嘉賓商學吳婷：44年春晚營銷史

春風伴馬蹄，萬事皆順遂，我代表嘉賓商學全體師生和生態伙伴，先給大家拜個年，祝大家策馬迎新歲，所愿皆成真。

想必大家也收到科技大廠的拜年了吧，哦，還有他們發的紅包、各種奶茶。是的，2026春節，大廠們又開戰了。

騰訊元寶發10億現金紅包，瘋狂刷屏，瘋狂到要被親兄弟微信叫停；阿里千問投30億，春節請客喝奶茶，因為訪問人數太多，服務器多次宕機；而字節押注春晚，要把火山引擎技術融入到春晚節目里；百度的文心助手也不甘落后，同樣拿出5億紅包血拼。

春節，尤其是春晚，歷來是營銷的必爭之地。從1983年到現在，這場營銷大戲唱了40多年。有人在這里一夜暴富，有人在這里黯然離場，更有人完成了從草莽到巨頭的驚險一躍。

外行看熱鬧，內行看門道。我來帶你算算賬，看看這些企業，為什么要在春晚一擲千金？他們到底是賠了還是賺了？

嘉賓商學創辦人吳婷

1、春晚營銷1.0

1983年第一屆春晚。劉曉慶是唯一的女主持，她做了一件現在看來都極大膽的事兒——在香港花5港幣淘了一件紅襯衫，穿著它上了直播。

結果這件“曉慶衫”瞬間火遍大江南北，成了那個年代中國女性的時尚啟蒙。而劉曉慶陰差陽錯，成了那一年最火的“帶貨主播”。

但真正開啟春晚商業化大門的，是一輛卡車。

1984年，春晚導演組窮得叮當響，正愁拉不到贊助。這時候，一輛卡車停在了央視門口，車上拉著3000只石英鐘。拉車的人來自濟南一家快倒閉的鐘表廠，叫康巴斯。

他們說，我們沒錢，能不能拿鐘抵廣告費？

在當時，鐘表是硬通貨，導演組同意了。于是，那句經典的“康巴斯為您報時”響徹了整個除夕夜。

當年，康巴斯的產量就從14萬只飆升到45萬只，后來更是突破了200萬只。這種投資回報率，讓春晚在營銷界一炮打響。

到90年代，中國商界進入標王時代。企業家個個敢賭，其中最瘋狂的，是白酒企業。

1994年，名不見經傳的山東孔府宴酒一戰成名。他們全年的利稅才個把億，卻敢拿出3079萬元砸向央視，拿下了首屆標王。

結果第二年，孔府宴酒營收翻了近3倍，達到9.18億。

還有秦池酒業，兩度拿下央視廣告標王，實現了從縣級小廠到全國巨頭的飛躍。當時秦池的老板姬長孔有一句名言：“我們每天開進央視一輛桑塔納，就開出一輛奧迪。”

白酒之后，藥企也立馬跟上。大家印象最深的可能是蓋中蓋。哈藥集團在2000年前后，同樣開啟了廣告換市場的營銷模式。哈藥六廠的蓋中蓋通過央視春晚零點報時 + 黃金時段廣告轟炸，實現了產品的銷量激增，蓋中蓋這一款產品年銷一度突破17億元。哈藥模式一度成為醫藥行業的標桿。

回頭看，那個時代的邏輯很簡單：渠道為王，聲量即銷量。只要你敢在春晚這個最大的喇叭上喊一嗓子，全國人民就敢買單。

但是，這種野蠻生長的賬，能算得長久嗎？

事實證明，秦池后來因為勾兌丑聞崩盤了，孔府宴酒也沒落了。哈藥也因為重營銷、輕研發，逐步邊緣化了。只是靠流量堆出來的繁榮，沒有產品力的地基做支撐，塌房只需要一瞬間。

2、春晚營銷2.0

進入千禧年，中國加入WTO，制造業全面崛起。春晚的玩家，從地方的小企業，變成了穩扎穩打的行業巨頭。

就比如嘉賓商學生態企業美的。從2003年開始，美的幾乎壟斷了春晚零點報時長達16年。

新春之夜，零點報時的含金量不言而喻，價格也高到離譜。以2011年春晚為例，10秒鐘的零點報時，價格高達5720萬元，平均一秒鐘572萬，比美國春晚超級碗的廣告費要貴上3倍。

美的為什么要下如此血本？

因為千禧年開始，中國進入房地產爆發和家電下鄉的黃金時代，家電企業要跑馬圈地，春晚這個超級放大器，必須要占住。美的年復一年地在除夕夜告訴全國人民：買家電，就是選美的。

2003年美的剛開始贊助春晚時，營收200億；等到2019年，營收已經接近3000億，翻了整整15倍。

更重要的是江湖地位。

其實在家電三巨頭中，美的是起點最低的。海爾冰箱早在上個世紀就一砸成名，也早早開啟全球化；格力背靠國資，聚焦空調，再加上董明珠的營銷手段和渠道控制能力，成為現金奶牛。而美的是代工起家，也沒有自己的拳頭產品，冰箱打不過海爾，空調打不過格力，電飯煲打不過蘇泊爾。但如今，美的已成為毫無爭議的家電一哥，2025年占中國家電市場整體份額大約28%。在市場規模最大的空調市場，完成了對格力的超越。

這當然離不開何享健、方洪波兩代領導人以及無數工程師的智慧和拼搏，但春晚營銷的放大器效應一定不可或缺。

3、春晚營銷3.0

以上的案例，都屬于砸廣告費；而2015年微信的入局，讓春晚營銷發生了質變：從擴大聲量，變成加速基建。

當時支付寶在移動支付市場已經占據了80%以上的份額，微信支付只是個零頭。

要想趕超巨頭，必須用絕活。微信的絕活就是發紅包。他們的研發團隊迭代了幾個版本，沒想到隨機金額紅包的模式一炮而紅。

于是2015年春晚，微信花了5300萬拿下獨家互動權。聽起來不算多，跟零點報時差不多，但你看看效果：

除夕當晚，微信互動總量110億次。短短兩天，有2億張銀行卡綁定了微信支付。

互聯網拉新拓客難，讓人綁卡更難。支付寶為了這2億用戶，可是苦苦耕耘了8年。而微信，用了5300萬廣告費加幾個億的紅包，幾天就干成了。微信用極低的成本，就完成了移動支付的快速基建。這種高回報率，可能只有春晚可以做到。

之后幾年，阿里、百度、快手、抖音輪番上陣。

2016年，支付寶為了找回場子，花了2.69億拿下春晚，推出了讓大家又愛又恨的集五福；2019年，百度砸了19億，想要把大家從PC端拉到移動端；2021年，抖音同樣發了12億紅包，抖音支付綁卡用戶暴增。

這背后的邏輯跟當年的微信紅包一樣，都是為了加速基建。

4、春晚的魔法

當然，春晚也不是萬能的。這幾年大廠普遍冷靜了。雖然春晚能帶來數億的日活，但除夕一過，這些用戶的留存率往往不足30%，有的甚至只有2%。百度當年那19億砸下去，日活是沖上了3億，但幾天后就回落了。

但2026年，騰訊、百度、字節這些巨頭，又要卷土重來，甚至打得更兇了，這是為什么？

其實背后有三層底層邏輯。

首先，春晚依舊是唯一的流量公約數。

在今天這個算法時代，你刷的是抖音知識科普，我看的是B站二次元，大家活在不同的信息繭房里。

全中國，甚至全世界，只有一個場景，能把14億人的注意力在同一時間集中起來，那就是春晚。

數據不會說謊，2024年春晚的全媒體觸達人次是142億。

對于大廠來說，這是唯一的全民時刻。你要做國民級應用，就必須過這一關。

其次，春晚還是極致的獲客杠桿。

我們來算一筆獲客成本賬。

現在的互聯網獲客有多貴呢？在平時，你要拉一個高質量的金融或電商新用戶，成本可能要100塊，甚至200塊。

但是春晚呢？

假設你發10億紅包，哪怕只有1億人來領，平均一個獲客成本才10塊錢。

就算留存率只有10%，那也是1000萬個經過實名認證、綁定銀行卡的真實用戶。這1000萬用戶的長期價值，絕對遠超那10億的投入。

所以在流量最貴的時候，春晚反而成了最便宜的批發市場。

最后，這是存量博弈下的不得不卷。

移動互聯網的人口紅利早就吃干抹凈了。現在的巨頭，早不是在藍海里釣魚，而是在彼此的魚缸里搶魚。

這是一場零和游戲。

除夕夜就那么幾個小時，用戶的注意力是恒定的。如果他在搶抖音的紅包，就不可能同時在刷微信的朋友圈；如果他在用百度的AI寫對聯，就不可能在用字節的豆包聊天。

對于巨頭來說，上春晚不一定能贏，但不上春晚，很可能會輸。

如果你缺席了這個國民級的牌桌，不僅意味著流量被對手瓜分，更會被資本市場質疑，你是不是掉隊了？

所以在存量時代，進攻就是最好的防守。春晚不僅是買增長，更是買一張繼續留在牌桌上的入場券。

5、商業進化史

到今年，2026年春晚營銷又有了新變化：從賣貨變成了拼技術。

巨頭們不再是單純撒錢，而是把AI捧到C位。騰訊元寶、字節豆包、百度文心，都在用AI語音拜年、用AI寫春聯。這是在搶AI時代的超級入口。

還有具身智能，宇樹科技、銀河通用這些硬科技獨角獸，為了在春晚露個臉，贊助費甚至喊到了上億。

當然，機器人上春晚，嘉賓校友企業優必選是祖師爺，早在2016年猴年春晚，優必選的Alpha 1S就跟孫楠同臺演出了；同一年，大疆還帶來了無人機表演。這些硬科技企業上春晚更多不是為了賣貨，而是塑造品牌。

這也釋放了一個強烈的信號，中國經濟的驅動核變了。

春晚這40年，從80年代的工業鐘表，到90年代的白酒快銷，再到00年代的家電制造，最后到現在的AI和機器人。不只是一份贊助名單的更替，更是中國經濟的進化史。

每年的春晚背后，你都在見證一個新的時代到來。

今年的春晚，字節、騰訊、百度、宇樹、銀河通用、松延動力、魔法原子等等科技圈的大小巨頭都湊齊了，準備好迎接這場科技盛宴吧。

作者 | 吳婷

參考資料：
[1] 春節紅包戰轉向AI：騰訊元寶豪擲10億現金，百度砸5億.魯中晨報.2025
[2] 從上春晚到撒15億，騰訊、宇樹們血拼春節檔？.鳳凰網科技.2026
[3] 科技感、不排競、深植節目，20+春晚贊助品牌誰贏麻了？.界面新聞.2025
[4] 春晚廣告40年：一部商業頂流變遷史.澎湃新聞.2024
[5] 央視春晚40年，廣告“搶戲”了39年.中國企業家.2022