AI眼鏡爭奪戰：小米、阿里的“大道”與Rokid們的“窄門”

李彥丨作者

楊宇丨編輯

未來科技界丨出品

2025年，大廠們都盯上了一個賽道——AI眼鏡。

過去十年，智能硬件行業講過無數次“下一代入口”的故事，從智能音箱到AR頭顯，從可穿戴設備到元宇宙，每一次都聲勢浩大，但真正留下來的并不多。這一次，AI眼鏡不再只是概念圖里的未來設備，而是開始真正進入現實世界。

下飛機時自動翻譯航站樓指示牌，走進陌生街區在視野邊緣給出導航箭頭，抬頭看菜單自動標注過敏原，開會時把對方講話實時轉成紀要并同步進待辦清單——AI眼鏡讓“始終在線的AI助理”敘事，終于有了實體載體。

IDC數據顯示，2025年第三季度中國智能眼鏡出貨量為62.3萬臺，同比增長62.3%。數據很漂亮，但如果放在消費電子的量級里，這仍然只是早期規模。真正值得關注的不是銷量本身，而是資本的集體入場。

據壹覽商業X未來科技界數據顯示，目前中國AI眼鏡的主要競爭參與者，大致可以分為兩類：一類是以小米、阿里為代表的互聯網與消費電子大廠；另一類則是以Rokid、影目科技為代表、從AR/AI眼鏡起家的專業廠商。

從銷量看，在主流電商渠道中，小米AI眼鏡成為目前銷量表現最突出的產品：同周期統計口徑下，小米AI眼鏡在京東、天貓合計銷量超過7萬臺，對應銷售額接近1.3億元；Rokid緊隨其后，其主力產品樂奇AI眼鏡在3000元以上價位段仍能做到近3萬臺的合計銷量；再往下，是阿里體系內的夸克AI眼鏡S1，同樣在高客單價區間站穩腳跟。

其中，小米AI眼鏡并不具備顯示，定位為AI語音眼鏡。Rokid和夸克定位更相似，都是AI+AR眼鏡，帶有顯示功能。這也是目前行業內較為主流的兩種路徑。

第一條路徑是顯示派，以影目INMO、Rokid為代表。這一派最接近人們對“未來設備”的直覺想象——通過光波導與顯示模組，把信息直接疊加到視野中。翻譯字幕、提詞卡片、信息浮窗和AI問答，都是“抬眼可見”。這類產品，聚焦的是愿意高頻使用AI眼鏡，并試圖用AI眼鏡代替手機的人群。但顯示能力意味著更高的成本、更復雜的光學結構、更沉重的重量壓力和更嚴苛的續航挑戰。這是一條技術密集型路線，天花板高，但路更難走。

另一條路徑是聽覺派，以華為、小米為代表。這類產品把形態控制在“像一副普通眼鏡或智能耳機”的范圍內，交互核心是語音與音頻反饋。它們主打語音助手、通知播報和通話、聽歌體驗，優勢在于極致輕便、存在感低，適合通勤和辦公等不希望被屏幕打擾的場景。它們不試圖立刻替代手機，而是成為手機的延伸和AI的隨身入口。這條路商業化更現實，也更容易規模化，但問題同樣清晰：沒有顯示能力，它的想象空間會不會被天花板提前封死？

但在重量與續航這兩個維度上，整個行業已經開始形成共識。

一方面，重量幾乎成為所有廠商的第一優先級指標。不論是否帶顯示，40g、50g已經被視為“可接受上限”，更輕幾乎是所有新品的宣傳重點。另一方面，續航不再單純依賴電池容量堆疊，而是通過換電、充電倉、快充等方式，把“補能”變成使用流程的一部分。

更關鍵的，是商業模式。

如果AI眼鏡只是一副更貴的智能眼鏡，它終究只是硬件生意。現階段賣硬件仍是主邏輯，通過規模出貨攤薄光學模組、芯片和傳感器成本。但所有大廠都明白，硬件利潤不是終點。一旦眼鏡成為常駐的語音和視覺入口，導航、外賣、支付、內容分發、廣告投放都會順勢而來。真正的利潤，不在鏡框，而在流量分發與交易抽成。

此外，企業級市場同樣是一條現實路徑。在制造、物流、醫療等場景中，AI+AR眼鏡可以以“設備+軟件+年費”的形式出售，用效率提升和成本下降換取穩定現金流。這或許比C端更早實現規模化。

歸根結底，AI眼鏡的競爭聚焦在硬技術和生態整合能力兩方面。技術決定佩戴體驗、性能上限和產品是否真正可用，生態決定服務能否接入、場景是否豐富以及商業價值能否持續放大。缺少任何一環，都只能成為階段性產品。

短期內，AI眼鏡不會顛覆手機。手機已經形成了難以撼動的應用生態和使用習慣。但AI眼鏡可能會成為第一個真正意義上“常駐AI”的物理載體。當AI不再停留在App里，而是貼近感官、貼近視線、貼近聽覺，入口的形態就發生了變化。

這場戰爭剛剛開始。現在賣得最多的未必會贏，技術最炫的也未必笑到最后。真正決定勝負的，是誰能讓它從“嘗鮮設備”變成“離不開的日常工具”。

如果那一天到來，手機不會突然消失，但它的統治地位，可能會第一次被真正動搖。