談校長的政績觀與政治思維

在教育的宏大敘事中，學校是最生動的實踐場域，而校長作為學校的領航者，其政績觀與政治思維，猶如舟之雙槳、鳥之兩翼，深刻決定著學校的辦學方向與育人成色。

值新學期之際，與諸位教育同仁共同探討這一關乎教育根本的話題，既是反思，更是展望。

01

政績觀：從“顯功”到“潛績”的價值回歸

政績觀回答的是“何為成果、為誰建功”的問題。

長期以來，受多種因素影響，教育領域一定程度上存在著“唯分數、唯升學、唯文憑、唯論文、唯帽子”的傾向，導致部分校長將政績簡單等同于升學率的攀升、競賽獎牌的數量、校園建筑的規模。這些固然是辦學成效的某些側面，但若將其作為全部追求，則難免陷入功利主義的窠臼。

教育的本質是人的成長，是生命的成全。真正的教育政績，應當寫在孩子們清澈的眼神里，寫在教師專業發展的道路上，寫在學校文化積淀的深處。這要求我們的校長必須具備“功成不必在我”的胸懷和“功成必定有我”的擔當，正確處理好“顯績”與“潛績”的辯證關系。

所謂“顯績”，是那些看得見、摸得著的即時性成果。如當年的考試成績、學生的競賽獲獎、基建項目的竣工。它們如同樹木之花，絢爛奪目，是學校工作不可或缺的部分，能夠提振士氣、贏得信任。

然而真正支撐一所學校行穩致遠的，往往是那些看不見的“潛績”——課程體系的迭代完善、教師隊伍的梯隊成長、學生核心素養的扎實培育、校園文化的涵養積淀。這些工作耗時費力，短期內難見成效，甚至可能在任期內都無法“開花結果”，但它們如同樹木之根，深植于土壤，汲取著養分，決定著學校未來的高度與韌度。

樹立正確的政績觀，就是要把教育的目光從一時的“分數”投向更長遠的“人生”，從個體的“成功”拓展至全體學生的“成人”。

當一位校長頂住壓力，堅持開齊開足國家課程，哪怕因此擠占了備考時間；當一位校長沉下心來，花三年、五年打磨一套校本研修體系，讓每位青年教師都有拔節成長的機會；當一位校長不計個人得失，堅持五育并舉，即使學生的綜合素養無法立即量化——這些看似“無績”的堅守，恰恰是教育者的良知所在，是經得起時間檢驗的最大政績。

02

政治思維：從“執行”到“引領”的格局提升

政治思維回答的是“為誰培養人、如何定向”的問題。

或許有人認為，校長做好教學管理即可，無須談論政治。殊不知，教育從來不是價值中立的純技術活動，它始終承擔著傳承文明、塑造靈魂、為社會培養合格建設者的神圣使命。校長的政治思維，絕非簡單的“上傳下達”或行政服從，而是一種在復雜環境中把握方向、凝聚共識、整合資源、化解矛盾的戰略能力。

1. 政治思維體現為對“國之大者”的深刻領會

校長要善于從政治上看教育，深刻理解“培養什么人、怎樣培養人、為誰培養人”這一教育根本問題。這就意味著：

• 當國家強調科技自立自強時，校長能否在基礎教育階段播下創新的種子，培養學生的科學精神和探究能力？

• 當國家推進鄉村振興時，校長能否引導學生關注鄉土、厚植家國情懷？

• 當國家提出“雙減”政策時，校長能否理解其背后的育人導向和民生考量，而非僅僅機械執行？

這種對時代脈搏的把握、對戰略大局的體認，是校長政治思維的首要之義。

2. 政治思維體現為對各方利益的統籌協調

學校是一個微型社會，連接著政府、家庭、社區，承載著教師的期待、學生的需求、社會的關切。

沒有政治思維的校長，可能陷入事務主義，被各種矛盾牽著鼻子走；而具備政治思維的校長，則能在多元訴求中尋求最大公約數。

• 面對家長期待的升學壓力與自身堅持的素質教育理念，如何溝通解釋以贏得理解？

• 面對行政部門的指令要求與學校的實際條件，如何彈性執行以爭取資源？

• 面對教師團隊的職業倦怠與發展渴望，如何激發內驅力以形成合力？

諸如此類，其中的平衡、協調、說服、整合，無一不是政治智慧的體現。

3. 政治思維體現為對底線紅線的清醒認知

教育領域是意識形態工作的前沿陣地，校長必須具備敏銳的洞察力和堅定的政治定力。

這包括在課程教材、課堂教學、社團活動、網絡言論等各個環節把好政治關，防范錯誤思潮對校園的侵蝕；也包括在招生收費、職稱評定、基建采購等各項工作中嚴守廉潔底線，營造風清氣正的教育生態。這種清醒，既是對黨和國家教育事業的忠誠，也是對師生家長信任的守護。

03

融合之道：以教育家情懷行政治家之實務

既談政績觀，又談政治思維，并非要在校長身上制造分裂，而是期待一種更高境界的融合——讓校長成為兼具教育家情懷與政治家智慧的時代引領者。

沒有教育家情懷的政治思維，容易走向功利與權謀。如果校長滿腦子都是“位子”“帽子”“牌子”，把學校當成晉升的跳板，把師生當成利用的資源，那么即便短期內“政績”斐然，也難以沉淀為真正的教育財富，甚至可能因為急功近利而戕害學生的身心健康，透支學校的未來發展。這種“政績”，終究是沙灘上的樓閣，經不起歷史的推敲。

沒有政治思維的教育家情懷，則可能陷入理想主義的困境。一位只懂埋頭教書、不諳世事規則的校長，或許能在課堂里揮灑自如，卻難以在復雜的現實中為學校爭取到足夠的發展空間。如此校長領導的學校，可能因不懂政策而錯失發展機遇，可能因不善溝通而陷入家校矛盾，也可能因疏于防范而觸碰意識形態紅線。最終，再美好的教育理想，也可能因缺乏現實支撐而舉步維艱、流于空想。

真正的智慧，在于二者的有機統一。這意味著，校長要以教育家的赤誠之心，確立“立德樹人”的根本追求，將對人的關懷、對成長的尊重、對規律的敬畏，作為一切決策的出發點和歸宿；同時，要以政治家的務實與審慎，去解讀政策、協調關系、化解風險、整合資源，為教育理想的實現鋪平道路、保駕護航。

這種有機統一，體現在三個方面：

• 體現在戰略決策：當升學壓力與社會實踐需求發生沖突時，校長能否基于育人規律做出取舍，并以充分的溝通贏得各方支持？

• 體現在日常管理：當推動一項觸及部分人利益的改革時，校長能否既堅守初心，又講究策略，最大程度凝聚共識、減少阻力？

• 更體現在價值引領：校長能否用自己的言行，為全校師生樹立一個既仰望星空又腳踏實地的精神標桿？

時代是出卷人，我們是答卷人。

新時代背景下，校長的政績觀與政治思維，已不再是純粹的個人修養問題，而是關乎辦學方向、關乎育人質量、關乎千家萬戶福祉乃至民族未來的重要命題。

讓我們以“功成不必在我”的精神境界，去做好那些打基礎、利長遠的“潛績”；以“時時放心不下”的責任擔當，去統籌協調、引領發展。讓教育家情懷為政治思維注入溫度與方向，讓政治思維為教育家情懷提供支撐與保障。

唯有如此，我們才能不負肩上的責任，不負師生的期待，不負這個偉大的時代。

校長派投稿郵箱：xzpxzzk@163.com

為破解申報同質化難題、精準解決項目培育痛點，助力參研單位搶占國家級申報制高點，校長智庫教育研究院整合國家級教學成果獎評審專家、往屆獲獎主持團隊、省市教研頂尖學者資源，以閉門論證會為核心抓手，打造“理論指導-案例解構-實戰論證-個性打磨”的全流程培育體系，專項舉辦本次研修班暨核心項目閉門論證會，為擬申報項目提供一對一深度指導。

??點擊圖片了解更多??

來源｜校長內參

作者｜李兆端

編輯｜智庫君

說明｜校長派尊重原創，版權為原作者所有，若侵權，我們會及時聲明或刪除。

??掃碼添加智庫君??

我們在一起，可以成為改變的力量！

點喜歡