蜂后之死：女性職場(chǎng)新算法

在多元化倡議遭遇逆風(fēng)、職場(chǎng)席位看似稀缺的當(dāng)下，這一洞見(jiàn)尤為重要。沃雷爾提出的"新算法"倡導(dǎo)摒棄零和思維，選擇彼此背書——正迎合了今年婦女節(jié)主題"給予即獲得"所揭示的樸素真理：唯有攀援相扶，方能打破性別天花板。

以下為瑪吉·沃雷爾博士的自述：

職業(yè)初期，我曾供職于一支全女性團(tuán)隊(duì)。盡管我多么希望宣稱我們彼此鼎力相助，但實(shí)情卻是：其中一些人似乎只要找到哪怕最微不足道的借口，便樂(lè)此不疲地互相傾軋。近年來(lái)，我又遇到了一些女性，她們顯然只愿意在能獲得即時(shí)回報(bào)時(shí)才肯施以援手。

我深知這并非我一個(gè)人的遭遇。大多數(shù)女性都曾深有體會(huì)——那位"蜂后"（Queen Bee）式的上司、那位搶占功勞的同事、或是那位始終若隱若現(xiàn)的職場(chǎng)導(dǎo)師。然而，經(jīng)過(guò)近三十載輔導(dǎo)女性領(lǐng)導(dǎo)者的歷練，我對(duì)此有了不同的審視。那些不愿扶持同性的女性，并非天生狹隘，亦非心懷惡意或自私自利。她們只是無(wú)法擺脫恐懼。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，徹底改變了我應(yīng)對(duì)她們的方式。

需明確指出，她們的恐懼并非毫無(wú)道理。倘若你曾為每一寸立足之地殊死搏斗，分享晉升之梯便顯得風(fēng)險(xiǎn)重重。隨著女性攀向更高處，而職位日益稀缺，為另一位女性發(fā)聲便成了一種難以承受的代價(jià)。

斯坦福商學(xué)院的研究為此提供了佐證：在男性主導(dǎo)的行業(yè)中，女性將其他女性視為直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而非潛在盟友的可能性要高出3.2倍。

盡管零和博弈的思維或許是出于本能，但研究表明此邏輯實(shí)則謬誤。即便這有悖直覺(jué)，當(dāng)女性彼此提攜時(shí)，她們是在令機(jī)遇倍增——而非蛋糕被切走。

稀缺算計(jì)的現(xiàn)實(shí)演繹

我曾經(jīng)的輔導(dǎo)對(duì)象是一位履歷輝煌、才華出眾的高管——她身上便上演了這一幕。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的另一位女性開(kāi)始嶄露頭角時(shí)，這位受輔者本能地選擇在會(huì)議上貶抑其貢獻(xiàn)。在這行為背后，潛藏著一種隱秘卻強(qiáng)烈的恐懼：若這位年輕的"后起之秀"光芒太盛，是否會(huì)令她自己黯然失色？

這正是稀缺算計(jì)的鮮活例證。此類行為首先令我們個(gè)人付出代價(jià)——為壓制他人而自我設(shè)限，不僅耗費(fèi)巨大心力，更侵蝕集體的上升勢(shì)頭。幸運(yùn)的是，最終這位受輔者意識(shí)到恐懼正凌駕于她所秉持的價(jià)值觀之上。她做出了不同的抉擇，開(kāi)始主動(dòng)為同事造勢(shì)。隨之而來(lái)的，是她自身聲望與機(jī)遇的同步攀升。

真正的算法：她之所得，即我之所得。

這并非關(guān)乎女性天生好斗，而是體制使然——市場(chǎng)有限的席位令我們相互傾軋，馴化我們將同性的崛起視為自身利益的減損。今年國(guó)際婦女節(jié)主題“Give To Gain”（給予即獲得）真正切中了數(shù)據(jù)反復(fù)驗(yàn)證的真相：提攜同性不僅是道義之選，更是明智之舉。

四種慷慨之舉

十年前，我曾撰文呼吁女性"攀援相扶"。這一原則未曾改變，但語(yǔ)境已然不同。隨著多元化、公平與包容（DEI）倡議遭遇日益強(qiáng)烈的反彈，女性更應(yīng)加倍致力于拓展空間——而非傾軋他人。以下是轉(zhuǎn)變這一算法的四種具體路徑。

給予曝光。即便自身亟需聚光燈，亦要為他人照亮。此舉以短期關(guān)注換取長(zhǎng)期影響力，樹(shù)立伯樂(lè)之名——而人們總會(huì)銘記令自己受重視之人。

給予背書。將個(gè)人聲譽(yù)投注于同僚潛力之上。麥肯錫2025年研究顯示，獲贊助者晉升幾率幾為無(wú)贊助者兩倍；能接觸高層贊助人的女性，去年獲晉升的可能性高出26%。

給予贊譽(yù)。即便認(rèn)可看似稀缺，亦要分享成功。以個(gè)體榮銜換取真誠(chéng)慷慨，遠(yuǎn)比獨(dú)占功勞更能提升個(gè)人信譽(yù)。

給予勉勵(lì)（Give Encouragement.），此詞本源即為"借予勇氣"。此舉無(wú)需分文，卻能改變一切。以我友人艾瑪·貝爾徹（Emma Belcher）為例。產(chǎn)后六周，她飽受睡眠不足之苦，深陷自我懷疑，卻受邀為其夢(mèng)寐以求的CEO職位進(jìn)行終面。然而，僅兩月前令她興奮難耐的機(jī)會(huì)，此刻卻顯得高不可攀。她決意退出。

董事會(huì)主席——亦是一位女性——致電于她，未講陳詞濫調(diào)，亦未作勵(lì)志演說(shuō)，僅吐四字：“你終將重獲安眠。（You will sleep again）”。

這四字既含真相，又蘊(yùn)藏信念——承認(rèn)艾瑪當(dāng)下的困頓，卻拒絕讓她退縮于本應(yīng)抵達(dá)之處。六年過(guò)去，艾瑪仍擔(dān)任著這家公司的CEO。她向我講述這通電話時(shí)幾欲落淚——一番對(duì)話，一位女性，在關(guān)鍵時(shí)刻道破關(guān)鍵之語(yǔ)。

我敢斷言，此刻在你的圈子里，正有一位女性亟待此言。

新算法

對(duì)于那些懷疑論者：這并非空泛的"善有善報(bào)"式空想。積極扶持同性往往能建立更強(qiáng)有力的聲譽(yù)，獲得更多晉升，并擴(kuò)大組織影響力。那種"她進(jìn)則我退"的所謂零和權(quán)衡，在審視之下實(shí)難成立。研究表明：主動(dòng)支持女性的領(lǐng)導(dǎo)者，其聲譽(yù)、晉升概率及組織知識(shí)儲(chǔ)備均顯著提升。

當(dāng)女性基于價(jià)值觀而非稀缺心態(tài)行事——選擇攀援相扶——其能量便如漣漪般向外擴(kuò)散，跨越人際網(wǎng)絡(luò)、職業(yè)生涯與代際鴻溝，其影響遠(yuǎn)非任何電子表格所能捕捉、量化。每一次牽線搭橋，每一份歸功于人的坦誠(chéng)，每一句為缺席者發(fā)出的聲援，都在緩慢而堅(jiān)定地重構(gòu)那個(gè)最初的競(jìng)爭(zhēng)體制。

成為能為其他女性創(chuàng)造乘數(shù)效應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)者，并非難事。從眼前開(kāi)始：牽線搭橋一次；在可能保持沉默之處給予認(rèn)可；為不在場(chǎng)者發(fā)聲；為她們開(kāi)啟一扇門；在她們尚未受邀的桌旁添一把座椅；以聲譽(yù)為席外之人擔(dān)保——并最終改變那份名單。

當(dāng)我們給予，我們確有所獲。

瑪吉·沃雷爾博士（Dr. Margie Warrell）二十余年來(lái)致力于推動(dòng)更多女性進(jìn)入決策層，曾任Korn Ferry首席執(zhí)行官。她是世界經(jīng)濟(jì)論壇女性榮譽(yù)獲得者、女性民主網(wǎng)絡(luò)（Women's Democracy Network）董事會(huì)成員，以及全球知名的性別平等倡導(dǎo)者。作為國(guó)際演講嘉賓及六度暢銷書作家，其著作包括《你能行！》（You’ve Got This!）及新作《勇氣缺口》（The Courage Gap）。

本文譯自：

https://www.forbes.com/sites/margiewarrell/2026/02/21/give-to-gain-when-women-back-each-other-the-odds-change-for-all/?ctpv=searchpage