2025年的日歷已經翻過,但在浙江廣播電視集團的許多員工生涯中留下的刻度,卻深及骨髓。在這個刻度線上,浙江廣播電視集團的一些工位悄然易名,廣播電視播出中心的汪麗芳,不再只是人們叫了多年的“汪科長”;融媒體技術中心的張瑩,也告別了“張主任”的稱謂。
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她們轉身為“專家”,兩字之差不僅是個體身份的重塑,更是體制內人才價值坐標的一次深刻位移。2025年,浙江廣電集團以“人才”為錨點,以機制為槳櫓,在深度融合的深水區,展開了一場關于“人的價值”的重新定義。
(一)
在集團內部,上述兩人的轉身透視出鮮明的信號。從“科長”到“專家”,解放了一顆顆專注于業務的心。他們有著充足的復合經驗,不再被拘囿于單一科室的行政圍欄里,而是如活水般流向更廣闊的項目原野。
當他們拾起技術攻堅的純粹,撲向“數據瘦身”項目,不僅提前撞線,更為集團省下了真金白銀。同時,他們騰出的管理位子,成了一位位年輕干部的練兵場,新人得以在實戰中快速拔節生長。
這不僅僅是兩個故事的更迭,而是浙江廣電集團一場深刻人才觀的落地——“行政管理與專業技術雙通道”晉升機制。
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在傳統的職場敘事里,“學而優則仕”曾是絕大多數體制內單位人才發展的唯一腳本,業務骨干的終極歸宿,似乎總是那科長、處長的辦公桌。
于是,我們見慣了太多“失去一個優秀醫生,多了一個平庸院長”的遺憾。而浙江廣電的這種“雙通道”設計,表面是路徑的多元,內核卻是對“人才價值”評價體系的祛魅與重構,亦是對單一路徑的溫柔反叛。
在過去漫長的歲月里,體制內的職業進階常被視為一座“獨木橋”——行政職級幾乎成了衡量個人成功的唯一標尺。然而,管理崗位的有限性與專業人才發展的無限可能之間,始終橫亙著一道無形的“天花板”。
“雙通道”設計承認了“管理”與“專業”是兩種同等重要的語言,各有各的語法,各有各的詩篇。當資深骨干轉向專家序列,當年輕血液注入管理崗位,隊伍的生態便不再是僵化的金字塔,而是一片錯落有致、萬物生長的森林。
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在媒體深度融合的變革期,我們必須洞察一個樸素卻常被忽視的真理,那就是優秀的管理者與頂尖的專業人才,往往是兩種截然不同的天賦。
讓擅長鏡頭語言的人回歸屏幕,讓熱愛統籌的人站上管理崗,讓深耕內容的人不必為了待遇而硬扛行政KPI。雙通道的設立,不僅是在浙江廣電大樓里多開了一扇門,更是對人才本質的尊重與回歸。
這種尊重,帶來了立竿見影的化學反應。
獲得“認證”的專業人才,在牽頭項目時權責更清明,內驅力被點燃;而行政線上的管理者,則因專業人才的補位,形成了高效的協同。集團內部,老中青三代、管理與專業兩翼,開始呈現出一幅“接力并進”的生動生態。
(二)
如果說“雙通道”是向上生長的階梯,那么“中國藍名嘴”與“ZMG擎幟者”計劃則是橫向破圈的生態構建,亦是育苗。
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在錢江之濱,一位名為“新聞姐”鄒雯的個人IP,坐擁4100萬粉絲,成為全國媒體個人IP的翹楚。她的成長軌跡,是浙江廣電“三級架構”培育體系的生動注腳。集團提供“陽光雨露”,頻道負責“深耕細作”,團隊只管“放手去干”。從早間讀報編輯到全網頂流,鄒雯的蛻變證明,主流媒體的專業主義一旦接入互聯網的語態與邏輯,便能催生出驚人的化學反應。
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同樣,“小強說”從大屏轉戰小屏,“川源蹲點工作室”以“1+20+N”的省市縣聯動模式深耕基層理論傳播,這些鮮活的案例都在訴說同一個故事,人才不再是流水線上的螺絲釘,而是能夠自我驅動、自我生長的“節點”。集團通過“寬進嚴出”、動態考核、矩陣聯動,將“單兵”打造成“艦隊”,讓“新聞姐”們的爆款內容先在個人賬號發酵,再經集團大號梯次分發,最終匯聚成主流價值的磅礴聲量。
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而“ZMG擎幟者”計劃,則將目光投向了更長遠的未來。在內容生產、科技研用、經營發展的暗室里,集團用一雙慧眼“掃描”出那些具有后勁的骨干,將他們納入“戰略儲備庫”,進行重點跟蹤與動態培養 。
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這是一種極具遠見的“人才期貨”思維,不再為當下摘桃,而為未來栽樹。
(三)
更令人動容的是,這份人才觀里透出的溫度與誠意,浙江廣電將員工視為不斷激活、賦能、并與組織共同成長的“生命體”。
這種“生命體”觀照,體現在對年輕干部的“破界”培養上。
2025年7月,4位新提任的年輕科級干部,離開熟悉的工位,奔赴象山“奔跑吧樂園”,開始為期半年的掛職鍛煉。做后期制作的去搞宣傳,搞綜合管理的去做市場營銷,走出“舒適區”的陣痛,換來的是“之”字形成長路徑上的開闊視野與復合能力。
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“青雁計劃”“雛雁班”的持續深化,讓年輕干部在多崗位的摔打中經風雨、壯筋骨。
這種“生命體”觀照,還體現在對人才“后顧之憂”的實質性解決。
截至目前,集團500多名員工憑借專業貢獻獲認省市高層次人才稱號,近200人累計獲得政府購房補貼高達2億元。根據杭州市的分類標準,無論是C類領軍人才可獲的80萬元補貼,還是D類人才的60萬元,這些真金白銀的數字背后,是讓人才在這座城市“安居樂業”的樸素承諾。
縱觀浙江廣電這一系列組合拳,從“破格”提拔年輕干部到“破壁”打通晉升通道,從“破界”培養復合人才到“破局”解決后顧之憂,我們看到的,是一幅系統性的、充滿人文關懷的人才藍圖。
我們一直思考,在媒體融合的深水區,究竟需要怎樣的人才觀?
答案或許是不再將人視為填充崗位的螺絲釘,而是將其看作需要不斷生長的種子;不再用單一的官階衡量價值,而是用多元的尺度丈量貢獻;不再把人才當作使用的工具,而是當作共同成長的伙伴。
在浙江廣電的這場變革里,“人”終于回歸到了“人”本身。無論是汪麗芳的橫向拓展,還是張瑩的縱向深潛,抑或是年輕干部在“奔跑吧樂園”掛職鍛煉中的跨界冒險,都指向一個共同的邏輯,那就是給每一份才華以合適的土壤,讓每一種熱愛都有回響。
這,或許正是浙江廣電獻給2025年最動人的改革注腳。因為,尊重人才的城市才有未來,善待人才的集團,才能聽見時代最洪亮的回響。
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