胖東來37.93億回饋員工，人均20萬顛覆商超格局

言叔以為，這年頭商超行業的內卷早已見怪不怪，卷低價、卷服務、卷環境已是常態，可胖東來偏不按常理出牌，直接把內卷方向拉到了“分錢”上。

2026年3月8日，胖東來創始人于東來通過個人社交賬號公布資產分配方案，網傳的“40億”為誤傳，實則分配資產總額為37.93億元，其中12名核心店長人均2000萬元，普通員工人均20萬元，活成了超市界獨一份的“清流顯眼包”。

它早已不是普通超市，更是所在城市的網紅打卡頂流，有人專門跨城打卡。這波操作絕非作秀，言叔只想問：憑什么，胖東來能穩穩站在超市行業的標桿位置？

胖東來的崛起，從來沒有高深莫測的商業秘籍，核心不過是“反套路”的堅守，是把最樸素的商業常識做到極致。

創始人于東來的創業起點，是1995年3月那家僅有40多平方米的“望月樓胖子店”，從一開始，他就認準了“貨真價實、物美價廉”這八個字，不玩花活，不耍套路。

當同行忙著以次充好、忽悠消費者、售賣假貨謀取暴利時，胖東來選擇另一條路，賣煙會蓋章送檢確保正品，消費者不滿意可無條件退貨，將“誠實守信”的理念融入每一處經營細節，刻進企業的骨子里。

與多數企業盲目擴張、追求規模的思路不同，胖東來的成長之路，是一場持續的“減法”運動，也是“笨辦法”的極致踐行。

它會果斷關掉盈利但不符合經營理念的門店，堅持每周二閉店讓員工休息，給予員工足夠的尊重與關懷。

為了保證豆芽的安全衛生，它自建中央廚房全程把控，采用自動化物理工藝培育，不添加任何添加劑，還通過空氣能干洗機去除豆殼，確保安全衛生。

為了給消費者更好的體驗，它出臺263頁手冊，細致規范衛生間的清潔標準，僅洗手臺清潔說明就長達9頁。

就是這樣一步步深耕細節、積累口碑，這家小小的糖煙小店，慢慢成長為行業內人人稱道的標桿企業。

2026年2月11日，于東來正式官宣春節后退休，3月8日，他通過個人社交賬號正式公布了胖東來的資產分配方案，此次分配的資產總額為37.93億元，并非網傳的40億。

方案并非“一刀切”的平均分配，而是按照管理團隊、技術團隊、一線員工的崗位價值分層分配，覆蓋企業全體10194名員工，其中管理團隊718人、技術團隊563人、一線員工8913人。

胖東來的37.93億元資產分配方案，并非一時興起的噱頭，而是有著清晰的落地規劃和穩步推進的節奏。

目前，此次分配的資產已全部轉為公司股本，未來企業每年的利潤，將按照50%用于團隊獎金發放、50%歸股東所有的比例分配，股本登記、權益確認等相關流程正在有序推進。

方案公布后，不少同行紛紛想要模仿胖東來的分配模式，試圖復制其成功。

對此，于東來給出了“反向勸誡”，他明確表示胖東來的分配方案是企業內部事務，只要合規合法，企業有權自主決定分配方式。

他以華為為例，這家全中國最著名的科技標桿企業實行全員持股，截至2024年12月31日，員工持股計劃參與人數達161749人，這樣的體制并不適合所有企業，勸誡同行不要盲目模仿、硬抄作業，應結合自身企業的實際情況，制定適合自己的分配方案。

這起分配事件也引發了行業內的廣泛討論，圍觀者百態各異。有人稱贊胖東來格局拉滿，真正做到了與員工共享發展成果。也有人質疑其行為是“作秀博眼球”，試圖通過分錢提升知名度。

面對各種聲音，胖東來沒有過多辯解，依舊按照自己的節奏穩步經營，甚至主動公開投訴處置結果，給投訴的顧客發放獎金，用實實在在的行動，回應著外界的所有爭議。

對胖東來自身而言，此次37.93億元分配方案的公布與落地，進一步鞏固了其“超市界標桿”的地位。

數據顯示，2025年胖東來營收達235.31億元，同比增長38.7%，企業無任何銀行貸款，賬面凈現金達41億元，經營狀況十分健康。

方案的實施，不僅讓每一位員工都獲得了實實在在的收益，增強了員工的歸屬感和凝聚力，也實現了企業的健康可持續發展，順利完成了企業傳承的閉環。

在整個超市行業乃至商業世界，胖東來的出現，就像一股清流，打破了“唯利是圖”的商業怪圈。

當下，不少商家在經營過程中逐漸偏離初心，通過賣假貨、虛假宣傳、忽悠消費者等方式謀取短期利益，而胖東來始終堅守“貨真價實、物美價廉”的初心，踐行“全員共享”的經營理念，用實際行動給同行上了生動的一課。

不僅如此，胖東來還主動幫扶多家商超提升經營水平和服務質量，間接帶動了整個行業的服務升級和良性發展。

對廣大消費者和大眾而言，胖東來徹底刷新了人們對“超市”和“企業”的傳統認知。

在大眾的印象中，超市只是日常購物的場所，企業的核心目的就是盈利，而胖東來讓人們看到，超市可以不玩套路、真誠待人，企業可以與員工共享發展成果、尊重每一位勞動者。

如今，胖東來不僅是當地的網紅打卡地，更成為了大眾心中“誠信經營”的代名詞，也為共同富裕理念的企業實踐，提供了極具參考價值的樣本。

言叔始終認為，胖東來能成為超市行業的標桿，從來不是靠37.93億分配方案“砸”出來的，也沒有什么高深的商業大道理。

它的成功，本質上就是把“貨真價實、誠實守信、依法經營、照章納稅”這些最樸素的商業常識，做到了別人難以企及的極致。

企業的終極競爭力，從來不是套路和規模，而是回歸經營本源，對顧客真誠、對員工尊重，不盲目模仿、不偏離初心。

胖東來不是行業的“明燈”，卻是最清醒的實干家，它用簡單的堅守，活成了所有超市都向往的樣子，也給整個商業世界，留下了最珍貴的啟示。