàng)佳績(jī)，市場(chǎng)正拭目以待。