【綜合】百事集團CEO部署2026戰略轉型：聚焦創新與國際市場

（快消品訊）近日，百事集團首席執行官龍嘉德（Ramon Laguarta）在出席2026 CAGNY會議時分享了公司近年來的表現和未來戰略。他指出，自2020年以來，百事集團的有機凈收入年復合增長率達到了7%，超過長期預期。然而，過去兩年業績略低于目標，集團現正積極推動轉型，以加速增長，力求盡快恢復既定長期目標。龍嘉德強調，公司正通過“更快、更強、更好”的戰略架構，致力于推動創新、提升效率和實現可持續發展。

百事集團首席執行官 龍嘉德

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2025：穩健增長，保持地位

《快消品》了解到，作為全球最大的食品和飲料公司之一，百事集團去年營業額達940億美元，營業利潤達150億美元，擁有強勁的市場地位。公司旗下擁有30個銷售額超過10億美元的品牌，其中既包括百事可樂、樂事薯片等全球知名產品，又新增了像Propel和SunChips這樣的新晉成員。同時，百事集團也不斷培育像poppi、Sabra等規模較小但增長迅速的品牌，為更大規模發展提供可能。在全球200個市場中，百事集團不僅在部分地區占據領導地位，在多個市場如咸味零食領域也穩居第二，展現出業務的高度多元化和抗風險能力。

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全新驅動力：國際業務增長

國際業務已成為百事集團增長的重要驅動力。龍嘉德將國際業務稱為“百事旗下的一顆寶石”，并指出過去十年公司通過擴展全球規模，實現了穩定的中個位數增長。自2019年以來，這部分業務累計增長48%，凈營收增加了120億美元，營業利潤率提升至18%，較三四年前增加了3個百分點。國際市場表現尤為亮眼，特別是在歐洲、拉丁美洲和亞洲。隨著這些地區人均收入增長，人口結構變化，百事集團看到了巨大的增長潛力，并預計其國際業務將在未來繼續保持強勁增長勢頭，同時創造更高的利潤。

龍嘉德表示，百事集團的品類賽道規模龐大，總價值約1萬億美元（折合人民幣超過6.88萬億元），且這些品類在全球范圍內保持中個位數增長。但他也坦言，百事集團在這些品類中的市場份額仍然很小，僅為高個位數。他認為這預示著公司還有巨大空間可以拓展。通過優化產品組合、強化能力及創新，百事正尋求在結構性增長的機遇中占據更高市場份額。

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三大戰略支撐業績增長

為加速業績增長，百事集團提出了三大支柱戰略：“更快、更強、更好”。其中，“更快”旨在推動收入增長，包括重塑核心產品和開發新的消費場景。例如，在樂事薯片的創新中，公司計劃采用橄欖油和牛油果油作為新的烹飪方式，同時專注天然原料，以迎合消費者對健康和天然食品的需求。佳得樂則將擴展到更多補水場景，不再僅限于運動后飲用，而是強化日常補水功能，推出液體、粉末等多種形式的產品解決方案。桂格也迎來煥新升級，提供包括腸道健康、能量補充、體重管理在內的多項健康利益。

龍嘉德進一步談到，“更強”則通過提升生產力和技術能力來實現。百事集團努力加強從供應鏈到消費者端的協同，同時大力投入數據基礎架構及技術系統，提升運營效率。“我們通過‘One PEPSICO（一個百事）’戰略，全面改善從采購到消費者營銷的整個流程，大幅提高內部協作和資源整合。”這種技術與管理的融合未來將助力公司實現更強競爭力。

“更好”作為第三個支柱，則專注于百事集團發展的可持續性。作為一家與農業密切相關的公司，百事致力于推廣可持續耕作，與農民合作減少生態影響。同時，集團也正在努力降低塑料浪費和節約用水，以構建更加積極的價值鏈結構。這種綠色發展戰略不僅服務于公司長期發展目標，也為全球市場的環境與社會治理做出貢獻。

總的來說，2026年將是百事集團重要的一年。龍嘉德表示，集團將在全球范圍內重點關注旗下包括樂事、多力多滋、佳得樂和桂格在內的幾大品牌，通過強化產品創新和開發新消費場景，釋放更大的增長潛力。在“更快、更強、更好”的戰略框架下，百事集團不僅要鞏固現有市場地位，更要以積極的產品升級和可持續發展理念，開啟新的增長篇章。

（資料來源：小食代）