寧夏紅春糖“亮劍”，廠商共贏的“底氣”從何來(lái)？

寧夏紅提出的廠商共贏合作模式，實(shí)質(zhì)上是一套覆蓋全鏈條的廠商賦能與保障機(jī)制，這或?qū)⒊蔀橹貥?gòu)廠商關(guān)系的新范本······

2026年全國(guó)春季糖酒會(huì)即將啟幕，當(dāng)“去庫(kù)存、促動(dòng)銷”仍是行業(yè)主旋律，當(dāng)經(jīng)銷商在品類風(fēng)口與動(dòng)銷現(xiàn)實(shí)之間反復(fù)權(quán)衡，選品邏輯早已從跟風(fēng)逐利，轉(zhuǎn)而聚焦產(chǎn)品是否有競(jìng)爭(zhēng)力？品牌是否有支撐？合作是否有保障？

當(dāng)大多數(shù)品牌還在描繪企業(yè)愿景時(shí)，寧夏紅正通過重構(gòu)廠商關(guān)系，在不確定的市場(chǎng)中，為經(jīng)銷商拋下一只堅(jiān)實(shí)的“錨”，給出了一個(gè)“共贏”的答案。

雙線產(chǎn)品“高低搭配”，重構(gòu)盈利新邏輯

本次春糖，寧夏紅將攜“明星產(chǎn)品+核心大單品”的雙線枸杞酒產(chǎn)品矩陣，強(qiáng)勢(shì)登陸成都春季糖酒會(huì)，全面釋放品牌勢(shì)能。

作為公司高端化的“明星產(chǎn)品”，寧夏紅金品枸杞酒主攻高端禮贈(zèng)與商務(wù)宴請(qǐng)場(chǎng)景，以寧夏核心產(chǎn)區(qū)優(yōu)質(zhì)道地枸杞為根基，融合現(xiàn)代工藝，在酒體品質(zhì)、包裝設(shè)計(jì)、品牌附加值上全面升級(jí)，成為品牌高端化的一張名片，為經(jīng)銷商搶占高端市場(chǎng)、提升單品利潤(rùn)空間提供了硬核支撐。

寧夏紅35度枸杞酒作為“核心大單品”，則精準(zhǔn)切入大眾日常消費(fèi)、餐飲聚會(huì)、居家小酌等核心場(chǎng)景，以定位親民、口感柔和、飲后無(wú)負(fù)擔(dān)的優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)契合當(dāng)下健康酒飲的消費(fèi)潮流。2025年，寧夏紅推出“輕養(yǎng)低糖35度枸杞酒”，進(jìn)一步切入“健康微醺”賽道，其憑借超高的性價(jià)比、穩(wěn)定的品質(zhì)、大眾對(duì)健康的需求，成為終端動(dòng)銷的“主力軍”。據(jù)知情人士透露，該產(chǎn)品在華東、華中等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，市場(chǎng)招商取得顯著進(jìn)展。

這套“高低搭配、長(zhǎng)短互補(bǔ)”的完善產(chǎn)品體系，解決了長(zhǎng)期困擾眾多經(jīng)銷商“有利潤(rùn)無(wú)銷量、有銷量無(wú)利潤(rùn)”的痛點(diǎn)。

在產(chǎn)品更新迭代加速的今天，酒香也怕巷子深，品牌聲量決定了產(chǎn)品市場(chǎng)熱度的上限。

營(yíng)銷方面，寧夏紅重點(diǎn)發(fā)力新媒體營(yíng)銷，為實(shí)現(xiàn)品牌的全域破圈，緊跟各大社交平臺(tái)的傳播趨勢(shì)，打造多元化內(nèi)容矩陣，重視沉浸式產(chǎn)品消費(fèi)體驗(yàn)，讓品牌從貨架走向消費(fèi)者的日常生活，將枸杞酒的健康價(jià)值、飲用場(chǎng)景與文化內(nèi)涵根植于消費(fèi)者心智，讓消費(fèi)者從“認(rèn)知”到“認(rèn)可”再到“復(fù)購(gòu)”。

尤為值得注意的是，寧夏紅借助新媒體營(yíng)銷的強(qiáng)大觸達(dá)力，以更具活力的內(nèi)容表達(dá)，悄然搭建起傳統(tǒng)養(yǎng)生酒文化與年輕人之間的情感橋梁。在各大社交平臺(tái)上，寧夏紅逐漸成為年輕人主動(dòng)探索、分享與再創(chuàng)造的“社交貨幣”。從微醺DIY特調(diào)到各式餐飲場(chǎng)景的種草，用戶開始自發(fā)解鎖寧夏紅枸杞酒的混飲新玩法，將產(chǎn)品融入日常生活的點(diǎn)滴儀式感。

對(duì)經(jīng)銷商而言，這意味著他們不再是從零開始的拓荒者，而是背靠一個(gè)熱度正在加速攀升、愈發(fā)贏得年輕消費(fèi)者青睞的品牌，其可逐漸實(shí)現(xiàn)線上引流、線下轉(zhuǎn)化，分享品牌升維帶來(lái)的市場(chǎng)紅利。

以共贏機(jī)制重塑廠商合作底氣

當(dāng)前，酒業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)銷商面臨著庫(kù)存積壓、動(dòng)銷緩慢、利潤(rùn)微薄、風(fēng)險(xiǎn)不可控等諸多痛點(diǎn)，“穩(wěn)”成為經(jīng)銷商的核心訴求。寧夏紅提出的廠商共贏合作模式，實(shí)質(zhì)上是一套覆蓋全鏈條的廠商賦能與保障機(jī)制，這或?qū)⒊蔀橹貥?gòu)廠商關(guān)系的新范本。

首先，品類賽道優(yōu)勢(shì)是一切發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著健康中國(guó)戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，大健康產(chǎn)業(yè)迎來(lái)萬(wàn)億藍(lán)海，露酒作為健康酒飲的核心品類，增速遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，成為酒業(yè)新的增長(zhǎng)極。寧夏紅深耕露酒賽道二十余載，擁有深厚的品牌積淀與市場(chǎng)認(rèn)知，占據(jù)天然優(yōu)勢(shì)。

其次，在產(chǎn)品品質(zhì)上，寧夏紅產(chǎn)品核心原料選自“中國(guó)枸杞之鄉(xiāng)”寧夏中寧這一國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)區(qū)，100%采用中寧道地枸杞。依托完整的供應(yīng)鏈體系，寧夏紅能夠確保貨源穩(wěn)定、品質(zhì)統(tǒng)一。在市場(chǎng)端，寧夏紅嚴(yán)格規(guī)范市場(chǎng)秩序，嚴(yán)控竄貨亂價(jià)，保障經(jīng)銷商專屬區(qū)域權(quán)益，同時(shí)，設(shè)定合理的利潤(rùn)空間，讓經(jīng)銷商能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定盈利。

最后，在賦能支持上，寧夏紅為經(jīng)銷商提供全流程幫扶。從市場(chǎng)調(diào)研、選址鋪市、人員培訓(xùn)、營(yíng)銷活動(dòng)策劃到終端動(dòng)銷指導(dǎo)，寧夏紅全程一對(duì)一幫扶，配備專業(yè)團(tuán)隊(duì)落地執(zhí)行；定期開展經(jīng)銷商培訓(xùn)，分享行業(yè)趨勢(shì)、銷售技巧、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，提升經(jīng)銷商核心競(jìng)爭(zhēng)力。

強(qiáng)大的市場(chǎng)驗(yàn)證更是底氣十足：2025年，寧夏紅業(yè)績(jī)表現(xiàn)遠(yuǎn)超行業(yè)平均增長(zhǎng)水平。在華東、華中、東北等市場(chǎng)，寧夏紅結(jié)合當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣與渠道特點(diǎn)，制定差異化產(chǎn)品策略與扶持政策，成功打造出一批可復(fù)制的樣板市場(chǎng)，讓新經(jīng)銷商有范本可依，有團(tuán)隊(duì)可助。

就在2月的最后一天，寧夏紅枸杞產(chǎn)業(yè)有限公司的一紙任命書，在酒業(yè)圈層悄然泛起漣漪。楊翔，這位在華潤(rùn)雪花啤酒發(fā)展多年、后任職山西汾酒高管的資深經(jīng)理人，正式出任寧夏紅總經(jīng)理。其既浸潤(rùn)過啤酒行業(yè)渠道精耕、深度分銷的快消基因，又深諳白酒行業(yè)的品牌底蘊(yùn)與產(chǎn)區(qū)敘事，楊翔的到來(lái)，被業(yè)內(nèi)視為寧夏紅加速市場(chǎng)化運(yùn)作、深化全國(guó)布局的重要信號(hào)。他在就職感言中直言：“酒類消費(fèi)健康化是大勢(shì)所趨，這正是露酒發(fā)展的黃金機(jī)遇。”

站在酒業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路口，選對(duì)品牌方能共贏未來(lái)。作為枸杞酒品類的開創(chuàng)者與引領(lǐng)者，寧夏紅深耕大健康酒飲領(lǐng)域二十余載，歷經(jīng)市場(chǎng)洗禮與迭代升級(jí)，已然成為健康酒賽道的標(biāo)桿品牌。當(dāng)寧夏紅帶著硬核產(chǎn)品、新潮打法和共贏承諾，走向2026年春糖的聚光燈下時(shí)，它向所有還在觀望的經(jīng)銷商發(fā)出了一個(gè)清晰的信號(hào)：這或許是一次值得“放手一搏”的共贏之選！

編輯：閆秀梅

校對(duì)：馬越

監(jiān)制：王玉秋

? ?

? ?