MySQL正在逐漸成為一種過時的技術，如果不采取一些措施，它有可能變得無關緊要。

MySQL 社區成員聯合發布了一封公開信，呼吁 Oracle 為該項目建立一個非營利基金會來支持 MySQL 社區發展。

“我們明確承認 Oracle 是 MySQL 軟件和商標的所有者。我們也看到 MySQL 生態系統目前面臨諸多緊迫挑戰，并認為成立基金會是應對這些挑戰的最佳途徑。”

Percona 聯合創始人、該行動的支持者 Vadim Tkachenko 稱，“我們看到 MySQL 正在逐漸成為一種過時的技術，我們認為如果我們不采取一些措施，它就有可能變得無關緊要……我們希望看到增長，我們希望看到激情，我們希望看到活力。”

公開信描述了 MySQL 目前面臨的五大挑戰：

1. MySQL 的受歡迎程度和市場份額正在下降。PostgreSQL 憑借其活躍的社區、豐富的功能集（尤其是擴展）和強大的品牌影響力，已成為許多新項目和年輕開發者的首選。在目前的模式下，吸引新的 MySQL 部署變得極其困難。

2. 缺乏透明度和信任：產品開發主要通過私下發布代碼的方式進行，用戶對產品路線圖和決策過程知之甚少。安全相關的漏洞沒有公開追蹤，用戶無法驗證已知問題是否會影響自身。盡管新領導層表示將采取更加開放的態度，但多年來優先開發專有企業功能和HeatWave而非社區版的做法，已經造成了用戶深深的懷疑。

3. 社區貢獻的障礙 雖然技術上可以提交代碼，但代碼的審核和合并過程卻被描述為不透明且令人沮喪。整個過程更像是意見箱，而非真正的協作。

4. 技術差距 MySQL 仍然缺少一些現代工作負載必備的功能——原生向量搜索就是人工智能應用場景中的一個關鍵示例。人們普遍認為，資源已從開源項目轉移到 Oracle 云基礎設施，導致社區版 MySQL 幾乎處于維護模式。

5. 老齡化且分散的社區 MySQL 社區正在老齡化，在吸引新的開發者、學生和專業人士方面做得還不夠。與此同時，缺乏統一的、廠商中立的官方聲音，導致了分支版本和專有云擴展的分散化。

“為了解決這些系統性問題，我們提議成立一個獨立于任何供應商的非營利基金會。該基金會將作為整個生態系統的共享平臺，不受任何單一公司商業利益的影響。基金會不僅僅是紙上談兵，它是一種切實可行、行之有效的結構，能夠解決上述問題。”

公開信認為，將 MySQL 置于基金會的領導下，可以消除貢獻的障礙，重建透明度和信任，為競爭對手在核心標準上進行合作提供場所，并推動采用和推廣。

信中提出了三種不同的治理模式。第一種模式是由 Oracle 主導 MySQL 的基礎架構搭建，并掌控 MySQL 的發展方向和愿景，同時將日常維護工作分配給維護人員。

第二種選擇是由業界建立基金會，并讓 Oracle 作為主要董事會成員和戰略合作伙伴參與其中。最后一個選擇是讓社區組織一個獨立的行業協會，負責管理活動、資源庫和推廣工作。

據 Tkachenko 稱，開發這些選項的目的是為了讓 Oracle 在未來參與 MySQL 開發的程度上擁有選擇權。

從 Oracle 的角度來看，本月初，Oracle MySQL 社區經理 Frederic Descamps 發表了一篇博客文章，詳細介紹了該公司計劃進行的旨在改善社區參與度的即將進行的更改。

該公司采取的三管齊下策略包括：在社區版中引入以開發者為中心的新功能；通過新的工具、框架和連接器擴展生態系統；以及提高透明度并鼓勵更多社區參與。

部分改進工作已在進行中，例如正在大力推進外鍵約束和級聯的管理。其他正在考慮推出的功能包括：PGO 優化的社區二進制文件、用于 AI 用例的新向量函數、超圖優化器以及 JSON 對偶性的改進。

該團隊還在努力加強內部協調和溝通，以確保與社區更好地協作，其成員涵蓋工程、優化器、運行時、安全、質量保證、產品管理和人工智能團隊。團隊將發布 MySQL 的開發路線圖，并促進社區貢獻，包括提交工作日志和錯誤報告。

“社區驅動的可擴展性具有巨大的潛力，我們期待與那些有興趣構建下一代 MySQL 工具和擴展的人士直接合作，”Descamps 寫道。

Tkachenko 表示，他們發布這篇文章的時機可能只是巧合，也可能是對近期社區活動（例如今年年初在布魯塞爾和舊金山舉行的 MySQL 社區峰會）的回應。

“這表明甲骨文在這方面感受到了一些壓力，他們做出的承諾固然有趣，但在很大程度上，這些承諾仍然無法解決甲骨文獨斷專行的根本問題，”他說道。“我們認為，只有通過多廠商參與、保持中立的努力才能解決這個問題，而不是由甲骨文來決定做什么、怎么做。或許甲骨文會比以前更加公開透明，這一點值得贊賞，但這仍然算不上多廠商合作。”