短劇變天？一個時代的終結與開始

??鏡象娛樂

文丨顧貞觀

2026年開春，短劇行業在春節檔的余溫中迎來了一場關于“紅果地震”“短劇變天”的熱議。從“虧損7億”到“取消保底”，再到“All in AI仿真人劇”，“紅果在巨大財務壓力下斷臂求生”的傳聞愈演愈烈。

然而，鏡象娛樂咨詢相關行業人士后發現，傳聞存在大量誤讀與夸張成分。所謂“紅果虧損7億”，實際來源于上市公司中文在線的財報數據，與紅果短劇并無直接關聯；保底政策確實進行了結構性優化，但并非一刀切取消；此外，AI仿真人劇不是替代真人短劇的洪水猛獸，3月7日，抖音集團副總裁李亮公開發文，明確否認了“放棄真人短劇”的說法。

這場風波之所以引發劇烈震蕩，在于它擊中了行業最敏感的神經。短劇狂奔兩年后，粗放擴張的舊邏輯正在失效，而新的生存法則尚未完全確立。當流量紅利見頂、內容同質化加劇、AI技術突然闖入，行業已然走到一個必須做出選擇的十字路口。

站在紅果的視角而言，制作成本水漲船高，中腰部內容同質化嚴重的大背景下，平臺為低效產能無限兜底的模式注定終結。

而當平臺轉向，在十字路口尋求“用有限的資源撬動更高的內容天花板”的最優解，當“喂劇本”“喂保底”成為過去式，短劇行業的未來開始逐漸清晰：承制方大洗牌，從“資源依賴型”向“能力驅動型”進化，擁有自我造血能力與深度創作能力的頭部短劇公司，將迎來真正的黃金時代。

可以說，紅果調整的背后，是整個短劇產業從野蠻生長走向精耕細作的縮影。讀懂這次調整，就讀懂了短劇的下半場。

拆解真相

野蠻生長時代結束后的航向調整

虧損7億確實足夠吸引眼球，但它與紅果并無直接聯系。

1月13日，中文在線發布2025年業績預告，披露全年凈利潤虧損預估在5.8億元至7億元。近幾年加速發力短劇的中文在線在財報中明確表示，公司正處于海外業務規模擴張的關鍵階段，相關成本短期內無法被收入完全覆蓋。

退一步講，即便紅果短劇在某個財務周期內存在虧損，也在情理之中，行業發展前中期燒錢換增長的打法，外界并不陌生。

過去兩年，短劇行業經歷了爆發式增長，2025年微短劇市場規模突破634億元。在這一跑馬圈地的關鍵階段，平臺投入巨額資金用于搶占用戶心智、培育觀看習慣、鎖定優質產能，短期的戰略性虧損是為換取長期市場主導地位的正常代價。

以紅果短劇為代表的免費模式，更是需要通過前期的巨大投入來建立內容庫和用戶基礎，為后續的廣告變現鋪路。截至2026年1月，紅果短劇日活破億，月活近3億，以斷層優勢穩居行業第一，這證明紅果燒錢確實燒出了市場規模與領先優勢。

關于“取消保底”的說法同樣需要細致的辨析。相關行業人士向鏡象娛樂表示，紅果短劇的保底機制確實進行了調整，但并非完全取消，而是進行了結構性優化。交叉分析來看，其指向的是持續強化頭部投入，取消對大量中小承制方的保底機制。

過去，紅果與承制方的合作模式為平臺提供劇本庫，制作方全資制作，上線紅果播出，平臺會根據作品的市場表現，給予單部短劇20萬至35萬元不等的保底金額。這是匹配高速擴張期的政策打法，平臺燒錢換產能，制作公司“旱澇保收”。

但如今，短劇行業邁入精品化階段，用戶增長放緩，低效產能帶來的邊際效用遞減，平臺自然將從普惠式的產能刺激轉向精準化的頭部精品扶持，這是任何內容平臺走向成熟的必經之路。

至于紅果“砍掉真人項目是為All in仿真人短劇”的傳聞，3月7日抖音集團副總裁李亮公開發文予以否認：“紅果是在調整保底制作的機制，但仍會繼續加強對真人短劇的投入，對優質短劇內容的激勵也會持續增加。”

AI的崛起確實為行業帶來了新變量，春節檔期間，《武極天尊神界篇》《斬仙臺AI真人版》等AI短劇表現搶眼，六天播放量破億，但要論播放量、出圈度、討論度等，它們與《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀4》《一家三口在同班》等頭部真人短劇不在一個量級。

現階段，AI仿真人短劇與頭部真人短劇的差距客觀存在，頭部平臺“All in仿真人短劇”的可能性微乎其微。

內容為王

文化產品的最終宿命

過去一年，精品化一詞在短劇行業被頻頻提及。在內容領域，與精品化同時到來的，必然是從全行業從流量紅利到內容質量紅利的轉向，這是長劇和電影的來時路，比如短劇的必經之路。

紅果短劇的崛起，本身是對短劇行業盈利模式的一次顛覆。當行業普遍沉迷于IAP（應用內購買）付費劇的投流狂歡時，紅果攜IAA（應用內廣告變現）免費模式和背靠番茄小說的豐富劇本庫殺出重圍。2024年起，IAA模式持續增長，市場占比從1月的11%攀升至12月的50%，成為推動市場增長的主要動力。

紅果短劇的成功，證明了“免費+廣告”這條路徑的可行性，然而，免費模式的商業閉環高度依賴于兩個核心要素：巨大的用戶流量和優質的內容供給。如今，紅果的內容庫初步建成，用戶規模趨于穩定，下一階段，提質將成為平臺的核心關鍵詞。

未來，對于部分此前高度依賴平臺保底、缺乏自主選題和精品制作能力的腰尾部承制方來說，自負盈虧后日子無疑會變得艱難。近期，開機節奏放緩、項目等待、資金承壓的短劇公司就不在少數。

清退低質產能后，平臺的資將集中于那些真正能吸引用戶、留住用戶、進而產生廣告價值的優質內容上，采購或自制能形成品牌效應的頭部爆款，最終形成頭部廠牌與平臺深度綁定的格局。

這從紅果短劇為扶持精品短劇發起的“果燃計劃”也可見一斑。入選“果燃計劃”的項目中，與芒果TV、大芒劇場共同出品的《花探少女團：莎士比亞的謎局》；與長信傳媒聯合制作出品，為長信傳媒旗下短劇廠牌“奧信短劇”首秀的《冒姓瑯琊之名揚天下》；改編自開心麻花影業電影IP的《雷劈后我躺贏了》《羞羞的鐵拳之你不要過來呀》等，都是頭部廠牌與平臺深度綁定的具象化體現。

站在產業視角而言，在產能過剩與同質化內容泛濫的背景下，行業洗牌只是時間問題。

錢途之下

真人劇和AI劇的非零和博弈

今年1月份，抖音集團短劇版權中心發布新規，仿真人劇本分為S+、S、A+、A四檔，對應保底政策分別為8萬、6萬、4萬、2萬元，同時統一享有20%的永久分賬。

看上去，原本屬于中尾部真人劇的預算，部分確實轉移到了AI仿真人劇身上，但投資AI仿真人劇和放棄真人劇是不能劃等號的。

2026年春節期間，Seedance2.0等AI視頻生成工具的快速迭代，讓AI仿真人劇從概念變成了可量產的內容形態，制作成本大幅下降。對平臺而言，從“用有限的資源撬動更高的內容天花板”這一角度出發，與其為部分同質化的真人項目兜底，不如選擇成本更低的AI仿真人劇填充內容庫。

除了錢途考量，這與關系著戰略卡位。從今年春節檔前后的趨勢來看，未來的短劇市場將不再是單一形態的競爭，而是真人劇、漫劇、AI仿真人劇等多種內容形式共存的生態。

即便如今AI真人內容仍面臨恐怖谷效應、人機感太強等爭議，但一者，它已經為玄幻、修仙、科幻等需要特效支撐的題材帶來了新可能，它是真人內容的補充，與真人內容錯位競爭，二者，雖然外界難以預估AI仿真人劇未來會發展到何種程度，但風口不容錯失。

因此，與其說紅果為了AI仿真人劇砍掉了真人短劇，不如說AI技術的成熟為平臺提供了更多元化的戰略選擇。現階段，二者顯然并非零和博弈關系，頭部真人劇主打的是情感張力、現實共鳴、頂流IP，而AI仿真人劇主打的是想象力消費、快節奏爽感、低成本產能。

讀懂這個邏輯其實便明白，投資AI仿真人劇與投資真人短劇并不沖突，因為AI技術仍處于發展中，它只能替代中低端產能，無法取代真正的精品化內容。AI仿真人內容批量涌現下，具有稀缺性的“手搓”內容價值反而會更高。

近期，光線傳媒董事長王長田發布《致全體同事的一封信》，主題為“一切為了IP”。從“一切為了電影”到“一切為了IP”，光線戰略重心的變化，代表著王長田對AI時代的內容判斷：在AI顛覆一切的時代，我們要擁抱AI，要更堅定地去做AI做不了的事——創意、審美、人心共情、價值判斷與天馬行空的想象力，這是我們的護城河。

AI時代，平臺和觀眾對那些充分發揮“手搓”獨特魅力的作品，對承載藝術高度和用戶情感連接功能的頭部IP，需求或許會比以往任何時候都更加強烈。因此，那些能夠沉淀下來打磨劇本、提升影像質感、挖掘人性深度的內容制作方，將在新一輪的競爭中獲得更大的溢價空間。

結語

多年后再回看，紅果的調整大概率會是短劇行業一個時代的終結與另一個時代的開始。

未來的短劇市場，將不再是“誰都能撈一把”的草莽江湖，而是一個考驗資金實力、技術儲備、創意深度的綜合性競技場。那些能適應這種變化的公司，將迎來真正的黃金時代，而那些依舊幻想回到“躺著賺錢”舊夢中的團隊，恐怕真的要在這個春天，被淘汰出局了。

鏡象娛樂（ID：jingxiangyuler）原創

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