2026大型企業(yè)財務(wù)數(shù)智化峰會，擘畫AI時代財務(wù)價值進化新圖景

2026年3月6日，以“AI共生 財務(wù)價值進化”為主題的2026大型企業(yè)財務(wù)數(shù)智化峰會在北京國家會計學(xué)院盛大啟幕。本次峰會由用友集團主辦，匯聚了學(xué)界泰斗、政策專家、企業(yè)領(lǐng)袖及數(shù)百家央國企財務(wù)管理者，超2000名現(xiàn)場觀眾傾情參與，圍繞財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的政策導(dǎo)向、技術(shù)趨勢與實踐路徑展開深度研討，擘畫AI時代財務(wù)價值進化新圖景。

01

政策引領(lǐng)，錨定轉(zhuǎn)型方向

當(dāng)前，“十五五”規(guī)劃開局與AI技術(shù)爆發(fā)形成雙重疊加，財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已從“可選項”變?yōu)椤氨卮痤}”。國務(wù)院國資委相繼出臺的相關(guān)政策，明確要求實現(xiàn)“全級次、全鏈條、全過程、全要素”管控，推動風(fēng)險防控從“人防”向“技防”轉(zhuǎn)型。

用友網(wǎng)絡(luò)高端BG總裁杜宇在開幕致辭中表示，AI與財務(wù)的最佳關(guān)系是深度共生而非替代。在“十五五”開局節(jié)點，財務(wù)數(shù)智化應(yīng)聚焦業(yè)財深度融合、管理模式升級、智能體系構(gòu)建、開放生態(tài)打造四大方向，讓AI成為財務(wù)人員的“最強外腦”，推動財務(wù)管理從事后核算延伸至全流程價值管理。

北京國家會計學(xué)院黨委委員、紀委書記馮占武在致辭中指出，政府工作報告明確提出，財務(wù)數(shù)智化已成為構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系的核心引擎。國企管理智庫副理事長、國務(wù)院國資委研究局原副局長郭國榮則強調(diào)，財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型需精準承接政策要求，破解多層級集團監(jiān)管衰減、業(yè)財壁壘突出等共性痛點 。

用友網(wǎng)絡(luò)副總裁付建華付建華以《深水區(qū)突圍：中國財務(wù)數(shù)智化的進階之路》為題，提出財務(wù)數(shù)智化應(yīng)錨定九大目標，包括現(xiàn)代財務(wù)數(shù)智化覆蓋度、精益管理應(yīng)用深度、業(yè)財融合能力等，構(gòu)建“戰(zhàn)略財務(wù)+業(yè)務(wù)財務(wù)+共享財務(wù)+司庫財務(wù)+稅務(wù)財務(wù)”的五分法組織架構(gòu)，通過14個財務(wù)數(shù)智化子系統(tǒng)的深度應(yīng)用，破解轉(zhuǎn)型難題。

02

重磅發(fā)布，提供實操指南

峰會現(xiàn)場，《2026大型企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書》與《央國企穿透式監(jiān)管數(shù)智化白皮書》的震撼發(fā)布，成為本次峰會的核心亮點。兩份白皮書由用友聯(lián)合資深學(xué)者、權(quán)威專家及企業(yè)先鋒共同背書，精準對接最新政策要求，深度凝聚行業(yè)實踐成果。

發(fā)布儀式上，郭國榮、馮占武、楊婧、聶輝強、胡梅、付建華共同點亮“Yon-GREAT”核心藍圖，見證這一里程碑時刻。國企管理智庫副理事長、原國務(wù)院國資委研究局副局長郭國榮對白皮書進行了專業(yè)點評，認為其構(gòu)建了“賦能+監(jiān)管”的雙重體系，既為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了“路線圖”，又為穿透式監(jiān)管搭建了全流程框架，兼具政策引領(lǐng)性與實操指導(dǎo)性。其中，財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書聚焦世界一流企業(yè)建設(shè)目標，破解“往哪兒轉(zhuǎn)、怎么轉(zhuǎn)、達什么標準”的核心困惑；央國企穿透式監(jiān)管數(shù)智化白皮書則建立了合規(guī)底線、能力建設(shè)、價值創(chuàng)造三層監(jiān)管體系，推動監(jiān)管模式向全生命周期智能化管控升級。

03

前沿分享，展現(xiàn)實踐路徑

主論壇上，多位行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)代表分享了財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為參會者提供了可復(fù)制的參考樣本 。

國投集團財務(wù)公司副總經(jīng)理、總會計師楊婧分享了《體系化進階：央企財務(wù)數(shù)智化領(lǐng)先能力的全景構(gòu)建》。作為連續(xù)21年國資委考核A級的央企，國投集團高度重視財務(wù)數(shù)智化建設(shè)，構(gòu)建 “三個一” 頂層設(shè)計，落地五大關(guān)鍵舉措，打造特色司庫系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)全集團覆蓋與資金精細化管控。未來將繼續(xù)推動司庫體系向價值創(chuàng)造、戰(zhàn)略支撐型升級，同時強化人才建設(shè)，愿與行業(yè)攜手共促央企財務(wù)數(shù)智化發(fā)展 。

開灤集團財務(wù)公司總會計師牛文書帶來《“新質(zhì)開灤”的業(yè)財共生與數(shù)據(jù)穿透領(lǐng)先實踐》。擁有近150年歷史的開灤集團，以“一湖一網(wǎng)兩平臺”為頂層設(shè)計，構(gòu)建“一體兩翼五分財務(wù)”的組織架構(gòu)，通過供銷財融合一張圖實現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程穿透，建成電子憑證與電子檔案體系，打造九大智能體，完成了從“財財通”到“財N通”再到“財全通”的進階，展現(xiàn)了傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的破局之道。

萬華化學(xué)財務(wù)部總經(jīng)理聶輝強分享《萬華化學(xué)的全球化創(chuàng)新與本土化融合領(lǐng)先實踐》。作為全球化工15強企業(yè)，萬華化學(xué)以人事、資金、核算、管理“財務(wù)管理四個一體化”為核心，推行極簡審批流程，通過全球統(tǒng)一ERP系統(tǒng)與海外共享中心建設(shè)，實現(xiàn)30多個地區(qū)的高效協(xié)同，其管理集中、信息集中、資金集中“三集中”模式為出海企業(yè)提供了全球財務(wù)一體化解決方案。

用友網(wǎng)絡(luò)助理總裁李進闖在《本體驅(qū)動，讓AI從輔助決策到自主決策》演講中，提出本體驅(qū)動是破解AI落地困境的關(guān)鍵。通過構(gòu)建包含對象、屬性、關(guān)系、規(guī)則、模擬測算、行動反饋的本體體系，可解決智能體孤島、多模態(tài)數(shù)據(jù)融合、思考能力差等痛點，推動AI從輔助決策邁向自主決策。用友已打造41個領(lǐng)域智能體，在多家大型企業(yè)實現(xiàn)落地，展現(xiàn)了“AI×數(shù)據(jù)×流程”一體化的應(yīng)用價值。

04

平行論壇，深耕實戰(zhàn)場景

下午，戰(zhàn)略導(dǎo)航與智能決策、業(yè)財融合與智能運營、穿透式監(jiān)管與合規(guī)管理三大平行分論壇同步召開，聚焦不同核心場景展開深度研討 。

戰(zhàn)略導(dǎo)航與智能決策論壇圍繞“十五五”戰(zhàn)略財務(wù)新定位，探討戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理、AI+預(yù)算場景應(yīng)用等議題；業(yè)財融合與智能運營論壇分享財務(wù)共享進階路徑，通過AI沉浸秀展示費控×共享×合同×稅務(wù)全流程智能運營；穿透式監(jiān)管與合規(guī)管理論壇則聚焦“一本賬”建設(shè)、司庫體系深化、境外司庫管理等實操話題，11家央企、國企財務(wù)掌舵人現(xiàn)場分享轉(zhuǎn)型攻堅經(jīng)驗，讓參會者“帶著問題來，拿著方案走”。

本次峰會的成功舉辦，搭建了政策解讀、技術(shù)交流、經(jīng)驗共享的高端平臺，彰顯了“AI共生 財務(wù)價值進化”的核心內(nèi)涵。隨著政策引領(lǐng)與技術(shù)賦能的深度融合，財務(wù)管理正從傳統(tǒng)流程執(zhí)行者向戰(zhàn)略協(xié)同者與價值創(chuàng)造者轉(zhuǎn)型。未來，用友將持續(xù)以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，與廣大企業(yè)攜手，共同開啟人機共生、智慧共融的財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型新紀元。

來源：用友

編輯：牧魚

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