大喇叭的一位朋友透露:他的績效溝通已經有預期了,大概率是M+,聽到此結果大喇叭趕忙恭喜他。要知道,M+在字節的績效體系里面,屬于比較的靠前的了,最起碼領導對你過去一年的工作比較認可,如果多次是此績效,啥也不用說了,領導的絕對心腹(嫡系)。
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每年的陽歷1月份,字節員工就會收到內部績效開啟通知郵件。每個人需要進行自評、360環評和重點產出匯報總結,做完此項工作后,大概到了2月份+1、+2領導們開始進行評比、校準和最后的鎖定。3月份陸陸續續開始找下屬進行內部績效溝通,沒啥問題后就等著自己的績效結果領對應的年終獎,頭部績效的還有股權獎勵和升職加薪的可能。
朋友的績效M+,應該是所在團隊中TOP30%的存在。字節的績效結果從好到壞,依次是E+、E、M+、M、M-,從M+開始往上都是較好的績效成績,E就是“尖子”的存在,其中E+的難度最大,幾乎沒人可以獲得,能得到這個績效的需要為業務做過重大貢獻,曾經有字節員工調侃:E+難度好比是再造一個抖音。
“有人歡喜就會有人憂愁”,好的績效對應的差的。M還算是勉強能接受,M-就是讓人難受的績效結果了。去年,大喇叭的一位讀者就吐槽自己的年中績效結果出來了,M-。leader在和談績效的時候,認為他還需要更多的成長,雖然取得了一定的成績,但問題也不少。然后又給他做了下半年的工作規劃,希望他好好努力,爭取有一個好績效。那次交談過后,他認為現在跟著這個領導已經沒有前途了。他首先想到了轉崗,但機會很渺茫。原因是字節轉崗現在明面上沒有卡績效這一項,但實際接收方都會去看,誰會要一個績效較差的員工,除非對方對你的能力已經認可,否則m-轉崗成功的概率很低。
他對接下來很悲觀,認為自己只有兩條路,擺爛等待被裁或者繼續“卷”,期待年終能扭轉。擺爛等待被裁,每天提心吊膽的日子真的很難挨。繼續“卷”,看著這個結果工作動力少了一半,更害怕努力之后結果還不理想,如果下次還背個M-感覺自己虧大了。
大喇叭問了領導對他的態度,了解到領導至少表面上對他不排斥。他在小組內屬于埋頭苦干型,只會干活不懂的向上管理。我建議他接下來半年在工作上面多在領導面前露臉,舉個例子:工作群里,關于領導的一些通知、疑問、提問,要積極去回應。在一些有領導參加的會議上,如果有自己講話的機會,要多費些心思做準備。不要看不起身邊“演員”同事,現實中表演型的同事真的能改善績效。還有在自評的時候不要不好意思舍不得給好評,自評領導是會認真看的,可能某些細微的一個點,就會在某個績效范圍都差不多的情況下,自己脫穎而出。
最后,差的績效不代表能力差,這只是一種管理手段。雖然看到那個結果,自己的情緒會涌上來傷心、委屈、憤怒,但冷靜過后不要長時間陷入“妄自菲薄”之中。復盤問題,認真改進,爭取逆風翻盤。最差結果無非是拿著N+1“跳槽”,此處不留爺,自有留爺處。
作者:大喇叭;編輯:思齊。
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