“絕情臭豆腐”請(qǐng)1分鐘假都不行，用工單位何時(shí)成了絕情谷？

女兒替父親請(qǐng)假兩小時(shí)致父親被開除，老板說：“請(qǐng)1分鐘假都不行”。企業(yè)對(duì)員工豈能如此“絕情”？

• 據(jù)《瀟湘晨報(bào)》3月1日?qǐng)?bào)道，山東濟(jì)南“絕情臭豆腐”員工維權(quán)事件于2月28日有了新進(jìn)展。涉事商家“絕情臭豆腐”店公開發(fā)布道歉聲明，承認(rèn)“在內(nèi)部管理、員工權(quán)益保障等方面存在嚴(yán)重不足”，向當(dāng)事員工及公眾道歉。當(dāng)事員工女兒李女士告訴記者，雙方已按N+1標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成和解，父親全額收到賠償并將部分賠償款捐贈(zèng)給慈善機(jī)構(gòu)。

《北京日?qǐng)?bào)》呈現(xiàn)了事情的經(jīng)過：“正月初六我就要回杭州上班了，我想離家前再和父親吃頓飯。”據(jù)報(bào)道，山東濟(jì)南李女士正月初五希望替父親請(qǐng)假兩小時(shí)，最后享受片刻的團(tuán)圓。可這份帶有親情團(tuán)聚的請(qǐng)求，換來的不是理解與體諒，而是李女士父親被直接辭退，老板的理由是：“請(qǐng)1分鐘假也不行”。“絕情臭豆腐”店鋪對(duì)員工的態(tài)度，讓很多網(wǎng)友感到憤怒，紛紛支持李女士為父親維權(quán)。

道歉了，賠償了，事情看似告一段落，但這場鬧劇背后折射出的問題，卻遠(yuǎn)沒結(jié)束。

做餐飲的，節(jié)假日忙、人手緊，誰都懂。嚴(yán)一點(diǎn)、管得細(xì)一點(diǎn)，也不是不行。問題是，嚴(yán)，不等于冷；管理，不是絕情。那位被辭的員工平時(shí)兢兢業(yè)業(yè)，可當(dāng)他有一點(diǎn)“想和家人吃頓飯”的念頭時(shí)，換來的卻是冷冰冰的“不行”。

這已經(jīng)不是管得嚴(yán)了，是管得沒人味。

很多老板喜歡把“用工自主權(quán)”掛在嘴邊，好像制度能解釋一切。但制度不是擋箭牌，更不能當(dāng)“冷暴力”的遮羞布。法律保障勞動(dòng)者的休息權(quán)，企業(yè)即便有制度，也不能站在情理的對(duì)立面，更不能站到法理的對(duì)立面。不是所有制度都得一刀切，不是所有請(qǐng)假都得冷臉拒。真正該守的，除了規(guī)則，還有人心。

“1分鐘假都不行”這句話不是捍衛(wèi)紀(jì)律，而是把“我說了算”當(dāng)成了企業(yè)文化。這樣的管理，早晚會(huì)讓員工心涼、讓口碑掉色！

這年頭，生意不好做，員工也不容易。能走得遠(yuǎn)的企業(yè)，從來不靠“榨干人”，而是靠“留住心”。制度要有，人情也得講。人心才是真正的好招牌。

有意思的是，在這場糾紛里，最后把溫暖拉回來的，是員工自己。家屬拿賠償款去做公益，用善意化解爭議。反觀“絕情臭豆腐”這個(gè)名字，本來只是個(gè)噱頭，如果真把“絕情”當(dāng)成了管理理念，那吃虧的終究是老板自己。

希望所有用工單位都能從這場風(fēng)波里讀出點(diǎn)什么：你可以追求利潤，但別忘了溫度；你可以嚴(yán)格管理，但別變成“絕情谷”。人心散了，招牌再響也沒用。請(qǐng)1分鐘假都不行，用工單位不是員工的“絕情谷”！