深圳萬象天地MXTR PARK空間探班圖集

這個春節還只是我第二次去到深圳萬象天地，上一回是在2024年暑期，時隔一年半左右，在此期間個人所關注的項目比較重要的兩則動態，一是HAUS NOWHERE的開業，直接“點燃”水廣場，進一步強化了項目的“打卡”標簽。

我們也曾對該品牌案例進行過單篇分享HAUS NOWHERE SHENZHEN，底層邏輯沒變，再次制造驚喜。

另一則業內聲量比較高的動態，則是去年4月亮相、同樣坐落于水廣場區域的“MXTR PARK”空間。

雖然現在再談稍顯缺乏時效性，但之所以想在此次探班后簡單寫個單篇，是因為該空間在去年底開始進行了一輪品牌更迭，故借此契機分享幾點個人感受到的項目巧思。

1、成為“高街”東側動線末端的視覺“靶心”。

首先個人認為深圳萬象天地打造MXTR PARK在整個項目規劃中的要務，是為消費者在高街東側的動線末端制造一個具有商業氛圍的視覺焦點，結合MXTR PARK后方巨幅“Mixture”畫面，盡可能規避該區域工地圍擋與項目商業氛圍形成的反差感，從而“縫合”街區動線的“邊界”（未來后方樓宇建成后反而就需要打開視線，重啟街區項目的無邊界感）。

我們在高街中部區域就能隱約看到MXTR PARK和海報構成的視覺“封底”。

這某種程度上也是MXTR PARK會打造為雙層店鋪的重要原因之一，盡可能豐滿垂直空間的視覺界面。

2、既是商業空間，也能用“非商業”的話術敘事。

在寫這篇內容時，我在社交媒體上參考了一些高贊貼進行學習，發現不少內容在寫到MXTR PARK時，著重會提及該空間的“公共性”和“設計感”，強調社交、人與人之間的聯結、現代與自然的結合、可持續理念等話術。

說實話，這些內容比較普適，我們會在很多商業項目的空間設計介紹中見到。但需強調的是，在這里，能夠置于一個350㎡左右的空間內都完全適用，本身已經驗證了MXTR PARK設計時承載的多元化巧思，這是單純品牌招商或者快閃盒子所不具備的“故事”，也是具備各種優勢條件的頭部項目才能打造出的作品。

重要的是，MXTR PARK在商業性方面做得不錯，以引入具有稀缺性的品牌以達成目的性消費作用，這使其在承接上文所述故事性時才彰顯力度——畢竟在當今商業環境下，敘事天花亂墜，實景空洞乏味的案例不勝枚舉。

3、成為高街商業內容的延續和變化。

深圳萬象天地原本位于MXTR街區的快閃盒子，是行業同類案例的引領者，這點我在《GATE M 西岸夢中心可能是上海市場最適合做快閃盒子的商業項目之一》一文中也有過評述：

說起快閃盒子，我最初的記憶以及最深刻的印象，均來自深圳萬象天地，項目將內街以“MXTR街區”為名進行品牌化打造，并設計近十個快閃盒子，用以引入短期快閃店或品牌活動。

案例可能來自尚未進駐到項目且想要試水的品牌，也可能是新品發布、限量產品等具有事件傳播效應的短期活動。

MXTR街區作為主干道之一，擁有足夠的公共空間供給和客流以吸引各種優質品牌在此對盒子進行“創作”。在經過幾年的純熟運營后，已經成為項目“招牌”之一。

這次新春主題也是做得特別好。

MXTR PARK在商業方面的招商邏輯本質上是對MXTR街區快閃盒子的延續。

“開園”時，MXTR PARK引入了into_the force原力飛行、Snow Peak、FENTY BEAUTY、bb.q CHICKEN四個品牌。

此輪更新后，FENTY BEAUTY依舊保留；Snow Peak的位置替換為了TRINITEstudio，而into_the force 原力飛行和bb.q CHICKEN兩個位置則合并引入了M Stand Market概念店。

從品牌更替頻次而言，目前MXTR PARK還不算高，個人認為可能因為其本身充當的是盤活原“冷區”的重要角色（雖然隨著HAUS NOWHERE的亮相，水廣場早已人滿為患，但就具體位置而言畢竟是在動線末端），因此高頻次品牌煥新的加速循環，需要客流轉化以及業績作為保障，目前理應還處于養成階段。

但也能看到此次更迭后，低區引入零售業態、擁有露臺的高區主打餐飲的規劃邏輯得到了延續；同時復合型業態組合也為MXTR街區帶來更多變化、選擇和可能性。

總體而言MXTR PARK是一則各個維度都彰顯巧思的空間塑造案例，值得一個單篇，我也會持續關注。