中建智地人事震蕩始末

2026年初春，北京凜冬未消。

中建智地年度會議上，這家央企罕見地高調宣布“實現公司從‘追趕’到‘領跑’的跨越式發(fā)展”——這一切都源于地產業(yè)務。

成立短短5年，中建智地擊敗華潤、中海等一眾老大哥，拿下年度北京房企權益銷售金額224億的“三冠王”，風頭無兩。

這本該是一場觥籌交錯的慶功宴。然而，會議現場卻意外少了幾個重磅人物。

事后據業(yè)內爆料：副總經理楊磊被調去分管科技創(chuàng)新板塊；助理總經理寧可提出離職；營銷總經理眭杰俊調去中建智城；京西公司總經理劉衡離職；紫京宸園營銷負責人龐思廣調離。

從地產副總到項目負責人，自上而下5人，年末慶功之際，各奔東西。

01一封舉報信，燒到了自己人

這一切，都和2025年底的一份舉報信有關。

2025年4月，中建智地+金茂+越秀以126億拿下朝陽黃杉木店地塊。南地塊（紫京宸園）由中建智地操盤，北地塊（璞樾）由越秀操盤。

10月，兩項目先后開盤，官宣超百億。11月初，雙方還聯手發(fā)布喜報。但不到半個月，裂痕暴露——中建智地子公司向廣州國資委實名舉報越秀，稱因低價銷售、惡意競爭，導致紫京宸園131組客戶流失，影響簽約超22億元。

央企和地方國企，正式開撕。

看過舉報信的人都知道，行文措辭根本上不得臺面——不像央企該有的水平。

據說，被舉報的越秀北方區(qū)域公司總經理董毅，拿到舉報信后一臉錯愕，曾致電中建智地總經理吳國強，但對方沒有接聽。

沒隔幾天，三方發(fā)布聯合聲明達成和解。一場“豪門恩怨”，以和解收場，保持著央國企“和氣生財”的體面。

但鬧得風風雨雨，總得有人收尾。這封指向外部的舉報信，最終燒到了內部。

02當市場化狼性撞上央企生態(tài)

離職的幾位高管，大多民企出身——典型的市場化高管。

寧可，1983年出生，龍湖“營銷綻放生”出身，曾任泰禾集團副總裁。2025年1月加盟中建智地，執(zhí)掌營銷，助企業(yè)登頂“三冠王”。

劉衡，88后，從旭輝、美的置業(yè)一路做到中建智地京西公司總經理。

龐思廣，京東公司副總經理，2025年5月還在供應商大會上分享產品理念。

而最引人注目的是楊磊。

2023年4月，他

是合作伙伴盛典上的主講人；

2025年5月，他還在展望“6年增長600%”；

2025年9月，他仍以副總經理身份出席發(fā)布會；

2025年10月，在北京通智公司的董事會上，他的名字還和樊飛軍、吳國強、李吉排在一起。

然而2026年初，他被調去分管“科技創(chuàng)新板塊”，與地產再無關系。

不到一年，這些人全部離開。

有業(yè)內人士猜測，寧可離職或與舉報事件有關。但也有觀點認為，“李吉為公司內部資深管理人員，寧可則是外部引進的營銷高管。”

一位地產獵頭點破：“在央企，空降兵從來都是高危職業(yè)。業(yè)績好，是平臺的功勞；業(yè)績不好，是你能力不行。但最怕的是——你太能打，打破了原有的平衡。”

03一張董事會名單里的權力圖譜

誰才是“原有的平衡”里的自己人？

翻開中建智地旗下平臺公司的工商信息，一個“老班子”清晰可見。在北京通智公司的主要人員名單里，董事長樊飛軍、副董事長吳國強、經理兼董事李吉、董事楊磊——四個名字緊緊挨在一起。在蘇州公司的名單里，樊飛軍、吳國強、李吉再次同時出現。

樊飛軍，中建智地董事長，2024年年中擢升為中建一局副總經理，頭銜漸多，但始終沒有讓出中建智地一把手的位置。

吳國強，董事、總經理，從副總經理被提拔后，一直與樊飛軍搭檔。

李吉，副總經理，在多個平臺公司擔任經理、董事，是樊飛軍體系內的“多面手”。

楊磊，同樣是董事，是這個老班子的一員。

2026年1月，常德萬達被中建一局接盤，新董事會里，吳國強任董事長，樊飛軍任董事——在外部平臺上，二把手變成了“一把手”，一把手變成了“董事”。這只是一次正常的人事安排，還是某種微妙信號的釋放？外界不得而知。

而那個一年前加入、帶領團隊拿下224億三冠王的寧可，從始至終，不在這個名單里。

04有人離開，就有人留下

2月3日，中建智地官宣：副總經理李吉正式兼任營銷部總經理，同時統(tǒng)籌京一公司、京二公司。

此前，中建智地在北京分設京東、京西等區(qū)域公司，各有負責人，各自為戰(zhàn)?，F在，營銷大權、區(qū)域統(tǒng)籌權，全部收歸一人之手。

李吉此前是京東公司總經理，負責的北京宸園項目8個月網簽破110億，刷新豪宅銷售紀錄。

在京一、京二公司工作會上，李吉提出三點要求：認清形勢，化壓為力；健全組織，明晰權責；強化競爭，沖刺新高。

“健全組織，明晰權責”——這八個字，既是施政綱領，也反證了：過去的組織，確實需要“健全”和“明晰”。

052026年，誰來守城？

寧可最后一次公開亮相，是2025年9月的紫京宸園發(fā)布會。那天他說：“未來在宸園，雅集不再是千年的回望，而是每一個值得珍視的日常。”

不到半年，這句話成了隱喻。

李吉在同一場發(fā)布會上說：“只有好的作品，才能不辜負這片土地的珍貴?！比缃瘢撠煹牟粌H是土地，還有前任留下的業(yè)績基盤，以及2026年三塊待入市的土地——其中太陽宮地塊，是經過339輪競價、以43億拿下的。

紫京宸園截至2025年底網簽138套，去化率約17%；隔壁璞樾網簽162套，去化率約39.5%。近23個百分點的差距，壓力可想而知。

中建智地2025年的224億，是靠市場化人才和內部團隊的合力打下的。2026年，當營銷負責人更迭、組織架構調整，這家央企還能守住“三冠王”的寶座嗎？

答案，或許藏在李吉履新時說的八個字里：“健全組織，明晰權責?！?/p>

這八個字，既是宣言，也是自白。

關注大爆炸好運大爆發(fā)