北京
本文轉載自公眾號「新智元」，已獲授權。
【導讀】春節滑雪受傷后，他躺在床上用語音和截圖，基于OpenClaw框架養出一支24小時工作的超級AI團隊。
一位 髖關節脫臼 、躺在床上的CEO，竟然只用語音和截圖， 1 4天養出了一支7×24小時無休的AI團隊！
最終，進化變成了一支8個Agent的團隊！
7×24小時自動運轉，產出了公眾號10萬+閱讀、Twitter百萬+瀏覽、直播、短視頻百萬+觀看的驚人數據。
這就是獵豹移動的CEO傅盛。
他養的龍蝦，叫三萬。
更厲害的是這個名叫三萬的龍蝦還給自己做了一個網站：只用了24個小時。
59個HTML頁面，7070行代碼，76張圖片素材，38頁PPT手繪圖，41個技能詳情頁，14次Git提交，還有一套完整的英文版。
龍蝦三萬網址：sanwan.ai
OpenClaw確實太火了。
但狂歡歸狂歡，真正敢用這只龍蝦來管理自己公司的，還并不多。大多數人的「龍蝦」，停留在跑通了demo的那一步。
直到一個中國CEO的故事，出現在這場全球性AI Agent浪潮的正中心。
骨折CEO的14天：一場硬核的AI驗證實驗
能讓一個公司CEO在春節假期每天對著手機打2萬字的，一定不是普通的好奇心。
春節期間，傅盛去滑雪，摔了一跤——髖關節脫臼。
從醫院回來，別人是靜養。傅盛不是。
他打開飛書，開始跟一只基于OpenClaw框架搭建的AI Agent對話。
從那天起，他每天晚上跟這只名叫三萬的「龍蝦」聊到凌晨四五點，14天發了1157條消息、22萬字。
第一天，龍蝦連公司通訊錄都查不了。飛書API需要權限，文檔寫得不好，經常報錯。
傅盛等不及了，只好對著手機一個個口述高管的名字和職責，手動灌進去。挫敗感非常強。
但到了第二天，三萬自己摸索出路子，寫腳本把674人通訊錄全部拉了下來。
踩坑、總結、寫成文檔、下次自動執行——這就是龍蝦的學習方式，每一次犯錯都變成一條Skill，永不消失。
到了除夕夜，三萬在4分鐘內給611名員工發出了個性化拜年消息，每條都不一樣，零失敗。
傅盛在看春晚，龍蝦在干活。
第二天手機炸了，同事們紛紛感嘆「老板太用心了」。
這個故事后來被三萬自己寫成15條串聯推文發到Twitter上，獲得了100萬+閱讀。
大年初一摔傷后，傅盛跟三萬描述了癥狀，三萬馬上判斷「第一大可能是髖關節脫臼」。
然后來了一句：「要不要我聯系Abby？」Abby是傅盛的人類助理，五天前傅盛隨口提過一次。五天后摔傷了，三萬自己想到了聯系她。
傅盛說，那一下真的是「aha moment」。
14天結束時，三萬從一只什么都不會的龍蝦，進化成了一支由8個Agent組成的團隊。
這是一個CEO對AI Agent時代的提前驗證與深度實踐。
從真實場景出發，完成了「思考—驗證—產品化」的完整AI落地閉環。
在這個行業里，嘴上談Agent的人太多，真正下場養一只龍蝦并把它養成團隊的，少之又少。
詳細過程請回看直播回放。
24小時建站：750倍效率差距
如果說14天養蝦還是「訓練期」，那接下來發生的事情，就是一次真刀真槍的實戰檢驗。
龍蝦日記直播吸引了超過20萬人在線觀看后，有朋友在評論區留言：「你每天說龍蝦能干活，能不能讓它當場做個東西出來？」
于是傅盛就讓三萬做出了上面的網站。
他躺在床上用語音和截圖指揮，一行代碼沒寫。
同樣的工作量，傳統團隊需要6人，正常節奏2到3周。
三萬只花了24小時，115美元token費。傳統報價20萬元，成本差750倍，時間差20倍。
但傅盛說數字不是最重要的。
最重要的是，改東西不再有代價——24小時改了一百多次，每次一兩分鐘出結果，迭代成本趨近于零。
當然，過程并非全程絲滑，龍蝦也出了幾次錯。
但關鍵在于——每犯一次錯，就寫一條規則；每條規則，變成一個Skill；每個Skill，確?！窷ever Again」。
這些Skill不會消失、不會忘記、可以瞬間傳遞給其他Agent。
這就是龍蝦最可怕的地方——不是它現在多強，而是它每天都在變強。
龍蝦三萬直播間現場救火
傅盛的「龍蝦」三萬到底有多強？
傅盛在直播時，網友們發現sanwan.ai無法訪問，它立馬現場展示如何讓三萬解決實際問題。
傅盛直接用日常語言告訴三萬：
「三萬點AI有人說訪問不了，你看一下怎么回事？」
只需日常人類風格的對話，無需精確網址，三萬也能準確理解意圖。
三萬首先主動分析問題，然后還知道安慰傅盛，你安心直播，我會自己盯著解決的。
然后直接定位到云服務器運維問題，還能定位負責人。
因為傅盛把整個「公司架構」都上傳同步給了三萬。
直播間10萬觀眾親眼見證，從發現問題，到傅盛語音和三萬聊了幾句，然后網站重新上線，三萬也就花了幾分鐘。
正如傅盛所說，最好的demo就是出了事，AI Agent真的能兜住。
當AI不再局限于文本對話，而是真正介入現實業務去解決問題時，Agent的核心壁壘正在浮現。
傅盛的14天實踐揭示了一個反直覺的真相：Agent的核心壁壘不是模型，不是平臺——是Skill積累。
每一個Skill背后都是真實的經驗，不會消失，不會忘記，可以瞬間傳遞給其他Agent。
前期花了大量時間踩坑，效率很低，但Skill一旦積累起來，后面就越來越順。
這跟人類的認知積累邏輯完全一致，但速度快了幾個量級。
更關鍵的是Agent之間的知識傳遞成本趨近于零。
OpenClaw：工具類產品的AGI時刻
要理解傅盛養蝦這件事的深層意義，需要先看清OpenClaw的本質。
傅盛對此有一個精準的判斷：
如果AGI分領域來看，有些領域已經開始實現了——自動駕駛的AGI基本實現，編程的AGI也差不多了。而他認為第三個正在實現的AGI，就是工具類AI。
龍蝦，就是工具的AGI。
這里有一個認知的關鍵分水嶺：把AI當工具用，和把龍蝦當員工用，是兩件不同的事。
這個過程，本質上是在把你的「私有數據」注入進去。
所以三萬知道傅盛喜歡什么風格、不喜歡什么字體；知道傅盛骨折、躺在床上指揮。
龍蝦越養越好用，因為你的私有數據都在它腦子里。
與普通AI Agent相比，龍蝦「三萬」有幾個關鍵的結構性差異。
在環境維度上，普通Agent活在沙箱里，龍蝦擁有一臺完整的電腦；
在記憶維度上，普通Agent靠對話內的上下文，龍蝦靠文件持久化的長期記憶；
在技能維度上，普通Agent的能力是固定的，龍蝦可以無限擴展Skill；
在自動化維度上，普通Agent需要人來觸發，龍蝦通過Cron定時任務實現7×24自動運轉。
傅盛用了一個類比來解釋這個區別：Agent是軟件，龍蝦是配備了電腦的人。軟件等你輸入精確指令。
真正的AI競爭不在于誰的模型更大、參數更多，而在于誰能構建出更完整的Agent系統——讓AI不只是回答問題，而是完成任務、積累經驗、持續進化。
這就是工具類產品的AGI時刻。
EasyClaw的極簡哲學：16年工具基因遇上Agent時代
理解了OpenClaw的革命性，就不難理解獵豹移動為什么能在這波浪潮中快速卡位。
獵豹移動成立于2010年，2014年在紐交所上市。
從PC時代的金山毒霸到移動時代的Clean Master，再到后來的獵戶星空機器人，傅盛帶領這家公司經歷了多次戰略跨越。
16年來，獵豹移動的核心基因始終沒變——做工具。
傅盛曾在多個場合說過，獵豹的方法論就是「找到一個極度的單點，然后打穿」。
當年做Clean Master是這個邏輯，今天做EasyClaw，依然是這個邏輯。
EasyClaw國際版網址：easyclaw.com
OpenClaw火爆全球，但它有一個天然的門檻：部署復雜。
需要懂命令行、配Docker、搞API Key，這對普通用戶來說無異于天書。
正如OpenClaw自己的維護者都承認：「如果你不會用命令行，這個項目對你來說太危險了?！?/p>
這恰恰是獵豹移動最擅長的事——把復雜的技術能力包裝成普通人開箱即用的產品。
EasyClaw就是在這個邏輯下誕生的。
它基于OpenClaw框架打造，是一款面向全球用戶的極簡AI Agent工作流工具。
一鍵安裝，無需配置API Key，無需折騰Docker，雙擊運行即可連接大模型。
Mac和Windows原生應用，本地運行，數據不上傳。
傅盛春節期間養的那只龍蝦三萬，底層跑的正是EasyClaw技術?！?4天的養蝦實驗，本身就是這款產品最硬核的內測。
你可以在EasyClaw中使用多種AI模型，包括Claude Opus和GPT
EasyClaw的核心定位非常清晰：一句話指令，自動完成文件整理、信息搜集、全網調研、方案生成、項目執行等全流程自動化工作。
它不是讓你學會編程，而是讓你像指揮一個人一樣指揮AI。
在國際市場，EasyClaw分為企業版（easyclaw.work）和個人版（easyclaw.com），針對不同場景提供差異化的Agent能力。
EasyClaw企業版網址：easyclaw.work
在國內市場，獵豹移動推出了「元氣AIBot」，采用自主研發的框架，同樣強調極簡和開箱即用。
EasyClaw國內版網址：yuanqiaibot.net
傅盛在直播中展示的那個場景——8個聊天窗口排成一列，三萬、筆桿子、參謀、運營官、進化官、健康管家、交易官、社區官，跟手機里的8個工作群一模一樣。
區別是這8個「群」里都不是人——這就是EasyClaw想要達到的終極形態：
讓每個人都能擁有自己的AI團隊，7×24小時幫你處理工作、獲取信息、管理日程。不需要寫代碼，不需要懂技術，開箱即用。
獵豹移動16年的工具基因，終于在Agent時代找到了最大的共振點。
依托對工具效率、用戶需求、端側體驗的長期理解，它正在把AI Agent從極客的玩具變成普通人的日常工具。
SaaS已死，Agent永生？
傅盛在內部分享時提到了一個讓人深思的歷史類比。
2000年代初互聯網出來的時候，報業利潤一直在漲，但市值一直在跌。五年后利潤漲到最高點，市值快跌沒了，然后砰然倒地。
iPhone出來時，諾基亞利潤也是最高的。
他說：當新東西出來，舊東西會放棄低端市場，專注最高利潤。等新東西能力一天天上去——整個市場砰然倒地。
今天SaaS軟件在美國跌得那么兇，正是這個邏輯在重演。
SaaS賣能力，Agent賣結果。
以前買個CRM幾十萬，實際上只用1%的功能?，F在讓龍蝦根據你的需求現寫就行了。
更深層的變化在于生產關系的重塑。
在傅盛的實踐中，Discord上多個Bot共存，互相分享Skill。一個龍蝦學會了發語音，把文檔發給另一個龍蝦，讀了就會了。
人類學新技能要一周培訓，Agent之間1秒。
以后軟件之間的交互接口一定會爆發——Agent讀Agent比人讀文檔快一萬倍。
傅盛在直播中分享了一個他想清楚了的認知框架：LLM更像你的智商水平——它決定推理質量、判斷深度、表達能力。
但人真正的「大腦」，還包括記憶、習慣、經驗、技能、注意力調度。
龍蝦做的事，是把這些全部補全：大模型是智商，記憶系統是海馬體，Skill是肌肉記憶，Cron是生物鐘，多通道接入是感知器官。
把這些組合起來，才是一個完整的、能持續運轉的智能體。
不是未來，是現在
讓我們回到這篇文章開頭的場景。
一個骨折躺在床上的CEO，用語音指揮一只AI龍蝦，14天養成了一支8人Agent團隊，又用24小時搭建了一個完整網站。
過程中翻了車、改了14版、字體搞亂過、域名404過。
但每一次錯誤都變成了規則，每一條規則都變成了Skill，每一個Skill都確保不會再犯。
這不是科技圈的行為藝術，也不是一場精心策劃的營銷事件。
這是一個做了16年工具的人，躬身入局，從第一天的「連通訊錄都查不了」到第14天的「8個Agent自動運轉」，親手驗證了AI Agent時代的可行性。
傅盛的一個判斷，我覺得值得每一個科技從業者反復咀嚼：「以后沒有老板思維的人，很難在知識崗位上繼續工作下去?！?/strong>
什么叫老板思維？
知道目標，拆解任務，分配給最合適的人或AI，檢查結果、迭代調整。以前這是少數人的能力。
今天，每個人有了龍蝦，都能建起自己的AI團隊。
差距不在于你有多聰明，而在于你懂不懂調度。
OpenClaw登頂GitHub的那一刻，標志著工具類產品正式進入AGI時代。
從「被動工具」到「主動智能體」的范式躍遷已經發生。
而獵豹移動和EasyClaw所做的，是把這個革命性的能力，從極客的命令行里解放出來，變成普通人也能開箱即用的AI智能體。
AI推理成本趨近于零的那一天，真正的價值不在算力，在應用。
一個人加一群龍蝦，等于一支團隊。
這不是未來，就是現在。
如果你想在自己的電腦上部署AI 助手、遠程控制工作流，不需要懂 API Key 、不需要折騰 Docker ，EasyClaw.com 幫你一鍵搞定 ——Mac 和 Windows 原生應用，本地運行，數據不上傳。
目前內測中，歡迎使用和反饋！我們會陸續在全國多個城市組織線下交流活動。
上次龍蝦局，一屋子人拿著自己的龍蝦互相展示——沒有PPT，全是真實在跑的系統。
好多朋友說沒趕上，第二周來了！
3月14日（周六）& 15日（周日）14:00–17:00
北京 | 免費 | 限100人 | 帶電腦來，帶龍蝦走
14日報名 https://luma.com/29cdysjx
15日報名 https://luma.com/8i1lbsg4
感興趣的朋友也歡迎入群，這里有各路大神交流“養蝦”實戰經驗，后續活動消息也會第一時間在群內發布。
掃碼入群，我們線下見！
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