新官上任別急著開干，先想清楚這兩件事

承擔新的領導職務時，人們自然會關注如何成功應對將要面臨的挑戰，包括加速學習、與利益相關者建立關系、在初期取得一些成就等。不過也需要用“以終為始”的思維，思考自己理想的目的地，考慮如何才能到達。

史蒂芬·柯維在他最暢銷的著作《高效能人士的七個習慣》中說過，你要“從結果開始”。這句話的意思是要預想你希望在新職位上做成什么，跳出現狀，然后往回推衍出現在要做什么才能達成目標。如此一來，你就可以規劃初期行動，為長期成功奠定基礎。

第一步是進行著名高管教練丹·查姆帕所定義的“時間規劃”，就是你認為自己會在新職位上度過多長時間。當然，你可能會在這個職位上待得很久，也可能很早離開，但要試著猜一下你大概會在什么時候獲得足夠的成就、“圓滿完成”自己在這個職位上的任務。你要思考兩個關鍵問題：

“等我結束這份工作的時候會實現什么？”

“到時候可能會實現什么？”

設想你的領導力傳承

第一個問題——“會實現什么？”——你要概述自己希望創造的傳承，以及將來要講述的自己的成就。重點是你希望在新職位上因為什么而被記住，你希望自己的團隊和同儕如何評價你的領導力。

考慮以下關鍵點：

績效成果：

你將取得什么切實的成果——例如提高生產力或盈利能力？

組織轉型：

你將如何重塑團隊及其文化？

創新：

你將如何培養創造力、如何發展新的增長領域？

人才培養：

你將如何聘用和培訓員工、帶著組織走向未來？

把對這幾個問題的回答總結為簡明的書面個人陳述。然后思考自己需要做什么，從現在開始做起，實現你希望達成的成就。

創造未來的可能性

第二個問題——“可能實現什么？”——鼓勵你設想自己目前職位以外的未來，并制定戰略步驟，讓這些可能性成為可行的選項。這個過程需要找出各種可能的前進道路，并確定你需要獲取的技能和需要建立的聯系。你可以探索不同的情況、積極規劃自己的發展，更好地適應并把握新出現的機會。

采取以下步驟：

· 列出各種可能的未來，考慮自己所在組織和行業中合乎邏輯的下一步，以及會把你帶到不同方向的、不太常規但依然有吸引力的選項。

· 思考自己目前的優勢和需要改進的地方，評估一下自己是否需要彌補某些技能短板才能實現某幾個或全部可能的未來選項。

· 確定能讓你從當前角色轉向理想未來的橋梁——步驟和人際聯系。這可能包括擴大職業人際網絡、深化行業知識等。

· 制定計劃說明自己將如何獲取技能、建立橋梁以使可能的未來成為現實，設定具體的目標，自己負責實現目標。

正如彼得·德魯克所說，“預測未來的最佳方式是創造未來。”通過想象各種可能的選項并努力去實現，你會為自己創造出真正的未來。

邁克爾·沃特金斯（Michael D. Watkins）| 文

邁克爾·沃特金斯是Genesis Advisers聯合創始人、洛桑管理學院教授。

周強 | 編校

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